建强企业坚持党委领导。集团将“党建进工地”作为推进四川骨干水网建设的重要抓手，成立了主要领导任组长的领导小组，坚持季度调度机制，科学构建“党建进工地”组织体系。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，将党的领导与公司治理有效结合，加强基层党组织和党员队伍建设，示范带领党员职工群众积极投身企业生产经营。集团党委成立督导工作组，深入工地全面指导监督重大工程任务推进落实、质量安全、组织建设等情况，以督察责促改增效，助力推进工程建设。分标段成立临时党总支。指导亭子口灌区公司会商设计、施工、监理等参建单位党组织，在四个标段分别成立临时党总支，临时党总支书记由亭子口灌区公司分管或联系领导兼任，各标段总包单位党支部书记任副书记，其他委员由各标段总包单位、参建单位党支部书记和亭子口灌区公司建设管理现场部负责人或骨干党员兼任。发挥临时党总支人员熟、业务熟、问题导向准等优势，有效实现党建进工地分段实施、全面提升。按项目成立临时党支部。通过单独建立、联合组建等方式，为各参建单位党员建立组织、筑巢安家，项目一线每名党员都有了组织归属感，实现了项目工地在哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。
突出有形有效，充分发挥党组织助推项目建设的组织功能
丰富活动开展“聚力”。把支部活动开展与工程推进紧密结合，坚持一月一主题，既有设计变更等专业性较强的讨论会，又有各类文体活动、体育比赛，还有参与式体验、警示教育学习等，内容紧扣工程建设和员工工作生活实际，让每名党员心有所向、干有所获，担当意识明显增强。督导评先评优“问效”。指导亭子口灌区公司坚持每两月对各标段党建进工地工作推进情况进行督导通报；制定印发党建进工地联创联建评先评优制度，坚持每月在党员、职工中民主评选党员标兵、岗位能手，在各施工单位劳务班组中评选红旗班组，年度按积分高低对个人实施物质奖励、对红旗班组颁发奖励证书。开展党建进工地工作以来，印发督导通报3期，开展评选党员标兵、岗位能手、红旗班组14次。坚持问题导向“解难”。充分发挥党员冲锋在一线、工作在一线的优势和作用，探索工程推进中重大问题矛盾收集、会商协调沟通处置机制，各支部累计收集、分送重大问题30余个，提出意见建议50余条，及时处理解决影响工程建设问题13个，有力助推了工程建设管理。
强化融合赋能，着力构建“党建+”助推项目建设新机制推行“党建+质量”模式。各项目临时党支部实行由骨干带一般、先进带后进、老员工带新员工“一对一”结对带徒，在项目一线实行党员驻点包片指导监督项目建设质量；充分利用周、月例会， 开展“质量大讲堂”，由相关技术负责人、技术骨干或外聘专家轮流进行授课培训，破解质量管理的难点堵点；坚持每季度在标段内组织建设方案比拼、工艺技能比赛、劳务班组间质量管控现场拉练等以赛促优、以赛促学活动。开工一年多来，以质量评定为例，一般单元工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量验评合格率均为100%，5项QC成果获全国奖项。推行“党建+安全”模式。积极推行安全生产党员责任区，切实做到每个作业面都有1名党员责任人。经常性现场开展安全生产案例警示教育，宣讲安全生产、应急救援知识等。组织施工班组开展安全隐患排查，查找项目事故多发、易发的薄弱环节，持续补短板、堵漏洞、扫死角。开展的“迎大运·保安全”综合应急演练，2023年荣获水利部全国水利安全生产应急演练一等奖；2023年全年实现安全生产零事故、零伤亡目标。一期工程移民投资和搬迁安置任务顺利完成。推行“党建+服务”模式。以服务项目建设为核心，让党员身先士卒啃硬骨头、下深水、当先锋，了解掌握工程建设征地拆迁、用地等方面的问题，切实做到哪里有矛盾哪里就有党员的身影。同时，项目临时党组织还与属地乡镇、村（社区）党组织开展联创联建、结对帮扶，开展慰问“老党员”及贫困家庭等，拉近距离、消除隔阂。![]()
四川省水利发展集团
