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在全国沸沸扬扬的HG之后，我们这的小CEO们已经陆续上岗2个月，本人处基层一线，现将本人层次上的感受分享，可能眼界高低有限，仅供大家交流。
1、小ceo们以市公司副职即11岗居多，零星有那么几个12岗（因为XXLT小ceo上限13岗），原中心副主任、县公司副职减员一半，导致的结果是，11岗们有能力者担任ceo，没能力者11级没了副主任职位，成为普通客户经理；县级10岗主任也没了主任职位转成客户经理，此类人员大多40岁以上，被HG无了主任职位，心中不满，造就了更多混日子吃空饷的人员的产生。
2、对HG不抱希望，12岗市级中层放弃竞聘占据一半多，以后怎么工作在哪个部门工作听从公司安排，混日子人员继续增多。
3、据我们地市老总透露，全省有一半12级、13级放弃竞聘，更有甚者，某地级市XX老总放弃竞聘、5个副总里面3个副总放弃竞聘，该地市大换血。
4、本人处基层一线，基层的改变就是领导换了换，他们大多处35-40，还不想混日子，被迫竞聘，否则没岗位，只盼这一年快点结束，基层工作不管不问，按照老路子继续走下去。
5、基层一线的改变就是：任务总数增加到了HG之前的5-6倍，考核办法为完成50%以下不发工资，50%-70%线性发工资，70%按照排名发工资。好像在基层任何现状不变的现状下，单纯的加个对HG都没信心不管不问的婆婆，就能实现业务的飞跃变化。可能吗？
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