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一、抓纪律 “草包”领导上任，最喜欢抓纪律，如果团队中有刺头，必定杀鸡儆猴，树立威信。新官上任，如果没有一点狠手段来震慑下属，日后管理会受到很多的阻碍。但是，这样的方式已经非常老套了，见怪不怪，而且也很难起到太好的效果。如果真正的高手，反而会不屑去这样做。搞不好的话， 还会失去人心，大家人人自危 ，导致团队动荡。 二、抓考勤 “草包”领导上来就喜欢抓考勤，因为他想不出什么好的办法。但新官上任的三把火必须烧，于是就只能从考勤下手。每天守在门口查迟到，下午守在门口看谁早退等等。这些都是一些鸡毛蒜皮无关痛痒的小事，根本很难改变一个团队的大局和整体氛围。与其花时间和精力在考勤上，还不如多想想办法从其他方面着手，彻底让团队改头换面。 三、抓业绩 “草包”领导刚上任最喜欢抓业绩，还是老一套的方法。因为只有干出了成绩，才能展现出自己的能力。刚刚接手团队，就能够成为整个公司的焦点人物，必定光芒万丈。其实，在还没有打好群众基础的前提下，就开始抓业绩，只会得罪人，而且很难执行下去。若是无法笼络人心，让所有人真心实意的臣服，业绩根本没那么容易做起来。很明显，这是一种自我感觉良好的愚蠢方式。 |
