XX联通XX分公司组织周发展落后营服小CEO进行现场赋能培训，并组织加时赛营销，冲刺年度收官目标。
为齐心协力把公司整体业绩尽快提升上来，打好收官之战，XX分公司及时组织周发展落后营服小CEO进行现场赋能培训，并组织加时赛营销。公司聚焦高质量发展，一是坚定信心，抓好落实。首先，明确目标，倒计时抓好目标冲刺。每天该干什么，达到什么目标，做好任务分解、知晓和落实。二是有效组织好加时赛场景营销活动。坚持做好标准动作，从晨夕会开始，切实搞好入户营销和复盘，打起十二分精神，将政策吃准、将思路想透、将目标盯紧、将措施强化，有效提升经营质效，确保2024年度目标圆满收官，为2025年开好局夯实坚实基础。
