为深入推进基础管理提升，进一步夯实运行保障能力，近日，公共区管理部组织专业技术人员前往西安机场动力保障部和公共区管理部开展对标学习交流。此次对标学习交流主要围绕能源管理、设备运维和智慧化建设等方面开展。
借鉴能源管理模式
在西安机场动力保障部，详细了解水、电、暖等用能单位管理方法和能源计量收费模式，深入学习110kV GIS封闭设备运维经验，以及无人值守变电站管理方式和设备配置情况。双方围绕电压波动治理、供水泵站和净化站自动化设备运维、智慧管网运维等内容进行了深入探讨，为提升能源运维效率和智能化管理水平提供了重要借鉴。
对标统筹协调管理
在西安机场公共区管理部，双方交流了公共区运行控制中心（POC）运行模式及人员配置、公共区运行管理委员会工作机制、场区绿化环卫监管模式和外包人员管理制度。探讨了与政府、执法部门、驻场单位共建共治共享机制和非法营运治理应对处置机制，为推动银川机场场区精细化管理提供了有益参考。
此次对标学习，不仅加深了与集团成员企业之间的沟通交流力度，更为弥补管理短板、推动运行保障提档升级拓宽了工作思路，实现了对标共建、交流互促的良好效果。下一步，公共区管理部将以此次对标交流为契机，聚焦基础管理和信息化水平提升，统筹推进队伍建设、班组建设，加强协同配合，持续发力助力基础管理工作稳步推进，为银川机场高质量发展贡献力量。
编辑：白慧
文图：焦芮
