为进一步提升工程项目管理水平，加强人才队伍建设，助力机场建设高质量发展，近日，建设指挥部召开银川机场集中供暖工程“回头望”复盘总结会议。
会上，参会人员认真总结项目特点，围绕项目全生命周期管理，分别从项目前期策划及建运一体化、招标采购、设备工艺选择、进度管控、投资管控、现场管理、安全管理、质量管理、档案管理、廉政管理等多个维度，系统扎实地对项目实施过程开展了复盘，对首次在银川机场建设项目中采用BIM管理，打造数字工程的工作思路、方法和实践等做了全面总结，对高品质圆满完成此次项目的有益经验进行了提炼，深入剖析存在问题。与此同时，立足“现代化西部一流机场”建设，对四季度做好集中供暖工程项目后评价、特车库项目施工前策划明确了要求，就高质量开展好后续基本建设项目提出了改进措施。
会议强调
建设指挥部全体干部员工以高度的政治自觉，系统谋划推动，主动担当作为，团结一致协作，高标准、高效率完成了机场公司授权的建设任务。
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要以此次复盘总结为契机，进一步提炼项目管理经验，分析改进短板不足，健全完善项目管理体系，为推进后续建设项目的高效实施夯实基础。
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要牢固树立精品意识，做深做实项目前期策划、投资管控、进度和安全管理，切实打造品质工程。
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要坚持“建运一体”理念应用，持续优化工程组织管理模式，加强与运行单位、设计单位和参建单位的密切协作，形成项目建设合力。
此次项目复盘总结会以严谨的专业视角梳理了集中供暖工程实施过程中的重难点和薄弱点，客观总结了项目实施效果，进一步统一了思想、明确了改进方向，将有利推动后续建设项目高标准实施，为机场公司高质量发展打好基础。
编辑：白慧
文字：胡浩
照片：刘佳
