为贯彻落实机场公司基础管理强企计划，进一步助力“三基”建设，持续推进降本增效，保证设施设备运行稳定，提升运维备品备件、物资材料库房管理效率，资产管理部按照计划，对主要部门物资库房按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理体系进行建设，明确库房管理职责、标准、安全库存、分类分区、标志标识、出入库流程、账实盘点等工作要求。
经过不懈努力，机场公司第一批“5S”标准化物资库房正式投运，主要有航站楼管理部集约库房、公共区管理部水暖空调站物资库房、运行管理部灯光站物资库房、安检护卫部技术培训室物资库房、地服分公司特种车辆物资库房、航服公司集约库房，此举对于提升机场公司库房标准化、精细化管理具有重要意义。
整理、整顿、清扫、清洁、素养
银川机场首批“5S”物资库房
下一步，资产管理部将以此为契机，不断提升精细化管理水平，扩大“5S”物资库房建设范围，努力实现物资库房“5S”标准全覆盖，进一步提高成本管控标准和要求，助力机场公司全方位高质量发展。
编辑：白慧
文图：周瑞璞
