11月14日，2024年煤炭行业两化深度融合推进现场会在陕西榆林举行。中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥，工业和信息化部信息技术发展司两化融合推进处处长马径坦出席会议。华电煤业党委委员、副总经理孙军应邀参加会议并作《华电煤业煤炭供应链智能化转型系统解决方案》专题报告。
孙军简要介绍了华电煤业全面推动“煤、电、路、港、航”产业链智能化转型情况，提出传统煤炭购销管理方式对于现代企业发展存在着诸多痛点和挑战，讲述了华电煤业充分利用区块链、大数据、大模型、云计算等技术，对传统购销管理系统进行数字化升级，推出“合规管理、智能监管、提质增效”三大功能的数智化转型解决方案。
孙军表示，华电煤业煤炭供应链智能管理系统已实现链上14家企业营销业务全覆盖，2024年预计增效10亿元以上，荣获中国电力企业第二届合规管理成果特等奖。诚邀煤炭企业同行交流学习，共同探索建立煤炭营销数字生态圈，发展煤炭购销管理新质生产力。
据悉，华电煤业在煤炭供应链智能化转型系统解决方案中，“首创”涵盖了一系列具有开创性的理念、模式和技术应用等，在煤炭行业内具有先行示范意义，推动了煤炭供应链管理领域创新发展。
在理念方面，将党建与煤炭销售业务深度融合，创新开展党建引领阳光销售，以党的建设引领保障销售业务在合规、公正、透明的轨道上运行，确保销售过程中的信息公开、交易公平、政策适用公正，为煤炭销售业务注入新的管理理念和价值导向。
在模式方面，华电煤业建立“4+N”制度体系并将其内嵌到系统流程，制度与系统深度融合的模式使制度在业务操作的各个环节中得以刚性执行，通过系统的自动化运行确保全链条数据精准零误差，实现了从线下到线上、从人为操作到系统规范执行的转变，由“机”代“人”的智能监管效果全面彰显，突破问题“查改犯”周期率，积极探索建立煤炭营销数字生态圈，在煤炭行业内开创了营销方式从“人接”到“数接”的新业态、新模式。
华电煤业还建立了“专家监管指令+计算机智能算法”风险防控新模式，这种防控模式结合了专家的专业经验和计算机智能算法的高效性、准确性，能够自动输出功能指令，实现了对营销业务的“全天候、全过程、标准化”监管，做到了事前、事中、事后全周期管理。业务监督、职能监督、执纪监督在一个平台上经纬相连、同题共答，真正实现了“三道防线”一体推进，智能监管成为了企业合规风险防控的关键一招，在煤炭行业内率先构建了智能化、全方位、全过程监管的风险防控新模式。
在技术应用方面， 以往煤炭企业在数据管理与销售决策方面多依赖简单的数据统计和人工经验分析，难以实现精准的“量质价”优化销售和动态调整。华电煤业通过AI大模型训练，成功突破了制约瓶颈，能够更精准地把握市场需求、优化销售策略，为煤炭企业利用大数据和人工智能技术提升营销水平提供了开创性范例。
本次报告活动得到煤炭工业协会和与会企业的充分肯定，为华电煤业数字产业化布局和推广应用奠定了坚实基础。会议表彰了煤炭行业两化融合各类先进，数智公司连续三年荣获“煤炭行业信息技术企业20强”荣誉称号。
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