2月8日上午，金水科技组织召开贯彻落实“管理提升年”活动专题研讨会。公司领导班子成员及相关业务部门管理代表参加会议。
会议首先传达了山东公用“管理提升年”活动启动大会会议精神，通读了活动实施方案，重点强调了李鲁董事长在讲话中提出的通过“十个强化”，实现“十个提升”重要内容。会议指出，要高度重视此次大会重要意义，各部室要认真学习，抓好落实；根据方案和会议要求，结合公司实际情况将重点工作进行层层分解、强化节点、责任到人、对照执行。
会议以“降本增效”为主题，重点围绕成本管控问题进行了专题研讨。针对在成本管控过程中出现的问题、遇到的瓶颈、面临的危机，分别从管理咨询、行政、财务、生产制造、技术研发等角度全面展开研讨。各业务板块分管领导共同在建章立制、对标管理、采购成本、沟通成本、人力资源成本、工艺设计成本等领域查摆出存在的不完善、不畅通、不全面、不明确等盲区、误区和缺失点。研讨发言立足实际、客观诚恳、直言正谏，参会者均虚己以听。会议指出，怎样利用有效资源，采取有效手段，及时止住以上“出血点”是我们的当务之急，发现问题解决问题是我们的根本原则，各业务板块要拿出具体方法措施，形成制度规范，发挥统筹调度，协同推进降本增效工作落到实处。
会议同时还就本年度市场开发重点项目进行了重点安排部署。强调要深度进行内部业务挖潜，在巩固抓牢传统业务的基础上，全力开拓外部市场，要在保障产品质量和售后服务的前提下，充分调动销售骨干力量，保证营业收入稳中求升。领导干部更要做到提前思考、靠前行动，发挥引领带动作用，以创新思维打开创新发展之路。
公司将以此次会议为契机，下大力气查找管理短板，弥补管理漏洞，动员全体员工参与到“管理提升年”活动中来，勇扛发展重任，奋力打响开年管理提升第一仗。
