1月26日，水务集团召开2024年度工作总结暨评先树优表彰大会，贯彻落实山东公用李鲁董事长在年终总结表彰大会上的讲话精神，全面总结水务集团2024年工作成绩，隆重表彰先进典型，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作。山东公用副总经理，山东公用水务集团党委书记李灿斌出席会议并讲话，水务集团董事长主持会议。公司及各权属公司领导班子成员，职能部门中层以上管理人员，获奖代表参加会议。
会上，公司党委副书记、总经理代表领导班子作2024年度工作报告；各权属公司和部分职能部门做了汇报；通报了2024年下半年供水和污水处理厂运行管理考核结果；对4个先进基层党组织、5个先进单位、2个先进集体、4个安全生产先进单位、2个攻坚克难先进集体、3个宣传工作先进集体、6个革新改造项目、47名优秀共产党员、136名先进工作者、10名安全生产先进个人、8名宣传工作先进个人进行了表彰并颁发了奖牌和荣誉证书。
会议指出，2024年，公司全面贯彻落实党的二十大精神，面对经济下行压力持续加大、各类风险挑战叠加的特殊形势，以“三个一”工作机制为总抓手，秉承“水务惠民生，情系千万家”的服务理念，顽强拼搏、攻坚克难、砥砺前行，全力推进稳增长、保稳定、促发展，战胜多重困难挑战，实现安全供水保障有力、服务质效明显提升、国企改革不断深化、队伍活力充分激发、党的建设全面加强新局面，全面完成年度任务目标。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展要求，用好“三个一”工作机制，锻造生产经营稳、发展理念新、管理体系全、科技创新优、产业动能足的现代化水务集团，确保在高质量发展的轨道上行稳致远。要坚持强根固魂，融合赋能，彰显党建“新价值”；汇智聚力，从无到有，实现业务“新拓展”；聚焦前沿，靶向发力，开拓技术“新视野”；爬坡过坎，提质增效，蹚出发展“新道路”；坚定目标，久久为功，构建安全“新常态”；强基固本，赋能蓄力，发挥管理“新优势”，认真贯彻落实集团公司“管理提升年”活动宗旨，为山东公用绿色低碳高质量发展新增长极目标定位贡献水务力量。
会议要求，要牢牢把握高质量发展首要任务，锚定目标不动摇，切实练就担当的“宽肩膀”、成事的“真本领”，着力在“干”字上下功夫，以确定性工作应对不确定形势，以超常规举措争取超预期成效；要结合“三个一”工作机制和过“紧日子”工作理念，研究制定务实管用的细化落实措施，以重点突破带动全局发展；要以只争朝夕的劲头、久久为功的定力、改革创新的气魄，逐个项目抓、逐件事情干、逐个节点推，为全面完成年度任务目标，推动水务集团实现新跨越作出新的更大贡献！
