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2月8日，济宁中山公用水务有限公司召开2024年总结表彰暨“管理提升年”启动大会，全面总结2024年各项工作成绩，研究2025年重点任务，落实集团公司“管理提升年”各项部署。山东公用控股有限公司副总经理，济宁中山公用水务有限公司党委书记、董事长李灿斌出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理主持会议，公司领导班子成员、各单位、部门负责人和获奖代表参加会议。
会议指出，2024年公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话精神，紧紧围绕“三个一”工作机制，强化精益管理，深化科技创新，在担当作为、履职尽责中交出了出色的“责任答卷”，在求真务实、努力拼搏中交出了出彩的“实干答卷”，在锐意进取、开拓创新中交出了出众的“民生答卷”，在凝心聚力、蓄势赋能中交出了优异的“奋进”答卷，圆满完成各项任务目标，取得了经济效益和社会效益的双丰收。会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。公司要坚持“稳中求进、提质增效”工作基调，持续深化“12345”工作思路，继续同心同德同向、齐心齐力齐行，干字当头、奋勇争先，起步就冲刺、开局即决战，把2025年的工作谋划好、部署好、落实好，让发展的步子走稳、走快、走远。要提振信心促发展，紧紧围绕主责主业，加力提速、提质增效，确保各项工作有力推进；要紧盯目标抓落实，全面落实各项有力举措，坚定不移完成全年工作任务；要聚焦重点谋突破，聚焦打造省级一流标杆水厂，网上营业厅建设、群众诉求“提质降量”行动等重点任务，提升服务，提高用户满意度；要党建引领提质效，切实将党建优势转化为发展优势，为公司进一步全面深化改革、实现更高质量发展提供坚强保障。会议指出，2025年是“管理提升年”，各单位部门要迅速把思想统一到公司的决策部署上来，不断增强开展管理提升的行动自觉，全力以赴推动各项工作任务落到实处，取得实效，要努力实现“七个新突破”，争当集团公司“管理提升年”活动的“排头兵”。要夯实发展保障，在规范融入治理上实现新突破；要明确发展目标，在基础管理上实现新突破；要提高发展效能，在生产管理上实现新突破；要积蓄发展动能，在创新管理上实现新突破；要增强发展活力，在人力资源管理上实现新突破；要强化发展驱动，在服务管理上实现新突破；要筑牢发展屏障，在风险管理上实现新突破。会议要求，要围绕“管理提升年”活动的目标任务，真抓实干，高效执行，在“强落实”上迈出新步伐，将公司战略决策转化为实际行动，扎实推进各项工作，为全年发展筑牢根基，奋力开创公司高质量发展新局面；要聚焦重点，靶向施策，在“破难题”上取得新成效，落实 “三个一” 工作机制和过 “紧日子” 的理念，坚持目标、问题、效果三个导向，扎实推动各项措施落地见效；要深耕管理，勇于革新，在“精管理”上构建新优势，对标行业一流，以改革创新为动力，以管理提升为抓手，全力在业务拓展、服务优化等方面干出新高度，共同谱写公司发展的崭新篇章。会议对先进基层党组织、优秀共产党员、先进单位/部门，业绩贡献奖、先进工作者、安全生产、科技创新获奖集体及个人进行了表彰，公司总经理与单位、部门负责人代表签订《安全生产目标责任书》。![]()
