为进一步推进城市精细化治理体系的构建，实现城市治理环节的全过程可追踪，学院路街道城市管理办公室（城市管理）近日召开会议，聚焦城市更新、街区秩序、运行保障等工作主线，部署建立 “三表两清单”，推动工作进程表格化管理，强化工作内容的目标化导向，着力提升城市治理核心驱动力。
一是部署细化两个清单。以 “工作任务清单”为针，串起城市管理工作千条线，改善城市管理工作杂、易疏漏的局面。通过列清单，设台账的方式细化日常工作内容，提升精细化管理水平。以“重难点问题清单”直面治理困境，针对地铁、商圈周边非机动车停放堵点深入剖析根源并挂账处置，突破城市更新过程中的人居矛盾，激发地区活力。确保问题清单一一对应处置方案，助力城市治理突破瓶颈。
二是部署落实三个表格。通过“城市更新项目进度表”聚焦老旧小区改造、电梯加装、背街小巷建设等工程。从前期规划设计定稿、建筑材料采购追踪，到施工团队进度汇报，均以表格形式直观呈现，保障项目高效推进，促使城市面貌持续更新；通过“经费用度管理表”严格监控资金流向。投入道路小巷修补、城市绿化美化的每一笔资金，从预算规划、执行监控到结算核算全程留痕，借助表格评估资金使用效益，杜绝超预算、乱开支现象，为城市治理任务提供经济保障；通过“廉政风险防范点位表”排查城市治理廉政风险点，确保重大工程招投标、民生项目经费审批环节，精准标记隐患，配套防控监督流程，定期组织廉政培训，确保治理工作廉洁开展。
街道办事处副主任兼城市管理办公室主任秦爱光指出，通过“三表两清单”的精准发力，有力推动学院路街道城市管理工作打基础、上台阶、大变样，进一步塑造整洁、有序、有活力的城市空间。
供稿：城市管理办公室
整理编辑：党群工作办公室
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