李宁截胡安踏?花8亿抢夺“中国奥委会合作伙伴”

时尚   2025-01-07 18:07   浙江  


据懒熊体育消息,中国奥委会(以下简称COC)的重要合作伙伴之一,或要从安踏换为李宁。懒熊体育报道称,在2025-2028接下来这个4年周期中,李宁十分接近拿下COC的合作权益,总价约8亿元人民币,比上一周期有了不小的增长。


界面新闻就此事向李宁求证,李宁方面回应:“感谢对李宁品牌的关注和支持,相关事宜请以官方信息为准。”一位知情人士则透露:“巴黎奥运会之后李宁和安踏就此事博弈不断。虽然在最终官宣之前仍有变数,但现在天平倾向的是李宁一侧。”

目前,安踏仍作为中国奥委会(北京2022)官方合作伙伴在中国奥委会官网上露出。


据了解,李宁经是COC长达12年的合作方。关于COC的体育服装合作,最显眼的一个权益则是领奖服。据懒熊体育整理,自从1984年新中国全面重返奥运会以来,中国奥运代表团领奖服赞助商赞助品牌先后是梅花(1984年洛杉矶奥运会)、亚瑟士(1988年汉城奥运会)、李宁(1992年到2004年间除2002盐湖城冬奥会外的全部奥运会、冬奥会)、波司登(2002年盐湖城冬奥会)、阿迪达斯(2006都灵冬奥会和2008年北京奥运会),以及安踏(2009年到2024年间的历届奥运会、冬奥会)。


将时间拉到16年前,那时候的“中国体育老大”还是李宁。2009年李宁公司全年收入83.87亿元,遥遥领先于安踏58.7亿元的年营收。且由于公司创始人、体操王子李宁在2008年北京奥运会开幕式上传递最后一棒火炬的精彩表现,李宁公司一时间风头无两。在一二线城市的一些商场里,李宁甚至能和耐克、阿迪达斯等最受当时年轻人追捧的“海外名牌”一样,占据位置最好的店面。


但在2009年6月23日,即北京奥运会结束后,安踏创始人丁世忠下重金拿下了COC的合作,安踏成为了“中国奥委会合作伙伴”。通过该合作加持,2012年,安踏在营收上超越了李宁。


而在随后的这十年中,相较于李宁,安踏的发展更加风头无两。


在早一些的2009年,安踏以4亿元从百丽手中收购了FILA在大中华区的商标使用权和专营权。2019年2月,安踏联合方源资本、Anamered Investment及腾讯组成投资者财团合计斥资46亿欧元(约合人民币360亿元)并购芬兰顶级体育用品集团Amer Sports。其中安踏共投资15.43亿欧元,占57.95%股份。此次收购,标志着安踏正式开启全球化运营。


收购亚玛芬后,安踏为其制定了五年战略发展规划。第一,“大品牌”。将始祖鸟、萨洛蒙及威尔逊发展成“十亿欧元品牌”。第二,“大渠道”。加大DTC转型力度,DTC业务收入占比从2018年的11%提升至30%,自营门店数量增长至1000家以上。第三,“大市场”。加大对中国、美国市场的布局。为更加专注主业,其还陆续出售了原有的健身业务Precor及数字仪器业务Suunto。


与此同时,先搞起“国潮”等概念的李宁发展得却不那么尽如人意。李宁在2018年就掀起了国潮的概念,这一年李宁登上了纽约时装周,借着“国潮风”直上青云,营收利润快速增长。2018年营收105.1亿元,同比提升18.45%,净利润7.153亿元,同比提升38.84%。


但随着“国潮”概念熄火以及2021年新疆棉事件,李宁的定价与产品力是否相符收到了用户的质疑。以及,李宁也尝试过“收购策略”,但结果并不尽人意。


其曾斥资10亿买下意大利运动品牌Lotto(乐途),但李宁始终没能为Lotto找准在中国市场的定位。Lotto不仅没能成为李宁的第二增长曲线,反而连亏三年,成了李宁的财务黑洞,AIGLE(艾高)虽然并购较早,却远未达到斐乐的高度,并购战略在李宁那并未奏效。


2023年,李宁营收276亿元,安踏的营收则为623.6亿元,李宁的营收甚至不及安踏的一半。2024年上半年,李宁143.5亿元的营收同样不及安踏337.4亿元的一半。从实质上,安踏的市值几乎是李宁的5倍,李宁从2012年起,或让出了国货一哥的宝座。


如今,李宁或将再次拿下体育界的“王炸”,很难说现在是不是李宁回归中国奥委会官方合作伙伴之位的最佳时机。但眼看自己和安踏之间的差距越来越大,李宁必须要赌一把。合作能带来多少销售增益尚未可知,但至少夏奥会、冬奥会带给品牌的高频“刷脸”机会是可以预见的。


但这“王炸”能否帮李宁“回春”?以及安踏又该如何“应对”?都值得期待。


来源:懒熊体育, 界面新闻,iBrandi品创


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