大干60天、冲刺全年旺
奋战一年，决战在即！为落实集团公司、中国中冶“大干60天、冲刺全年旺”活动部署，公司近期持续推出“重点项目建设加速推进”系列报道，展示各项目锚定目标不放松、快速响应抓落实、大干快上抢生产的精气神，全力以赴打赢攻坚战、决胜全年度，为公司持续稳定高质量发展不懈奋斗！
本期来看
四川达州生态智慧城项目
重庆永川城西智慧产业园项目
达州生态智慧城项目
“干”字当先 决胜全年
机械的轰鸣声，穿透达州冬日氤氲的晨雾。
在达州生态智慧城项目现场，500余名工人施工正酣。截至目前，安置房项目18栋住宅楼、2#和3#商业、幼儿园完成主体结构封顶，总体完成80%，正在进行室内装修、外墙施工、室外管网铺设及场平绿化等；亭柳大道已完成桥梁、管涵、挡墙施工，总体完成81%；明月江生态长廊总体完成60%。
▲项目航拍图
该项目是四川达州东部经开区重点民生工程，主要包括安置房一期及配套基础设施建设工程、亭柳大道一期工程和明月江生态流域长廊一期工程。
▲安置房一期效果图
▲亭柳大道效果图
▲明月江生态流域长廊效果图
其中安置房一期及配套基础设施建设工程总占地约155亩，总建筑面积41.31万平方米；亭柳大道一期工程全长约5公里；明月江生态流域长廊一期工程总长约3.2公里，建筑面积约58万平方米。项目建成后将进一步改善2736户安置居民的住房需求，打通亭子文教城与麻柳智造城的主通道，助力达州东部经开区高质量发展。
▲安置房施工现场
项目部聚焦年度任务目标，采取“三抓七化”措施，即抓安全、抓质量、抓进度，网格化管理、精细化责任、全员化巡检、常态化攻坚、动态化跟进、合理化资源、科学化倒班，持续提升管理质效；采用倾斜摄影技术，实时构建场地三维模型及正摄图，有效提高方案交底及进度计量等日常工作沟通效率；高效协调水、电、气产权单位，落实地上杆线、地下管线拆迁，进一步节约了工期，为项目优质履约打下坚实基础。
▲亭柳大道施工现场
在降本增效攻坚战中，面对项目体量大、标准高、工期紧等挑战，项目部坚持问题导向，高效统筹资金资源，通过施工图预算及定额研究，严控项目成本，控制材料损耗，破解创效“密码”，多措并举助力项目降本增效。
▲明月江施工现场
项目部坚持创新驱动，大力推广应用建筑业十项新技术中的7大项、21小项，使用内窥机器人对亭柳大道给排水管道进行内窥检查，采用BIM技术对明月江进行可视化交底，实现项目管理专业化、可视化、信息化，进一步提升精益建造水平；申请专利2项，撰写论文14篇，形成QC成果4个（创新型1个）、工法2部，其中两项QC成果荣获中施企协“二等成果”、重庆建协“一类成果”。
大干冲刺、号角催征。项目部全体人员将以昂扬奋进之姿，立足岗位、担当作为、创新创效，确保完成年度目标任务，为2736户家庭筑起温馨港湾，为两大城区联通关键纽带，为城市生态长廊增添靓丽的风景线。
永川城西智慧产业园项目
铆足干劲冲 打好“收官战”
走进永川城西智慧产业园项目现场，工人们正在热火朝天地施工，钢筋绑扎，混凝土浇筑，叠合板、叠合梁、空心楼盖安装……截至目前，项目基础施工、钢结构框架吊装已全面完成，混凝土框架结构完成80%，5#、6#、7#等11栋混凝土结构厂房均已封顶。
▲项目封顶
该项目位于重庆市永川区，占地面积260余亩，总建筑面积13.71万平方米，共计19栋单体，其中厂房15栋，还包括宿舍、办公楼、仓库等。项目建成后，将成为推进产学研深度融合、加快成渝地区双城经济圈数字化转型的重要窗口，加快推动永川区制造产业高质量发展。
▲项目效果图
项目部严格落实《工程项目管理手册》要求，认真编制施工策划，对项目进行分区分段，实行网格化管理。根据策划方案开展全过程管控，利用每日项目班子早会、分包单位碰头会进行总结复盘，协调解决存在的问题，明确后续工作任务目标。
为加快建设进度，项目部顺排工序、倒排工期、挂图作战，采用“全面开花”的生产模式，克服协调难度大、交叉施工多等难题，实现19栋单体建筑同步施工，快速有序推进。
▲项目航拍图
项目钢结构屋面梁跨度大、吨位重，吊装长度48米，吊装高度11.7米，单榀重量9.6吨，对施工过程中的安全管理、精度控制和团队协同都有较高要求。在吊装前，项目部针对施工重难点进行充分研讨，认真复核计算屋面梁体的重心位置等重要技术参数，严格核查施工现场安全生产条件，落实各项安全保障措施，组织相关人员进行详尽的安全技术交底；在吊装过程中，指挥人员、操作人员协调一致、配合默契，管理人员全程旁站监督，最终确保钢结构吊装顺利完成。
▲砌体样板
▲消防管安装样板
项目部严格按照公司安全质量管理要求，认真落实“防高坠”等专项治理措施，重点强化“三违”行为治理、危大工程和高危作业安全管控、重大事故隐患排查整治，将管理延伸至分包单位和作业班组，抓实施工现场安全生产和文明施工管理，从源头降低安全风险；认真落实质量“三级”检验制度、样板引路制度、材料进场报验制度等，从原材料的进场检测到施工工艺的规范操作，从关键部位的旁站监督到隐蔽工程的验收，严格把控工程质量，着力打造精品工程。此外，项目部围绕生产经营目标，结合团队施工经验，主动对接设计单位，多次提出合理化建议意见被采纳，通过优化设计图纸，助力项目提质增效。
铆足干劲向前冲，奋力打好“收官战”。下一步，项目部全体人员将齐心协力，以时不我待的紧迫感，全力以赴冲刺年度任务目标，为新的一年开好局、起好步打下坚实基础。
（供稿：交通公司、两江公司）
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