奋战一年，决战在即！
为积极响应集团公司“大干60天、冲刺全年旺”号召，落实中国中冶工作部署及中冶建工工作安排，各单位迅速行动，坚定信心、下定决心，铆足干劲、抓实举措，以冲锋冲刺的奋斗姿态，拼起来！冲起来！抢起来！全力以赴打赢攻坚战、决胜全年度，为企业持续稳定高质量发展不懈奋斗！
大干60天、冲刺全年旺
二公司上下将团结一心，压实各级责任，全力以赴、实干攻坚，冲刺全年目标任务。进一步压实经营责任。将围绕责任区域深耕细作，明确专人驻点盯守，倒排时间表，深化和甲方协商洽谈，利用前期中标项目为支点撬动市场，持续巩固政企合作关系，坚持市场开拓进展周汇报机制，及时研究调整经营方案，力争年底实现新突破。进一步压实履约责任。严格落实“三会一报”制度，强化项目履约管理，关注项目建设推进情况，倒排工期计划，合理安排生产，加大风险隐患排查治理力度，促进有条件的项目大干快上。进一步压实收款责任。紧盯在建项目业主资金落实情况，利用黄金收款期“强力清欠”，加大重点地区项目清欠力度，加速资金回笼，力争两金压降至管控范围内。进一步压实结算责任。分类施策，强化结算项目销项过程督导，围绕公司下达的年度结算指标，全力推进完成重点项目结算工作。
大干60天、冲刺全年旺
五公司积极响应“大干60天、冲刺全年旺”部署，压实责任、迎难而上，全力以赴冲刺全年工作目标。加强市场开拓，狠抓重点项目落地。坚持落地为导向，加强重点项目跟踪跟进。强化项目信息收集，拓展收集渠道，与政府相关部门、业主单位、设计院、咨询单位等保持密切沟通，在力争完成年度营销目标的基础上，为明年打好基础。强化结算管控，确保颗粒归仓。紧盯完工待结算项目，开展结算基础资料自查，对整改办理不及时、手续不完善、资料不完整的项目，职能部门加强督促指导，确保工程结算有序推进。抢抓回款节点，全面推进工程款回收。对公司风险项目进行全面梳理，提前布局，加强防范，为项目后期资金回收提供保障。针对两金金额大的项目，加快推动结算，抓住回款节点，与业主深入沟通，确保12月底前回收部分资金。
大干60天、冲刺全年旺
建筑工业公司将上下一心，统一思想与行动，千方百计去“拼”，有胆有识去“争”，努力完成全年计划目标任务。精研方案强投标，力促项目早落地。针对近期落地把握较大的项目，成立工作专班，领导班子靠前指挥调度，群策群力，多措并举确保重点项目落地。精心打磨标书，精细论证技术方案，精确核算商务报价，确保在竞争中占据优势；加快推进新中标合同谈判及签约，促进项目尽快实施。锚定目标清两金，严格考核促回收。加强重难点项目两金清欠和资金回收的督办力度和考核力度，下达清欠指标，落实清欠责任，严格执行回收目标与项目责任人薪酬挂钩制度。聚焦目标推履约，团结一心促发展。抓好四会市中医院项目、周口城市更新项目等的履约推进，加快施工进度，全力释放产值；抓好盐源项目施工策划和组织工作，力争四季度开工建设；加强系统联动协同，为项目建设加速推进提供坚强保障。
大干60天、冲刺全年旺
城建公司将围绕“大干60天、冲刺全年旺”部署做好以下工作：聚焦订单，抢占市场。以驻地搬迁为契机，持续加大与所在区域政企的沟通对接力度，结合重点跟进项目，认真做好投标筹备，同时抓好重庆市外重点区域的预挂网项目的投标事宜，力促项目尽早落地签约。强化管理，完美履约。尽快推动凯里中青项目年内开工建设，加大对金牛路、句容中学、平顶山及山东两项目的履约管理，全力破解制约项目建设的难题，确保项目建设顺利推进。优化资金，促进结算。利用年关节点，创新思路，多措并举，抓好重点项目清收清欠；重拳出击难点结算项目，力争年底实现原定结算目标。凝心聚力，共谋发展。坚持领导干部带头示范，全体员工共同努力，上下齐心、同舟共济，以新办公驻地促进团队新气象，激发新作为，努力开创新业绩，为完成年度目标任务不懈奋斗。
大干60天、冲刺全年旺
上海公司将锚定全年任务目标不动摇，抓实各项重点工作。优化营销策略，确保精准发力。深耕江浙沪重点区域、重点业主，做好项目跟踪策划方案和投标策划方案，加快促进重点项目落地；持续加强营销能力建设，多措并举提升信息收集与跟踪、业务洽谈、标书编制“三大能力”，为明年市场开拓工作提前谋划，尽早布局。加大结算力度，推进风险治理。集中力量攻坚结算重难点项目，集思广益找出痛点、多措并举疏通堵点，全面梳理推进措施，推动结算工作取得新突破。全力开展清欠，确保取得成效。充分利用各级政府出台的利好政策，推进重点项目的清欠，结合资金策划做好以收定支工作，有效防控风险，确保企业发展行稳致远。
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