11月1日上午，公司2024年“提升精细化管理能力 打造项目履约一流新优势”项目经理培训在中冶建工大厦307会议室开班。公司党委书记、董事长程先云出席开班仪式并作动员讲话，公司党委委员、常务副总经理冯文主持开班，60名项目经理参加培训。
程先云强调，参训人员要以本次培训为契机，在今后的工作中带着问题学习、思考、总结，不断提升项目管理能力和水平，着力打造项目履约一流新优势，实现个人与企业共同发展。并结合“项目经理应该具备什么样的基本素质？项目经理应该具备什么样的基本能力？怎样成为一名优秀的项目经理？”三个问题对参训人员提出三点希望和要求：
一要始终坚持忠诚、廉洁、担当。项目经理是生产一线的直接决策者，对党忠诚、对企业忠诚、廉洁自律才能对外维护好中冶建工的形象。要勇于担当作为，能干事、敢扛事，不断成长为公司的中坚力量。要本着对个人、家庭、企业负责的态度，保持良好的职业素养，认真对待自己的职业生涯。
二要不断提升管理能力和专业能力。提升个人的管理能力，要坚持处事公平公正，对项目团队严管厚爱，增强制度执行力，提高决策质量和效率，树立威信、带好队伍、推动工作。提升个人的专业能力，要充分利用业余时间学习专业理论知识，坚持学以致用，注重成果转化，争取成为行业或专业领域的专家。
三要深入践行“创新驱动、效率优先、品质坚守、追求卓越”的企业核心价值观。要从管理上创新，在工期、成本等环节注入新的管理思维，在同等条件下做到最优。要在掌握公司规章制度的前提下分析利弊，从项目实践反推促进公司管理效率的提升。要从业主评价、社会评价中促进工程品质的提升，实现完美履约。要从“生存之战”的角度去竭尽全力追求卓越，实现公司业绩的突破。
冯文指出，面对当前复杂严峻的行业形势，广大项目经理要找准自己的角色定位，忠诚担当、务实有为，主动承担起推动高质量发展的使命；要不断加强自身能力建设和制度学习，扎实积累项目管理经验，认真履职尽责，维护企业利益；要充分认识此次培训的必要性和重要性，珍惜学习机会、加强交流互鉴，切实将学习成果充分运用到项目管理实践中。
本次培训为期6天，课程主要围绕工程项目全过程精细化管理、专业分包管理、进度管理等方面展开，同时要求参训人员结合项目实训，围绕项目策划、技商融合、资源配置等主题，在内外部专家的带领下进行深入研讨，最后将进行笔试、主题任务汇报等考核，评选出优秀团队和优秀学员。
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