战鼓催征号角鸣,征途又遇决战时。
为积极响应集团公司“大干60天、冲刺全年旺”号召,落实中国中冶三季度运营分析会部署,以及中冶建工经济活动运行分析会安排,各单位迅速行动,坚定信心、下定决心,铆足干劲、抓实举措,以冲锋冲刺的奋斗姿态,拼起来、冲起来、抢起来,全力以赴打赢攻坚战、决胜全年度,为企业持续稳定高质量发展提供坚强保障。
大干60天、冲刺全年旺
两江公司以目标为指引,以问题为导向,带领全体员工吹响四季度攻坚战号角,具体抓好以下工作:咬定目标强营销。深耕重点区域、重点业主,瞄准责任区域主战场,扎实落实项目跟踪与投标工作,全力推动重点片区项目落地。强化项目信息收集,为明年市场营销奠定坚实基础。持之以恒抓履约。以“三会一报”为抓手,联动互动,提高项目管理运行效率;以产值计划为目标,在确保安全和质量的前提下,努力完成公司下达的年度产值目标。多措并举促结算。全面梳理待结算项目,针对重难点项目,梳理卡点、难点,上下联动,集思广益解决问题。紧锣密鼓抓收款。紧盯在建项目过程资金回收,做好重点片区项目收款工作;采取有效手段强力清欠,针对难点项目问题,坚持法务和奖惩双机制推进资金回收;加大各类保证金的回收力度,提高资金周转率,保证生产经营有序运转。
大干60天、冲刺全年旺
在剩下的两个月时间里,海外公司将坚定信心,齐心协力冲刺年度目标任务。抓机遇,拓市场。重点推进前期跟踪项目,深入挖掘和拓展新领域,以新中标项目为起点,持续发力,开拓新的业务机会。针对重点片区,贯彻干好现场循环市场的理念,稳固市场基础,加强属地化沟通与合作,推动市场良性循环,实现业务持续增长,为公司发展奠定基础。抓履约,强管理。做好南阳项目收尾,加快云阳项目、泰航项目、南川项目、洛阳项目施工进度。加强项目质量安全管理,进一步提升工程质量、保证施工安全、促进项目生产,提高项目建设管理水平。控两金,促结算。加大资金回收力度,努力实现降两金目标,力保两金目标全面完成。进一步加大结算力度,推进重点项目结算工作,并通过驻点、与业主谈判、以房抵款、债权转移、法律诉讼等方式加大收款力度,切实降低两金指标。
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一公司上下将团结一心、全力以赴,确保完成年度各项任务。奋力抢抓市场订单。聚焦全年目标,针对剩下两个月,细化到月、周、日,明确每个营销专班具体工作任务,加快推进重点跟进项目落地;进一步优化资源配置,驻点区域,加强大客户拜访对接,深耕细作,努力扩大市场份额。全面推进项目结算。利用年关节点,细化完善项目清单台账,实行动态管理,对完工未结算项目找准关键,制定措施,安排专人督促结算进展,提高结算工作力度和速度,确保完成重点项目外部结算,着力推进风控治理工作。全面推进回款工作。抢抓回款黄金期,分类施策,落实领导包保,明确时间节点,挂图作战,压实回款责任,加速资金回笼,盘活受限资金,提升资金使用效率,全力改善现金流状况;把握机遇,用好财政增量政策,关注国家政策,全面梳理债权,努力实现回款。
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三公司上下将全力以赴,冲刺各项生产经营目标。重点围绕责任区域深耕市场,巩固和拓展大客户,做好项目商务条件磋商和项目策划,推动重点片区项目落地。重点抓好项目安全质量管理。各职能部门要靠前服务,协助推动68号地块、23号地块、长寿等重点项目在已有工作面上大干快上,完成产值目标。强化成本管控。相关投融建项目要用好“供应链”,优化项目招标合同,控制项目过程资金使用。做好项目过程管理,强化成本意识,根据项目需要及时调整人员数量。强化资金回收力度。各项目经理均为收款第一责任人,要按照财务下达的收款指标,想尽一切办法回收工程款。推进项目要加强与业主方沟通,严守底线,做好收款过程中的财产保全。
大干60天、冲刺全年旺
截至目前,四公司新签合同指标尚未与时间同步,产值与时间同步,“两金”整体可控。在剩下的两个月时间里,将全力以赴落地重点项目,以新开工项目为发力点,以“清欠”工作为抓手,确保全年各项指标顺利完成。进一步加大重点项目跟踪力度,向年度目标“冲刺”。针对四季度具有落地可能性的项目成立专班小组,对目标项目进行总体把控,加强与业主单位、设计单位、咨询单位以及代理单位沟通对接,确保项目顺利中标。进一步强化进度管理,营造大干快上的“抢工”氛围。截至10月底,累计完成年度产值计划的99.74%。后续,将以长江职业学院等4个新开项目为着力点,提升产值贡献度。进一步加强“两金”管理,持续创新化解债权风险的途径。针对重点项目,充分利用公司资金资源优势,着力解决工程资金回收问题;对重难点项目,下达清欠目标责任书,强化对责任主体的考核力度。
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十八冶上下将统一思想,锚定目标,坚持“做强做精专业、做大做优总包、做实做细多元”发展战略,逐步朝着综合性项目管理发展方向迈进;借助“百亿级企业”战略协议,着力抓好重点片区市场开拓,全面参与城市更新、片区开发、基础设施建设等领域,确保跟踪项目落地;强化全过程全要素成本管理,持续加大亏损项目治理力度,到年底预计完成结算约 12 亿元,全力抓好收款工作;全力抢抓生产实现目标节点,加快九龙坡区孵化园项目、巫山酒店项目、清江浦职业学校校安工程等重点项目建设进度,加快年底产值释放。同时,充分发挥《冶金项目作业指导书》作用,提升作业层的专业能力和效能,将“转炉”系统安装打造为竞争优势;抓好大师工作室建设,目前正在完善大师工作室的建设方案;加大资质建设力度,正在申请新增消防和装饰资质,努力在今年实现资质增项及升级的新突破;持续抓好党建工作,加强新版企业文化理念宣贯;持续优化人员结构和数量,全面提高团队组织力、凝聚力、战斗力。
大干60天、冲刺全年旺
混凝土公司将认真落实中冶建工经济活动运行分析会工作部署,压实责任、迎难而上,坚定不移完成全年目标任务。加大市场开拓。结合跟进项目及近期拟开标项目情况,全力推动项目中标与合同签订。针对重点项目成立工作专班,持续做好信息收集与传递工作,为明年市场营销奠定坚实基础。加快生产履约。持续发挥数字化管控中心、站点集中控制中心作用,提升生产履约能力。严控混凝土出厂质量,提高精细化管理水平,做好重点项目、重点客户、重点浇筑部位技术服务,着力提升客户服务满意度。加强资金回收。坚持“以收定支”原则不动摇,充分利用混凝土停盘、控盘等措施倒逼资金回收,确保资金链安全。狠抓作风建设。坚持目标高度统一,上下同欲、凝心聚力,以管理为抓手,增强服务的主动性,发挥考核“指挥棒”作用,奖优罚劣,持续筑牢安全防线,确保安全生产形势平稳有序。
大干60天、冲刺全年旺
天津公司锚定目标、紧盯节点,统筹部署推进当前各项工作,全面发起冲刺,坚定不移完成全年目标任务。全力拼抢订单,加快项目落地。结合跟进项目及近期拟开标项目,全力推动项目中标与合同签订,积极创造招标挂网条件,精心组织投标工作,同时强化合同商务谈判,提前开展洽谈,力争实现年度新签合同额目标。抢抓施工进度,完成既定产值。以科创中心中试基地(二期)、汇鑫苑C区、怀化双创中心等项目为重点,化解项目风险,统筹生产组织,完成工程节点目标,努力确保年度目标按进度实现。加强资金回收,实现利润目标。严格控制两金及商票净值,重点关注大额垫资项目,分解目标并明确责任人,加大资金回收力度,力保两金清欠目标全面完成。
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