红岩精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是重庆鲜明的红色标识。党的十八大以来，习近平总书记多次对红岩精神作出深刻论述，充分肯定了红岩精神在中国共产党人精神谱系中的地位，为我们与时俱进传承弘扬红岩精神，谱写新时代新征程的新篇章，提供了根本遵循，指明了前进方向。
6月27日，重庆石油印发《奋进“党建登高” 打造新世代“红岩先锋”变革型组织实施方案》，以铸牢“红岩魂”、突出“红岩味”、彰显“红岩风”为主要内容，把党建工作融入改革发展、经营管理全过程，推动党建业务“双登高”。又到岁末，各党支部以实干业绩助力“党建登高”，争当“红岩先锋”。
筑牢安全生产“一条底线”
通汇公司二期项目党支部锚定二期装置建设任务，坚持以党建为引领抓好二期各项工作。在设备、材料入场阶段，组织施工、监理单位对照物资清单、质量证明文件，高效完成47台设备的核对验收。在设备吊装准备阶段，组织进行施工交底，对作业安全风险开展针对性分析和不间断监护，顺利完成首台设备安装。经过5个月的奋战，共完成32台静设备安装、5台动设备、4类电气设备安装，顺利转入配管及电气、仪表安装阶段。
通汇公司安全生产党支部以助力工厂“稳运行、添动力、保效益、防风险”为抓手，以党建引领绿色发展、以先锋护航安全生产。强化先锋领题，面对上半年持续低迷的市场行情，支部全员参与“年度检维修”揭榜挂帅项目46个，保障2024年工厂检修零事故、零伤害完成任务，提前2天产出合格产品。深化党员破题，在装置运行优化、技术创新改造等难点不断发力，优化一期二期互联互通运行方式13项，节省投资近千万；LNG产品电耗再创历史新低；氦气单月产品突破8500方。优化安全责任区与网格化管理，设置8个党员责任区，实现关键装置、重点部位、关键岗位全覆盖的安全防控网络，隐患排查整改效率大幅提升。
渝辉公司机关党支部在汽油罐VOCs治理综合改造项目的攻坚克难关键时刻，成立“闪闪红星志愿服务队”，领导干部每天至少去两次施工现场，党员周末值班、轮流到场，对施工安全管理、进度控制、质量控制、设备工艺等全程督导跟踪，确保改造质效，实现项目提前13天竣工。
抓好提质增效“一个重点”
润江公司珞璜党支部积极创建“五红”党建品牌，把党的事业融入生产经营中心工作。通过设立3个“党员示范岗”、打造4个“党员责任区”，成立1个“红岩先锋队”、1个“红岩志愿服务队”，多维多面发挥党员先锋模范作用。主动作为开拓市场，累计开展站外地推31次，销售总额6万余元；走访各类客户150余次，新开发客户30余家，站内销售总量（截至11月底）同比增长20%，易捷服务同比增长60%，实现量利双增、效益靠前。
黔江公司麻旺油库党支部多措并举保障油品供应。一是先后3次与铁路部门沟通协调，最大限度减少运输延误，每批次槽车进库时长缩短20小时以上。二是组建“党员红岩先锋队”帮扶卸油作业，第一时间接卸到库油品，10-12月共组织4次通宵作业、成功接卸油品549车，有力保障资源供应。三是优化发油排班，实现罐车随到随发，做到安全、快捷及高效服务，强化油品保供的稳定持续性。
涪陵公司长寿片区党支部结对帮扶长寿综合加能站氢气销售，书记牵头制定市场开发作战地图，全面摸排加能站周围10 公里范围内的物流、工地，通过蹲点调研、客户精准“画像”，获取某单位重卡车辆需求和客户加氢能源需求等有效信息。支部嗅准时机、发挥桥梁作用、协调双方资源，成功促成氢能大客户与单位建立长期合作关系，开发3 户固定长途运输客户。截至11月，该站氢气销售148.8吨，同比增长116%；编制加氢作业标准化流程与手册，优化氢气运输方式、提升标准化管理水平，每月节约成本6.5 万元。
涪陵公司机关经营党支部致力提升站点管理水平。通过培训、交流灌输先进管理理念，推动基础管理科学化、规范化；加强沟通融合，听心声、解困难，持续激发员工队伍工作积极性和创造力；抓好员工关心关爱，高温季节送清凉、定期座谈答疑难，优化员工工作环境、理顺职业发展路径。
攻克低无负效“一项难题”
黔江公司黔彭片区党支部坚持以开源创收、提质增效为主攻方向，交出攻坚创效高分报表。一是创新开展“7+X”主题党日。支部分析辖区各站情况，拟定全年帮扶计划，每月主题党日择站点共建帮扶，累计为加能站解决实际困难12件，把为民办实事落到实处。二是集思广益攻坚克难。面对柴油断崖式降量的挑战，成立柴油拓销增量攻坚服务队，将客户开发的触角跨区、跨省延伸，11月片区新增柴油客户58户。三是大力做强能源客户开发，由支部书记带头，组建LNG红岩先锋队，采取源头开发、定点宣传、高速获客、跨区引流等方式，带动鸿园站LNG单日最高突破30吨，成功盘活。
渝盛加能站地理位置较偏、竞争对手众多，自市公司非油品中心党支部与涪陵片区党支部结对帮扶渝盛加油站以来，通过实地调研、专题座谈共同分析不利因素，挖掘易捷服务潜力，提升经营质量。一是优化库存，调拨消化积压商品，降低库存成本；对烟、酒类产品实施组合营销和团购策略，实现销售额21万元。二是增设店内冰柜、微波炉等便民设备，扩展快递代收代发业务，提升客户体验、强化引流效果。三是协同提升“六进”工作质效，走访周边学校、居民小区，了解非油需求、解决配送难题，成功办卡111张，充值金额达6.15万元；开展精酿啤酒营销培训，提升员工营销技巧，实现销售额3.6万元。1-11月，易捷销售收入达到79万元，同比增幅20%。
三峡公司经营发展党支部建立“支委带头、党员冲锋、群众参与”的工作机制，以深入开展党支部书记帮扶低无负效站点行动为抓手，发挥支部班子在攻坚克难中的“头雁作用”，打通基层创效工作“堵点”、“难点”，坚持月初分解、月中跟踪、月末分析，通过到结对站点开展调查研究、分析原因，制定一站一策措施。目前，已完成2座水上站的整体划转和荣顺船务的股权划转工作；5座站盘活至高效，2座站提档至低效，1座负效站成功对外出租，每年节约运营费用约25万元。
和光公司加能站党支部明确“拓市先锋”目标定位，书记左汝平主动认领帮扶人和CNG站，多次组织党员参加站务会，为员工鼓劲打气、共研提质增效办法。主动竞争，与站经理共同走访周边企业，坚持客户“引流”和“固定”两手发力，确保销量稳中有升。帮扶带动人和CNG加能站月均销量增长20%，实现同比销量正增长；易捷服务提前完成年度任务目标，较去年同比增长81.86%，站点实现提档升级。
黔江公司黔彭片区党支部由书记带头，组建LNG红岩先锋队，采取源头开发、定点宣传、高速获客、跨区引流等方式，带动鸿园站LNG单日最高突破30吨，成功盘活。
涪陵公司机关经营党支部深入调研低效站点、制定个性化帮扶计划，明确重点任务和量化指标。创新仙女洞站营销方式，提升客户复购率，2024年该站汽、柴油销量同比增长均超8%。
永川公司渝西南加能站党支部创新“1+4+N”工作法，由支部书记牵头，1名支委带领N名党员群众分组承包片区低效站，综合采取优化营销、费用节约、客户走访等措施，助力永川B、荣昌B站点盘活为高效。
紧扣办事解忧 走好“群众路线”
永川公司双石油库党支部深化“五优卫士 永立潮头”品牌创建，持续开展服务基层专项行动。一是全面梳理提油开票窗口、现场服务环节、生产组织效率等主要内容，优化服务流程、拉近客户距离。二是围绕安全生产、油品数质量、设备维修技术攻关、成本效益等阶段工作重点和急难险重任务，组织开展2项党员先锋工程、3次设备维修党员攻关、11次岗位技能比武、1次劳动竞赛等主题活动，做亮油库服务品牌。三是积极履行社会责任，为当地群众科普灭火器使用方法、慰问困难儿童，展现石化担当。
惠通公司邻武沪党支部针对加能站设备维修能力不足“短板弱项”，组织党员骨干成立“红扳手”维修服务队，平常时在岗位上服务客户、紧要时奔赴现场抢修设备。建立维保机制，实现设备设施管理全面覆盖；设立2座常用备件仓库，确保“全天候”应急响应；完善设备管理台账，确保维保可靠溯源；组织维修业务培训，提升队伍工作能力。维修队自成立以来，往来奔波超 4000 公里，完成“急难”抢修问题4项，解决大小设备问题60余件，通过设备利旧改造20余项，片区维修费用同比降幅达10%。
渝辉公司唐家沱油库党支部针对“油库账册表单”负担较重的问题，整合信息重复帐表，取消与电子帐表并行的手工台账，简化表单填报，推进电子台账系统“码上系统”深化应用，取消发油密度通知单等10项账册表单，合并流量计检定台账等10余个台账，将基层员工的“烦心事”变成“暖心事”。
江南公司两江片区党支部对辖区加能站设施进行了全面检修和升级，不仅优化了加油流程，还在龙门坎等3座站增设休息区，为过往司乘人员提供了更加便捷、舒适的服务体验；定期开展员工技能培训和文化活动，有效提升员工的业务能力和团队凝聚力。
回望历史，眺望未来
重庆石油将
弘扬红岩精神、赓续红色血脉
为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司
作出更大贡献
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本期编辑：杨叶琴
