结
10月21日，在习近平总书记视察中国石化胜利油田三周年之际，重庆石油、福建石油联合举办党支部书记专题培训正式开班，也是双方结对帮扶工作纵深推进的又一成果。
从2022年启动结对帮扶工作
闽渝情深已近3年
在福建石油的大力帮扶下
结对帮扶取得一个有一个突出成绩
记忆三年结对帮扶
往昔场景历历在目
2022年
1
开展高层互访，推进帮扶规划落地
两家公司领导分别带队，于6月、9月开展交流互访，统筹规划结对帮扶工作。围绕目标要求和重点领域，两司共同梳理，形成16个方面、46项帮扶任务、91项帮扶措施，涵盖两家公司32个部门，实现“业务全覆盖、组织全覆盖”。
2
共享先进经验，促进管理能力提升
两家公司发挥比较优势，联合制定年度培训计划，企管、经管、安全数质量等9个专业线条联合组织培训，培训人数近900人次；重庆石油借鉴福建石油先进经验，修订完善规章制度109项、标准合同文本5项，管理基础进一步夯实。在销售企业“加油站服务提升百日竞赛”活动中，重庆石油综合考评排名区外第一，荣获“金牌企业”称号。
3
开展人员互派，加速紧缺人才培养
两家公司探索建立常态化交流合作机制，重庆石油委派10名机关骨干、库站优秀人员到福建石油挂职学习；福建石油委派11名干部到重庆石油挂职交流，通过现场指导、导师带徒等方式，推动双方紧缺人才培养培育。双方交流人才充分发挥桥梁纽带作用，协同推进双方帮扶重点任务完成。
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2023年
1
顶层引领统筹全局，推进帮扶规划落地
双方健全完善高位推进、双向发力的组织领导体系，加强调研对接，共商协作对策，共推任务落实。分别于5月中旬、6月中旬在重庆长寿、福建漳州联合举办两期读书班，进一步推动理论学习成果转化为公司高质量发展成效。助力重庆石油在中国石化零售专业竞赛决赛中荣获“金牌企业”，直分销“经营管理双提升百日竞赛活动”区外第一。
2
靶向提升共享经验，促进经营管理提升
重庆石油9家分公司与福建石油各公司分别签订结对帮扶协议，党办、企管、信息、人力等9个线条，组织开展联合培训、党建共建、经验交流，深化帮扶合作层次，全面提升各类管理工作的质量实效。
3
开展人员互派交流，互学笃行共同成长
3月，福建石油组织经验丰富的10名员工到重庆石油开展人才交流，从各层级开展全方位帮扶；4月10日，福建石油召开赴重庆石油帮扶人员述职会；6月12日至19日，川维化工、福建石油、重庆石油联合开展了为期7天的“青马工程”培训班，三方共计69名学员参加。
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2024年
1
共抓思想教育建设，共谋企业发展新篇
5月17日，福建石油与重庆石油联合举办2024年团干暨“青马工程”培训班，通过开展思想教育、新能源行业发展等课程培训，前往古田红色教育基地参观实践，引导团员青年在企业改革发展中坚定信念、敢于担当。
2
创新共建全新模式，互学互进提质增效
5月，三峡石油与泉州石油联合举办《中国共产党纪律处分条例》专题讲座；7月，福州石油与江南石油联合举办党建共建云课堂，邀请福州市纪委监委工作人员进行党纪学习教育授课，通过系列党建攻坚学习，推动中心工作高质量发展；8月，福州石油与江南石油共同举办EAP心理健康培训暨“榕渝云课堂”，进一步帮助员工有效提高应对压力和挑战的能力。
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重庆石油地市公司结合自身特点
与福建石油地市公司互学共进
三年结对帮扶
既增进了情谊
更产出了成果
江南石油：数字深化业财融合,携手共筑合规防线。结对帮扶三年行动开展以来，江南石油积极与福州石油交流学习，制定结对帮扶目标清单，开展线下跟班学习和线上云课堂等深入学习先进经验。通过福州石油的帮扶指导，举办法律合规管理“榕渝云课堂”，剖析互鉴实际纠纷案例，助力提升员工风险防控意识；围绕财务核算、业财融合等数字化应用场景的不足等难题，展开深度交流研讨，参考福州石油RPA项目，开发运行“手机缴款自动发布”机器人，工作效率显著提高。
三峡石油：聚焦管理弱项，联合攻关项目落地见效。自结对帮扶三年行动计划以来，三峡石油与泉州石油围绕高质量协同发展目标，聚焦管理弱项，深度对接需求，开展联合培训、党建共建18次；针对亟需提升的重点领域和关键环节，确定6个联合攻关课题项目。课题以对口线条为载体，建立一对一联络机制，通过召开线上推进会、联合培训、课题经验分享、实地交流帮扶等方式，坚持突出问题导向、立足研用结合，边实践边论证，实现了课题有效推进。截止目前，初步完成依法合规管理、人才培养工程、支部建设与“三基”工作融合等3个课题攻关。
涪陵石油：强化沟通交流，安全环保管理见实效。结合HSE考核管理和数质量管理弱点，厦门石油多次通过腾讯会议、微信视频连线、线下检查指导等形式进行帮扶，委派安全数质量管理专家到实地帮扶，涪陵石油充分借鉴厦门石油先进管理经验并加以运用，三年的结队帮扶，分公司未发生HSE数质量等级事故事件，分别获得涪陵区“安全生产先进单位”及“反恐怖工作先进单位”，2022年度和2023年度连续两年荣获市公司“数质量管理先进红旗”，编写的《加油站油品损耗“三基”管理与实践成效》获评重庆石油2023年度优秀管理案例。
永川石油：共商共进，优化营销管理见实效。一是结合漳州石油的指导，采取收窄汽油优惠提升毛利水平的方式，同时建立异常数据预警机制，清理异常消费客户，异常消费占比下降16个百分点；实施柴油客户回流行动，召回优质大客户近20户，易捷加油占比提升至24.1%，排名重庆公司第1。二是借鉴漳州石油营销活动推广方式，强化社群营销，结合权益会员与企业微信平台推广，企微客群用户突破6.7万户，权益会员总数跃升至21.12万，汽油消费占比达到35.84%；巧用公众号等新媒体营销推广，新增3.3万户。
黔江石油：深化交流拓视野，人才互通促成长。2022年以来，黔江石油先后与宁德石油、莆田石油开展结对帮扶。2023年，分公司选派优秀员工4名，前往宁德石油开展兼职教师培训，提升储备兼职教师能力；分公司党委书记、经理黎刚带队，组织7名机关及加能站代表前往宁德石油开展为期3天的现场交流，就党建、经营、管理等开展面对面交流，取长补短。三年来，共计开展现场交流18人次，召开线上培训四次，就经营管理、易捷业务、党建宣传等主要工作开展深度交流学习，有效促进黔江石油人才成长。
惠通公司：强化经验学习，资产盘活成效明显。结对帮扶以来，针对惠通公司低无负效站点盘活难度大的问题，龙岩石油协助惠通公司对低无负效加能站进行全面梳理分析，结合龙岩石油前期经验，指导惠通公司针对性引入新的营销模式和管理技巧，在优化人员管理的同时，注重降低运营成本。通过以上举措，有效帮助惠通公司大观西等4座加能站效能提档升级，从2023年的低效评价提升为目前的高效评价。
和光公司：聚焦难点倾情帮扶，互学共进求突破。三明石油与和光公司结对帮扶三年来，始终保持密切的沟通交流，一方真帮，一方真学。三明石油根据和光公司实际，精心协助修订业务宣传费管理实施细则、销售服务费管理实施细则及费用管理实施细则，强化了费用成本管理，规范了归口管理及预算控制，有效控制了费用开支，确保了费用报销流程的规范标准、报销流程完善以及费用监管到位。和光公司在资产清查工作中，运用从三明石油交流所学的资产清查方法，以站点预先盘点为清查工作奠定基础，精简清查底稿的填报信息，使清查人员能够迅速、清晰地开展盘点工作。通过借鉴交流经验，和光公司在费用管理和资产管理上实现了新突破。
渝辉公司：加强管理交流，共享业务经验。2024年渝辉公司与宁德石油开展结对帮扶工作，双方结合公司管理现状、部门设置及总体经营情况设置了《2024年结对帮扶工作督导台账》，从环保资产、绩效考核、设备管理等10个方面出发，罗列帮扶措施并按计划逐条落实帮扶工作。自今年开展帮扶工作以来，视频开会6次，线下人员派遣交流1次。特别是了解到“三类”设备优惠所得税申报方法，渝辉公司也申请了揭榜挂帅专题项目，为双方资源共享、携手相助、共谋未来打下了坚实的基础。
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通讯员：企管法律部（合资公司管理部）蒲晓 江南公司 刘宝蔓、三峡公司 周向欣、涪陵公司 程平、永川公司 王兵，王羽、黔江公司 李冰冰、惠通公司 彭帅、和光公司 周曼、渝辉公司 杨洋
本期编辑：张艳玲
