实干奋进当主角，全力冲刺60天

为决胜年度任务目标，零售中心满怀信心，锚定 “奋战六十天、全力冲刺全年” 的战略决心，精准发力、强化执行，多管齐下确保目标达成。一是精细目标任务分解，压实责任主体。将奋斗目标精确细化至每日，构建 “日推周、周稳月、月促年” 的紧密保障链条。明确各指标责任人，力保各项指标圆满完成。二是加强价格协同合作，力求量效齐增。积极与竞争单位以及周边临近兄弟单位深入开展协调工作，共同维护市场良好秩序，实现双方互利共赢。三是密切关注销量变动，强化过程监控。紧紧盯住各分公司销售动态，深入剖析销售未达预期的原因，谋划办法、制定措施、提供政策，务必保障分公司任务目标顺利完成。四是全力抓好专项工作，持续提升销售动能。充分借助 与优质第三方合作平台，自上而下积极主动开展 “六进” 工作，大力拓展打桶等大客户资源，持续完善专项激励机制，全面激发员工的积极性与创造力，为实现年度销量目标筑牢坚实保障。

三峡公司要求全员树牢服务创造价值的理念，坚持管理服务经营，机关服务库站，强化上下联动，着眼量利平衡，盯市场、守现场、抓服务，前三季度，在严峻的市场形势下，实现17座站点量利双增，易捷服务同比增长20%；天然气机出同比增长88%。一是机关两个党支部联合片区党支部，增加“六进”频次，经常性到商圈、小区开展地推活动，抓非油销售。二是强化对集团单位客户的开发与维护，采取业务员摸排、部门负责人初谈、分管领导巩固的分层级走访机制，锁定有效集团客户。三是继续用好旅游景区路线加能站提供景区服务手册、路线指引，司机之家提供洗衣、热水等增值服务，增强客户粘性；抓住柴油车转型为LNG的契机，利用高速广告、服务区广告等宣传营销活动，吸引客户。四是持续落实机关赋能行动，机关员工在加油高峰期持续到站协助，提升工作效率，提升客户体验。未来60天，我们必将撸起袖子、全力以赴，力争公司经营总量同比增长2%。

面对近期市场变化和任务挑战，涪陵公司紧扣全年目标，千方百计追欠量、赶进度、保目标。一是持续强化市场协调机制，量效兼顾，与外部单位紧密合作，稳定汽油价格，力保市场份额。同时，紧跟市场竞争动态，灵活调整汽油优惠策略及会员日活动，针对关键区域优化站点营销策略，以期提升汽油销量。二是深化“六进”推广活动，以此作为扩大权益卡覆盖的主要手段，加大走访力度，计划每日至少走访15户，每月发卡目标550张以上。同时，加大全员营销推广，线上线下齐头并进，激发员工销售热情，力争汽油权益卡日均销量达到300张。三是持续监控客户召回券的使用情况，加强客户回访，确保召回活动取得实效。同时，与第三方合作伙伴紧密联动，共同开展线上营销活动，以提升客户的加满率和汽油销量。四是优化服务配套与提升客户体验，延长部分站点的营业时间，恢复洗车业务，并加快新站的投营速度，以期提升客户的进站率和满意度，进一步优化服务配套。涪陵公司将以全时在线、全上赛道、全速竞跑，全力冲刺年终目标，力争零售机出枪加量任务完成率排名前三。

面对艰巨的市场形势，惠通公司上下齐心，全力以赴打响经营保卫战。一是管理部门组建柴油攻关小组构建高效实用的柴油销量、惠、利监控模型。多维度对经营数据进行跟踪监控，优化提升营销分析效率和精准施策能力。自“百日攻坚”行动以来，公司成品油机出量和考核毛利两项指标完成率逐月提升，在扭转经营局势过程中凸显管理层面的责任担当。二是在加能站全面推广 “一看二问三算”话术流程提升加满率。一看，通过表显和目测留意客户油箱余油；二问，通过聊天了解客户行程、补油情况、沿途油价等信息；三算，结合前两步收集的信息帮客户算细账、享实惠，劝客户加满油、省真金。精炼实用的营销话术得到客户的认可，各站柴油加满率大幅提升，为销售增量奠定坚实基础。三是依托司机之家不断升级服务增强客户粘性。结合长途行车所需增设24小时热水洗浴间和舒适的休息室，便于客户休整解乏；提供简餐、水果和热茶等，便于客户补充能量；提供实时路况、天气预报等信息，帮助客户规划最佳路线。通过服务品质的提升，切实提高了客户满意度，为冲刺目标的征程增添底气。惠通公司全体员工将以无畏的勇气、坚定的信念，向年度目标发起全力冲刺。

为更好实现年底收官，和光公司党委聚焦“增量创效、降本增效”明确今年冲刺工作目标，做到思想引领带头，压实各级责任，并推动开展三项举措奋力追赶全年攻坚目标任务。一是紧盯市场份额，运用“跨界融合+科技引流”扩大汽油客户宣传载体，以“增值服务+司机之家”带动客户粘性，以“中交兴路+高德运营分析”等平台拓展客户规模，全力以赴扩销创效，稳固现有零售规模。二是聚焦帮扶成效助推低无负效站点盘活，牢固树立“降成本、创效益”理念，对标挖潜增效奖励目标，落实源头控费，过程控费，严控非生产型支出，跟进遗留问题办理进度。三是强化内部人员管理，发挥干部表率作用，加强机关岗位绩效考核，开展后备站经理培养计划、基层一线人员招聘选优，确保目标清晰、责任到人、考核严格。

江南公司长期面临加能站设备频繁维修和缓慢的维修响应等挑战。为了提升加能站的维修效率和质量，公司今年设立了维修专班和维修系统。维修专班专注于日常设备保养和油气回收系统的检查工作。自成立以来，维修专班已经顺利完成了658次设备维修和93次油气回收检测，保障了加能站设备的稳定运行和油气回收系统的高效性。维修系统则负责全面评估供应商的维修服务，包括响应速度、维修品质和成本，对表现不佳的供应商实施淘汰机制。自维修机制改革以来，公司已节约维修成本约50万元。

今年，永川公司双石油库吞吐量较2023年同比增长3.4%，给各项指标提升带来了挑战。在安全管理方面，一是加强员工综合素质培养，定期组织管道漏油起火、危废泄漏处置等重点项目模拟应急演练共20次，4名员工通过油品储运调合工技能提级认定，有力提升一线班组的业务操作能力和应急处置能力；二是加大安全检查力度，全面完成库站重点设备摸排检修，及时发现并消除安全隐患，年度整体安全风险发生率较去年同期下降30%。在环境保护方面，狠抓废水、废气、废渣的处理，充分确保废物达标排放，环保指标执法抽检达标率达到100%。在油库管理方面，严格落实各项规章制度执行，规范操作流程，加强对入库、出库油品质量检测，保证质优量足；优化油品抽检管理流程，将繁琐转变为简洁明了，有效减轻员工工作负担、提升工作效率。

面对吞吐量目标压力，渝辉公司深入分析当前运营瓶颈，发现主要挑战在于油品进出库的时效性与协调性。为此，渝辉公司制定了详尽的资源保供方案，加强多方沟通，全方位优化资源配置。严格执行罐车入库安全检查制度，定期进行设备维护保养，并要求所有操作人员严格遵守操作规程，确保有序发油。利用智能油库管理系统，实现每日发油量、进油量、可发量的实时监控，以及油船在卸、锚地等待、在途上行和等待过闸情况的即时跟踪，有效提升工作效率，确保油品入库的及时性。据统计，自实施以来，油品平均入库时间缩短了20%，极大地提高了运营效率。通过这一系列措施，渝辉公司从多维度确保资源供应链的顺畅与高效，唐家沱油库的年度吞吐量目标有望提前完成。

黔江公司自年初以来，采取一系列轻强有力措施，全方位升级安全管理与环保水平，一是视频监控常态检查，遏制“三违”行为。公司通过加大视频监控力度，在1-9月累计通报问题  1169条，发现严重违规立即停止作业，1169条问题全部整改，有效遏制“三违”行为发生。二是绿色低碳发展提速，构筑低碳示范点。在绿色低碳发展道路上，黔江公司迈出坚实步伐，通过资源碳减排认证等方式，建成一座碳中和油库，建成两座光伏发电油站。三是建立立体化考核体系，规范作业流程。形成“每日视频巡查、月度现场督查、季度HSE检查、半年体系审核、年度综合评估”的多维度评价模式，1-9月共考核处罚6000元。四是“一书两卡”深化执行，细化作业安全。根据黔江公司实际制定“一书两卡”通用模板，覆盖施工、检维修等关键作业全过程，同时强化“7+1”作业制度执行，施工改造中较大风险和特殊作业等关键环节由主要负责人到场监管，按原定计划提前完成2024年度隐患治理改造项目。

第四季度以来，通汇公司LNG工厂生产装置开足马力运行，以最大产能迎接市场需求。二期项目顺利完成大型静设备的吊装，主体建设进入安装关键阶段。在冲刺全年目标的关键时期，公司始终坚持把安全环保作为安全稳定生产、全力冲刺“全年红”的重中之重，持续补短板强底板。今年以来自查隐患问题600余项，整改完成91.5%，持续按照“五定”要求销项整改。对全厂的门禁、人员定位、监控、无人机反制等系统进行全面升级改造，搭建完成响应快速、高效协同的安全防控网络和预防性反恐防范体系，年内实现反恐一级达标认定。加强重大危险源的安全管控，联合安工院稳步推进重大风险的评估与降级管理工作。在今年余下的60多天时间里，通汇公司将狠抓工厂隐患排查和项目安全管理。以上级督导检查为契机，推进隐患排查治理。同时，持续提升风险监测能力和应急保障能力，以十二分精神应对降温和储罐高库存运行的挑战，为年终目标的顺利实现保驾护航。