积力之所举，则无不胜也
众智之所为，则无不成也
为推动企业高质量发展
重庆石油凝聚全员智慧、力量
鼓励引导广大员工投身企业发展大潮
在多个方面开拓思路
“金点子”层出不穷
助力工作起到实效
务实重效抓“三基”，夯基固本促提升
渝辉公司不断强化“三基”建设，提高人才队伍素质。渝辉公司唐家沱油库围绕安全环保、服务提升、智能管理三大领域，大力开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标建设”。通过建立“码上系统”，运用“码上学”“码上考”“码上练”，推动员工实时学习。以“一书两卡”“发油八步法”“油库作业指导书”等管理规范为抓手，持续深化“智慧小课堂”“班组长讲坛”“最强操作”劳动竞赛等特色工作，以点带面带动基础工作水平提升。通过大力开展“红岩工匠”锻造行动，实施“九个一”学习机制，持续提升技能人才技能水平。今年，唐家沱油库有6名员工通过油品储运调合技能鉴定，获得技师资格，为油库高质量发展提供了强有力的技能支撑。
深耕蓄力拓市场，逆势而上增效益
众擎易举筑节日高效现场
惠通公司上下一心、周密部署，牢牢把握节日汽油销售的黄金时段，运用大数据提前分析、逐站研判节日销售节奏，绘制出加能站高峰、低谷时段图谱，结合研判信息组织机关全员开展节假日驻站帮扶，充实加油现场服务力量。并通过加装语音播报设备，增配手持收银POS、规划现场行车指引等手段打造高效现场，实现高峰时段汽油车平均通过时长减少3.6秒，现场通过率得到显著提升。截至10月，惠通公司实现2024年节日汽油销售同比增幅7.36%，节日销售占比较上年提高3.5个百分点，对节日销售机会的把握能力得到显著提升。
出奇制胜撬动互联网流量裂变
和光公司紧跟互联网热点，巧借流量平台积极开拓线上市场。自“中国石化重庆和光石油”官方抖音号上线以来，推送21款油非组合商品，直播与本地堆活动双管齐下，3个月实现汽油销量止跌回升，月线上客户超6千人。零售部门成立抖音营销专班，精准分析客户喜好，分析线上线下活动差异，迅速丰富线上单品，制定专用话术引导员工积极开口营销，从加油卡和易捷权益会员入手成功突破会员增长瓶颈。自线上活动引流以来，权益会员数量激增186%。通过线上线下联动实现销售与会员双增长，吸引上万客户到站消费体验。
内外兼顾发挥攻坚合力
涪陵公司紧紧围绕客户开发、服务提升的攻坚思路，加快天然气网络布局，全力攻坚创效。一是深化业财融合管理，实施“事前精细预算、事中严格控制、事后深入分析”的精细化管理模式，每周对营销活动及客户优惠进行效果评估，及时总结经验教训，不断优化营销策略，确保“让每一分钱都带来收益”，实现毛利持续增长。二是进一步完善客户档案管理体系，构建起公司、零售部、加能站三级联动的客户维护机制。通过分级管理、专人跟踪的方式，确保每位客户都能享受到贴心、专业的服务，有效提升客户忠诚度。三是持续完善“司机之家”服务体系，长期开展司机之家送餐等活动，为长途司机提供淋浴、洗衣等增值服务，不断提高客户黏性与满意度。1-10月零售机出LNG完成率106%，同比增幅144%。
上下一心争创“全年红”
三峡公司承压而上，结合区域特点，整合各方资源，在转型升级中抢抓发展机遇。一是兼顾盈利能力和精准投入。最大化利用营销资源，运用抖音、微信朋友圈等资源，与高德、百度、各区县万达商超等平台合作，加强营销活动推广，12座开展活动的柴油骨干站日均销量环比增长60%；天然气机出同比增长95%。易捷服务实现量效双增。二是坚持客户是走出来的，销量是跑出来的。将市重点项目清单责任到人，细化走访要求；强化分管领导责任制，带队挖掘辖区内大型搅拌站、采矿业等客户，直批销量实现逆势增长2%。三是坚持管理创效。通过一站一策盘活低无负效站，5站实现成功盘活；坚持把钱花在刀刃上，减少非必要支出，全力降本压费，实现修理费、租赁费等6项重点费用同比降低260万元，降幅38%。
“节”尽所能施良策，费用压降亮实招
结对帮扶提升报税水平
2024年，渝辉公司与福建宁德石油开展结对帮扶工作，双方围绕环保资产、绩效考核、设备管理等10个方面，通过视频研讨、实地学习等多种形式交流7次。重点帮扶渝辉公司降本压费工作，指导学习“三类”设备优惠所得税申报方法。渝辉公司在取得前期成果的基础上，积极申报揭榜挂帅专题项目，明确列出实施计划，对唐家沱油库涉及的油气回收等设备资料进行梳理，组织开展所得税申报前期工作。结对帮扶工作的推进，实现了双方资源共享，为公司降本压费工作提供了新的思维模式和实践途径。
“一切成本皆可控”
黔江公司树立“一切成本皆可控”的理念，从源头抓成本管理，深挖物流降费潜力，强化预算管理。一次物流方面，深入降费研究，多方对比市场价格，分别与三家租赁单位多次进行价格谈判，5月末成功签订合同机车租赁合同，同比节约铁路机车租赁费用超过40万元；二次物流方面，合理划分出库区域，将黔江、彭水区域十座加能站运输平均运距由131.5公里缩短至31.5公里。实现汽油优化配置3000多吨，较前期节约物流运费6%。
轻装上阵谋新篇，开拓发展新赛道
面对日益激烈的市场竞争和转型升级的迫切需求，永川公司积极响应集团公司的战略部署，改变传统新建发展的方式，成功探索出一套以收购、租赁、合作经营、特许加盟等为核心的轻资产发展模式，不仅大大降低前期建设成本，还迅速扩大市场份额，提升了企业竞争力，为公司的高质量发展注入了新活力。截至目前共完成租赁油站1座，气站2座，合作经营站点1座，收购充电车位68个。
用智慧破题
用实干答题
大家的“金点子”收货满满
以客户为中心
以安全环保为底线
重庆石油将从点滴创新做起
不断灌溉高质量发展
想到做到、干就干好、敢拼能赢
在新征程上跑出自己的奋进姿态
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通讯员：三峡公司 张艳玲 涪陵公司 田君 李晖 刘馨月 永川公司 王思懿 黔江公司 王涵 惠通公司 李亮杰 渝辉公司 李妮 杨萌狄 和光公司 李霞
本期编辑：杨叶琴
