先进是看得见的标杆，榜样是触得到的力量。他们用“精于技”矢志创新创造，以"匠于心”矢志青春奋斗，让“品于行”矢志追求卓越……一步一个脚印，一履一行汗水，用实干挑战自我的边界，用实际行动激励着我们踔厉奋发、踵事增华。通过《匠心·榜样》栏目，让我们走进他们的世界，感受那份对工作的热爱，对品质的执着。
铁骨柔情的“工地硬汉”
“硬”是一种责任和担当
2015年夏天，郑州与雨季开启拉锯战，时而是细雨绵绵的“低语”，时而是呼啸而来的瓢泼倾泻。8月26日，乌云突然压下，天空瞬间变得漆黑一片，仿佛夜晚提前降临，豆大的雨点骤然坠落，顷刻间演变出磅礴气势，席卷每一寸土地，在屋里查阅文件的谢永强被惊出了办公室。
“快查看下各个屋内是否把门窗都关好了，大暴雨要来了。”说话间，天黑压压的一片，大雨倾盆而下。
“谢经理，5号楼施工用水破裂，主体基坑部分积水，已经浸泡边坡了。”与此同时，对讲机里传来施工员的报告，谢永强意识到，如果出现积水现象，那么边坡就可能有坍塌的危险，心里越想越着急。
大是大非面前不含糊，杂音噪音面前不分神。“立刻组织工人拿上铁锹、水桶清理积水，用沙袋挡成墙，防止雨水继续顺流而下。”谢永强拿着对讲机果断发出指令。
现场虽已采取紧急措施，但是由于雨势过大，基坑里的水依然不见减少。当他回到5号楼前时，手中多了很多防水布。
“抓紧时间，用铁锹在这个坡道旁边开一条排水沟，将防水材料架在基坑上方遮挡雨水，现场施工员跟我用水桶进行排水”，他要用最短的时间将积水排清，否则积水浸泡时间过长就会导致边坡坍塌。
暴雨如注，但谢永强的决心和行动却如钢铁般坚定。他身先士卒，率先跳入泥泞的基坑中，与工人们一起挥动铁锹，开挖排水沟，雨水、泥水、汗水交织在一起，湿透了他的衣衫，却浇不灭他内心的火焰。
在他的带领下，工人们迅速行动起来，有的架起了防水材料，有的用沙袋筑起临时的防洪墙，有的则紧跟在他身后，用水桶一桶桶地将积水舀出。紧张而有序的气氛下，每个人都清楚，这是一场与时间赛跑的战斗，大雨不时地夹杂着冰雹呼啸着，似是在示威。
经过四小时奋战，雨势渐渐减弱，但是他丝毫不敢懈怠，看到积水终于被清理干净，边坡也得以保住，此时的他，已经累得筋疲力尽，但脸上的表情终于稍显松快。
“谢经理，早上还是要再对现场进行整理，昨晚的风太大了。”一早起来，施工员便向他汇报着，谢永强点头表示了解，吃过早饭，他来回奔走在工地上，仔细检查每一处细节，确保没有任何疏漏。
这个时候的他已经发着40度的高烧，即使身体不适，谢永强依然没有放弃对工作的责任和对同事的关心，他深知作为项目的带头人，他的每一个决定和行动都关乎着项目的进退和团队的安危。桃李不言，下自成蹊，他以细心和严谨赢得了全体职工同事的尊重和信任。
“硬”是追求卓越的管理之道
所谓精者，去粗也，不断提炼，精心筛选；细者，入微也，究其根由，由粗及细。精细化管理本质是一种认真的态度，一种精益求精的思想，一门旨在消除浪费、打造成本优势的学问。
随着项目投标价格竞争加剧，施工阶段的利润空间受到严重压缩。在确保工程按期、优质完成的前提下，加强内部管理、尤其是材料成本控制变得至关重要，鉴于材料成本在建筑项目造价中占比重大，有效控制材料成本成为了管理施工项目责任成本的首要目标。
长期以来，谢永强始终秉持“精细管理”的核心理念，紧盯成本控制的每一个细微之处，力求通过精准核算实现质量提升、效率飞跃，同时运用开源节流策略，降低成本，提升经营效益。
在他的引领下，项目团队搭建起高度精细化的材料管理体系，从材料进场开始，层层把关，严格验收，确保每一份材料的质量。在材料发放环节，建立严格的领用管理制度，如“限额领料”、“专人专管”、“先进先出”等，确保材料领用记录清晰、责任明确、流程规范。在材料使用过程中，依据工程进度制定详尽的材料使用计划，并按照规范、图纸要求和材料性能合理下料，以提高材料利用率，减少损耗，避免不必要的浪费。工程完工后，对剩余材料进行退库管理，实现资源的有效回收和再利用。
在工作中，他身体力行，以身作则不断向团队成员传递精细化管理理念，谢永强深知，精细化管理不仅仅是一套制度或流程的堆砌，更是一种深入骨髓的文化，需要每一位项目成员的理解、认同与践行。
在他的带领下，项目团队逐渐形成了“以精细为荣，以浪费为耻”的自觉追求。大家在日常工作中，都能自觉遵守精细化管理的要求，从点滴做起，从细节抓起，不断追求更高的效率和更低的成本。
一块石，不算多，一块一块修亭阁，一滴水，不算多，点点滴滴汇成河。效益的积累往往源于对细节的把控和精细化的管理。只有跨越思想的障碍，翻越制度的难关，将精细化管理贯穿于工程始终，我们才能确保每一笔账都清晰明，目标效益稳步落实，进而推动高质量发展，筑就更加光明的未来。
“硬”是一种关怀和取舍
图文：孙晓敏
编辑：翟向东
审核：何萌
