会议现场
8月1日，工程公司（四分局）召开2024年上半年经营活动分析会，公司总会计师魏巍出席会议并讲话，公司相关部门负责人、工程公司（四分局）班子成员、各项目经理、商务经理、财务总监及机关各部门负责人参加会议，会议采取“现场+视频”的方式召开。
魏巍讲话
在听取相关分析报告后，魏巍对工程公司（四分局）在项目变更索赔、项目减亏扭亏治理等方面做法给予肯定，并对下一步工作提出要求。魏巍强调，一是经营合同部门要加强对项目过程盈亏的分析，注重建造合同差异、成本管控等因素，针对未入账的成本建立台账，夯实项目成本，确保数据的真实性和准确性。二是当前市场竞争激烈，尤其是在能源电力领域、基础设施领域市场开拓竞争激烈，要做好在建项目成本控制，建立合理的激励机制，确保资源的有效利用。三是作公司“一体化”运行模式的先行者，工程公司（四分局）在项目管理、成本控制、市场竞争策略及人力资源管理等方面要起到示范作用，实施精益管理，确保企业稳定运行，保障职工利益。
公司相关部门负责人围绕分管工作提出具体要求。
卢代权讲话
结合贯彻落实魏总及公司各部门负责人讲话要求，卢代权代表工程公司（四分局）进行表态发言，他表示，一是深入理解当前形势的严峻性，保持清醒的判断力，针对项目和部门中存在的问题进行深入剖析，制定出切实可行的解决方案。二是扎实做好当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战，要强化项目分析与规划，提高项目执行力；注重目标与实际指标分析，做好项目经营过程中变更资料的收集整理；加强与业主沟通，做好对上对下结算对比分析，避免超结漏结现象；做好应收应付清理工作，确保平稳运行。三是树立过紧日子的思想，厉行节约，严格控制非生产性支出，杜绝一切形式的奢侈浪费行为，确保顺利完成全年生产经营任务。
参会人员
此次会议为工程公司（四分局）下半年的工作指明了方向，全体职工将坚定信心、攻坚克难、狠抓落实，全力以赴拓市场，精益管理求实效，凝心聚力保增长，为全面完成全年各项工作任务而不懈奋斗。
编辑：翟向东
审核：何萌
