上下同欲者胜，风雨同舟者兴。
12月是全年收官、决战决胜的关键期，
各项目聚焦目标不松劲，统筹安全与生产，
以只争朝夕的紧迫感，
突出重点抓履约，拼搏进取保落实，
坚定不移完成全年目标任务，
下面跟随小编一起来看看吧！
●常庄水库项目在“党建+提质增效主题活动”的引领下，紧盯经营目标，协调各方推动第六期工程款的拨付进程及第七期结算对接审核，确保资金及时回笼，降低风险提升经营效益。同时，项目部从多角度寻求解决问题的创新路径，充分把握好“稳”和“进”，下好“先手棋”启动审计结算准备工作，提前梳理好相关资料和基础文件，为确保完成项目全年目标任务打下坚实基础。（李超）
紧扣质量与效率，党建赋能
确保项目如期竣工
●为确保三门峡市中医院新院区迁建项目如期交付，三门峡区域部抽调骨干力量组建专项工作小组，党员率先垂范，以身作则，依据施工区域与任务分工，分点驻守，实时监督把控；项目团队严守工程标准，依既定计划倒排工期，精密规划，在保障质量与安全的基础上，多班组紧密协作、穿插施工，预计于 12 月 31 日实现完工交付。届时，全新智慧化、生态化院区将承载优质医疗资源，切实满足三门峡市周边群众多元化就医需求。（王璐嘉）
加速推进收尾及验收移交
尽快完成扎帐及资金回收
●项目部将通过细化收尾部署和组织分工、进一步明确交付标准、制定未完工程销项清单、编制已完工程整改清单、识别和化解商务风险、同步穿插各项验收、强化各方沟通与协调，确保收尾与验收同步、现场与商务并进。目前科学大道工程、雕塑公园工程顺利通过竣工验收，力争年底前完成贾鲁河生态修复工程一期竣工验收以及渣土项目完工结算工作。（高翔）
部门联动、齐心协力
为完成年度经营目标全力以赴
●郑州市中部智慧港项目抓紧低温来临前的有效施工期，做好各方协调、保证原材进场，保障施工进度和安全；盯紧对上对下结算、应收账款清收，做好第七期工程款的审核计量和拨付工作，保证项目现金流。各业务部门充分联动，力争超额完成年度经营目标。（梁园园）
●项目实行领导班子包保责任制，生产经理督导幕墙班组，每日组织安全生产调度会议，通报处置生产进度并规划次日工作。技术质量部与物资设备部预先筹备施工必需材料，如铝单板、固定件等，确保材料质量达标且供应及时。施工前，技术部进行技术指导与培训，确保施工人员精通图纸与规范，同时强化进场材料及施工过程的监督与检查，杜绝不合格材料与工艺，保障工程质量。加强沟通协调，采取多种策略回笼资金，统筹安全发展，确保内科病房楼、病房综合楼外墙铝单板完成目标节点完成。（赵海萍）
●西流湖项目为实现年末验收结算重要目标，利用科技助力优化施工、强化现场协调；建立风险预警，严控预算、加速结算；加密质检，强化安全教育，保质量安全；加强党风廉政建设，凝聚人心、敢挑重担。在保障项目高质量的前提下，确保年度验收结算的目标圆满完成。（肖立）
●郑州市莲花街三小项目精心规划，施工协调有序，严格遵循技术规范，确保安全和质量。现场增加了机械和人员投入，保障作业效率。目前，主体结构已通过验收，转入装饰装修阶段，项目部将精心筹划，全力以赴完成年度经营目标。（张艳红）
●肃宁项目以党员领跑工程为引领，凝聚共识，形成合力，抓好质量与安全，突出重点，确保项目稳步实施，以坚定不移的决心，打好年末收官战，努力完成产值任务目标。（霍纪元）
●新乡市平原示范区三条道路及附属桥梁工程，是我单位与河南铁建投集团合作的首个项目，首开项目的启动建设，也将进一步完善河南师范大学科技创新港周边的基础设施配套，为加快“郑州大都市圈”和中原农谷建设注入了新的强大动能。全体项目职工将做好项目策划，精心组织施工，严格控制质量，确保工程顺利推进，早日建成通车。（曲志鹏）
图文：各项目通讯员
编辑：翟向东
审核：李云鹏
