工程公司（四分局）学习贯彻公司第六次总经理专题会讲话精神

一是立足岗位，认真落实岗位职责要求，加强公文流转效率，提高办会质量；二是纠治四风，加大督导和帮扶力度，针对比较薄弱的项目和岗位，要做到持久帮扶；三是完善制度，压紧压实主体责任；四是未雨绸缪，做好防汛和消防工作；从深、从严、从高等方面狠抓党的建设；五是严肃党的纪律，强化巡察整改和执纪问责。

一是围绕工程公司“一体化”实施方案，扎实推动实现经营业绩考核既定目标；二是坚持效益优先、风险可控，提升营收现金比率；三是围绕“三金”压降工作，加强应收应付款项清理，层层压实责任；四是做好资金统筹管控，将重大项目的减亏扭亏作为现金流的主要来源。

一是健全市场化运营机制，积极开展分局机关管理人员契约化管理相关工作，将契约化管理向下一层级覆盖，推动“三定”工作向项目部实施；二是健全收入分配机制，制定工程公司项目年薪人员薪酬管理办法，完善工程公司机关部门奖金分配机制；三是加强干部队伍管理，加强后备干部队伍建设和使用，完善人才评价体系，提高人才队伍建设质量。

一是谋定目标，明确工程公司（四分局）各项目目标，争取实现“时间过半，任务过半”工作目标；二是做好项目管理，做好项目创效；三是紧盯“三金”压降，采取有力措施降风险；四是做好项目自查，要勇于暴露问题，立行立改、持续整改，取得实效。

一是做好技术管理工作，加强重要风险因素的辨识、评价，严控危大方案的现场实施情况，持续开展白图施工专项检查的整改跟进工作，加强施工过程中的技术交底；二是做好工程公司内外审工作，确保体系有效运行，继续加强质量监督检查工作，做好项目创优工作，夯实工程创优基础资料；三是开展企业BIM技术应用能力等级再认定；做好河南省BIM中原杯与匠心杯申报评审；四是做好省部级工法的申报；做好高新技术企业维护工作和科技创新成果申报工作。

一是开展安全生产治本攻坚三年行动；二是强化安全责任担当，加大事故事件惩戒力度；三是筑牢风险隐患防线，提升隐患排查整治质效，更新风险管控清单，强化风险辨识，主抓危大工程，严格落实作业许可制度，建立符合项目实际的重大事故隐患排查清单，建立责任倒查机制，开展“四不两直”安全生产专项督查；四是抓好班组安全包保，严查分包商安全履职；五是夯实基层基础安全，推动安全标准化落实落地；六是规范信息报送流程，推进应急管理体系建设；七是强化安全技术强安，推广安全技术创新；八是抓实安全教育培训，培养专业化安监队伍。

一是强化专项策划及物资设备成本管控；二是强化现场管理，通过科学验收，数据追源，限额发料，过程核销，关联结算，及时扣款等方式，堵塞跑冒滴漏；三是强化集中采购管理，做好采购定标价格与对上结算价的对比管理，建立采购价格数据库，重点项目提级管理，保障项目履约；四是强化设备安全管理；强化付款监督审核。

一是确保完成公司分配工程公司市场开发任务25亿元，其中自有品牌营销15亿元，健全营销网络，加快模式创新，做好重点、重大区域人员及项目营销策划，明确跟踪责任人及跟踪级别，压实营销责任，发挥新营销体系作用，高效开拓“城”业务市场，织密营销网络，做好区域布局，确立“全产业链”作战模式在城市类业务的核心竞争优势；二是完成工程公司在2024年信用评价的保质保量上报工作。

一是持续加大对各在建、尾工项目对业主结算工作的督促和帮扶力度，每月至少到两个项目现场，帮助项目部梳理对业主结算的现场签证或其他支撑资料，提出指导性修改意见，针对完工结算编制方面有困难的项目，安排专人负责帮扶；二是做好分包结算审核工作，严格按分包合同约定审核分包结算单，对于存在问题或不合规的分包结算，帮助项目梳理分包合同具体要求，针对性的提出整改意见。

一是制定年度各项任务考核目标，加强与尾工项目沟通和督促，按月制定尾工项目帮扶计划，实行月度例会制度，根据月度计划开展工作，月度进行汇报和总结；二是加强尾工清收力量，细化包保人职责，按月制定工作计划，解决疏通项目的难题，推动计划落实，有序推进各尾工项目的收尾任务；三是修订管理办法，提高奖惩比例，结合项目的清收难易程度以及财务账龄，阶梯制订定奖惩比例，最高提高奖惩比例到3.5%，激发执行力。

一是要认真学习、深刻理解、全面领会董事长讲话精神，充分认清形势、找准自身定位，不断加强自身建设，提升团队凝聚力和执行力，确保时间过半、任务过半；二是制定详细审计工作计划，分重点突破审计工作，本年计划重点突破给排水专业及电气工程专业完工结算；全过程跟踪审计，在审计结算过程中需加强与内审、外审单位及审计局相关人员的沟通工作，尽快出具审核书；积极与项目公司沟通，加快推进内部结算办理进度，加快应收账款的回笼，尽最大努力缓解项目的资金压力，保证工程项目良好履约；三是班子成员发挥表率作用，带头执行政策制度，把握重点、精准施策，推进工程高质量发展。

一是要认清形势，找准定位。充分理解“时间过半、任务过半”的意义，健全决策机制和议事规则，完善现代企业管理决策机制。二是创新市场营销理念，大力开拓市场。积极开展房屋建筑、市政工程施工承包资质申报工作，拓展公司业务版块。三是结合公司发展逐步完善技术创新研发、产业化工人以及经营管理的团队建设。同时加强部门人员的业务知识学习，不断提升业务能力水平。四是关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。在推进精细化管理过程中， 坚持以“精准细严”为基本原则，通过提升职工素质，严格内部控制，强化连接协作，从根本上提升管理水平和综合效益。

认真学习五个方面具体内容，结合自身岗位及分管工作将会议精神贯彻落实到工作中去。一是优化施工管理，选调优质队伍，加强过程管控，精细化管理，提质增效；二是带好队伍，管好项目，做好项目履约，高质量高标准的完成信高二期交付工作；三是增强忧患意识，学会过“苦日子”，根据施工任务实时调配人员，降低间接费；四是以信高二期项目履约为契机，做强做大信阳区域市场；五是做好开源工作，全力以赴完成产值目标，达到效益最大化；六是扎实做好安全生产工作，为项目进展保驾护航；七是持续强化党建引领，促进生产经营取实效。

一是做好过程监控，加强推进完工项目的竣工结算进度，将应收账款转换为流动资金；二是加强项目施工过程中的认质认价工作，降低未完施工的比例；三是及时办理对下结算，为项目的过程监管及决策提供依据；四是超前谋划，加强系统管理，做好监督检查工作，确保工程安全、质量双提升。

项目部将结合目前在进度、安全、质量等方面存在的问题，抓好已完施工的对上计量结算签认；不断加大催款力度；做好变更、签证的预算编制、上报及审核对接；紧盯工程沿贾鲁河西岸10月1日开园节点目标；加快分包结算和材料机械入账，夯实对下入账成本，提高营业收入；加强对项目现场的监督检查，及时发现并纠正问题，确保各项管理措施得到有效执行，确保实现时间过半、任务过半的工作目标。

项目部将结合自身实际，严格落实工程建设各方安全质量生产主体责任，严格贯彻执行安全生产法和各项规章制度，认真解决突出问题，确保安全生产平安顺利推进；重点做好一期工程的移交工作和完工决算工作

一是分包管理强严管、有创新。二是加快推动新一代信息技术与建筑工业化技术协同发展，最大程度提升建造质量，提高建造效率，降低建造成本；积极推广应用绿色建材、绿色施工技术、绿色建筑产品，加快推进建筑领域清洁低碳转型。三是狠抓财务管理工作，实现利润最大化。

受湿地公园文物发掘等因素影响暂无法开工，将积极对接相关部门，做好前期施工准备工作，细化前期策划，提前做好分包、物资准备、方案编制等相关施工准备工作，细化目标任务。

一是及时开展开封运粮河项目及所管项目物资设备管理和采购的前期策划工作，针对实际情况做切实可的内容，严格按照前期策划进行落实。二是强化责任，勇于担当。合同、物资、技术、现场等关键部门部位工作要有全局观念和超前计划意识，主动发现和积极解决问题，确保项目顺利推进。

要认真学习领悟第六次总经理专题会上讲话精神，将会议精神贯彻落实到工作中，要分析形势查找不足，统一思想狠抓落实；明确工作责任人、责任目标和责任期限，采取销号处理的工作模式逐个解决清单中的问题，确保制定的措施落实到位，工作的推进有头有尾；重点工作精准施策，加快提升项目管理能力，破解难题靶向发力。

一要认真学习、深刻理解、全面领会董事长讲话精神，正确把握当前收尾阶段任务核心，认清肩负的责任，把董事长讲话精神的深刻内涵转化为推动工程验收、材料设备认质认价、竣工结算等各项工作的强大动力。二要加强与接水务局、各乡镇、政府各部门的对接沟通频次，积极协调解决腾退问题、土地权属问题及设计变更等问题，确保已开工子项工程顺利实施。同时，及时收据所有工期滞后的依据签证及影像资料，针对工期滞后进行索赔。

一是要认真学习领会讲话精神的重大意义，深刻把握讲话精神的丰富内涵，高度重视并坚决执行公司管理要求。二是要不断加大几个尾工项目应收账款的催款力度，同时加强与业主、监理、质检站等单位的沟通联络，尽快进行收尾工作。

要深刻领悟董事长讲话精神，提振精气神，明确目标和方向，坚定信念和信心；结合生产经营实际，对照2024年目标要求，分析总结，查漏补缺，细化推进措施，狠抓落实，推动各项工作扎实开展。

一是聚焦“一利五率”，充分重视利润、利润率、劳动生产率等指标，加强精细化管理，提升经营质量；二是勇于拼搏，不惧困难，通过三包联合积极与审计部门沟通，尽快完成项目审计工作；三是紧盯后续项目，做好港区的市场营销工作。

一是认清当下形势，认清自身责任。各部门需要认证总结反思上半年的成果，思考下半年工作如何推进，二是做好剩余收尾工程的质量把控工作，加强主体结构防渗漏工作，积极做好自查、整改、验收、移交等工作。三是做好盈亏分析，对存在亏损的施工内容，通过技术措施或与设计、业主单位沟通减少或变更亏损的施工内容减少亏损，对盈利项目可通过类似措施增加盈利。

一是加强与参建各方沟通，尤其协助业主开展好专项债资金的审批和拨付，从而开展好项目结算款到位及时，为项目后续各项工作开展提供资金支持；二是加强对分包单位的安全管理力度，在保证工程安全质量的前提下，把项目经营成果干出来，全力以赴完成全年目标任务；三是加大技术管理力度，加大四新应用，加强下半年验收关键工作；四是加大现场管理力度、继续完善分包管理，保证项目进度可控制、质量有亮点、安全再提升、履约有保障。

一是持续抓好“三金”压降；二是建立风险责任制，加强劳动力和劳动定额管理，做好安全生产、劳动保护和安全教育工作；三是实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性；四是实行以项目经理为首的施工调度中心，建立进度控制工作制度，成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。