凝聚共识，坚定信心
连日来，工程公司（四分局）各项目
积极贯彻落实公司两级年中工作会议精神
定目标、明思路、划重点、细举措
将会议要求转化为具体措施和实际行动
全力奋战“下半场”
确保全年各项任务目标圆满完成
加强监督、精细管理、保障安全生产工作
下半年，科技公司将尽快调整思路，坚持以市场开发为核心，充分依托股东单位在郑州区域和工程总承包领域的优势，积极推动高质量发展；强化合规管理，健全内控体系，推动“三金”压降，做好分包管理、成本管控等工作；加大对科技公司人才队伍的培养力度，优化人才培养体系。采取联合培养模式，加大对一级建造师、项目经理的培育力度，提高人员稳定性，增大吸引力；积极开展房屋建筑、市政工程施工承包资质申报工作，拓展公司业务板块。（王颖祺）
坚定不移一体推进各项任务目标，质效兼优提升创造力、内外联动提升创新力，以“区域子公司+分局”一体化运营水平为契机，加强改革重大问题研究，全力推进安哥拉市场开发任务攻坚；加快传统业务转型，助力开拓矿业发展；推进在建项目建设进度，确保工程优质履约，以现场保市场，以担当赢市场，不断提升中国电建在安哥拉的品牌影响力，全力以赴完成全年各项工作任务。（郭欣 杨雨欣）
认真贯彻落实公司两级年中工作会议精神，切实增强紧迫感和危机感，加强收尾工作力度；根据收尾工作计划和责任清单，夯实工作责任，严格落实剩余工程施工、工程验收、完工结算审计等工作；立足岗位，狠抓落实，全力以赴推进贾鲁河综合治理工程的收尾工作。（彭凡）
合理优化人员结构，成立常庄水库项目“抓进度、保质量、促验收”管理工作小组；明确目标与责任，弘扬“实”的作风，以验收为抓手，对外推进结算、审计工作，加速项目资金回收；对内加快分包结算，夯实项目实际成本；提升标准要求、加压奋进，切实做到知责、明责、担责，做好决胜冲刺，高质量完成全年目标任务。（李超）
管理强化促进展，资源汇聚稳节点
资料完善奠基石，协调推进创新篇
强化过程管理，集中力量、周密组织，积极推进在建项目实施进度，确保节点目标；完善工程资料管理、进一步推进已竣工项目验收及结算，为最终项目验收奠定坚实基础；加强沟通协调，推动解决关键问题，保障各项任务扎实开展；坚持党建引领，持续加强团队建设，锤炼过硬作风，确保各项任务高质量完成。（霍纪元）
加强忧患意识，常思三个问题、锤炼三种品格；坚定理想信念，以“抓订单、保履约、降三金、重清收”为导向，全力开展结算、重点推进验收、优化合同管理、加快账款回收；继续秉承“安全第一、稳步生产、持续保证质量”的原则，再接再厉，确保项目进度可控、质量有亮点、安全生产再提升、履约能力有保障，为公司在高新区建筑市场的二次营销打下坚实的基础。（梁园园）
项目部全体职工将坚定信心，锚定目标，履职尽责，不断夯实精益管理，抓好项目安全风险防控、技术质量管理、成本管控、“三金”压降工作，全力以赴完成项目经营目标。（张艳红）
强化质量、安全和形象意识，细化项目年度工作计划，落实到人到岗，稳步推进项目尾工施工及竣工结算，保证工程顺利移交；抓好结算支付及“三金”压降，争创优质工程；归纳总结经验，打造高素质、高标准队伍，培养有知识、有技能人才，确保完成既定目标任务。（杜保健）
围绕项目实体验收、施工图预算审定、工程量清理核算、结算及竣工验收资料完善梳理等具体任务开展工作，将风险防控、“三金”压降作为重点工作，进一步细化工作任务清单，夯实责任，全力以赴推进项目各项任务目标顺利实现。（张琦泽）
图文：各项目通讯员
编辑：翟向东
审核：何萌
