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王莉
中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、总经理
12月2日至4日，以“改革新蓝图 发展新动能”为主题的2024中国企业家博鳌论坛在海南博鳌举行。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、总经理王莉在主论坛致辞。
王莉表示，当前，国际政治经济环境日趋复杂严峻，国内宏观经济处于新旧动能转换期，“变”已成为当今时代的最大特征，“矛盾交错”进一步左右了变化的不确定性。于企业而言，如何在“变局”中“破局”，于“不确定性”中把握“确定性”，穿越经济周期，实现可持续高质量发展，成为“时代之问”。
就如何回答好“时代之问”，王莉从以下三个方面分享了茅台的认识和思考：
——坚持“改革”释能，开创现代企业治理“新局面”。党的二十届三中全会强调，“要进一步全面深化改革、推进中国式现代化”。于中国企业而言，就是要通过深化改革持续激发企业创新创造活力，不断释放于“变局”中“破局”的强劲势能，让企业站得更高看得更远。一方面，持续提升企业治理能力。坚持市场化、法治化、国际化的视野，树立“战略管方向正确、预算管计划准确、流程管执行到位、绩效管结果持续改进、风险管基础牢固”的系统思维，不断推进企业治理体系和治理能力现代化，塑造与时俱进的竞争力。另一方面，坚持涵养弘扬企业精神。从中华优秀传统文化中汲取营养和智慧，传承“敬业、精业、乐业”的工匠精神，巩固和塑造“真、善、美”的良好企业形象，内炼形成应对风险挑战的超强韧性。当前，茅台既坚守“传统本色”不变，“民族印象”不改，也努力将ESG理念全方位融入企业治理，持续为社会、合作伙伴、投资者、员工等相关方创造价值。通过导入EFQM、卓越绩效管理等国际先进管理模式，推动企业治理能力再上新台阶。
——坚持“数字”赋能，塑造可持续高质量发展“新优势”。当前，数字化潮流浩浩荡荡，系列数字技术飞速发展，深刻改变了人类生产、生活方式。数字技术的革命性突破，将不断提升在“变局”中“破局”的强劲效能，让企业跑得更快更好更稳。可以运用现代数字技术，对土地、能源、劳动力等传统生产要素，以及信息、数据、知识等新生产要素，综合进行优化组合和创新配置，提高全要素生产率。同时，还能对物流运输、生产管理、市场营销等环节，实施全流程精细化、精准化、智能化控制，进一步提升企业管理效能。近年来，茅台致力于通过工业互联网、智慧茅台2.0、i茅台数字营销平台、智慧门店等项目建设，持续创新商业模式，全域推动数字化转型升级，大力提升价值链管理效能。
——坚持“科技”增能，持续创造产业价值“新路径”。科技创新是发展新质生产力的核心要素，能够持续增加在“变局”中“破局”的强劲动能，让企业走得更远更可持续。一方面是“从有到优”，利用数字、绿色、信息等现代技术，推动已有的传统产业转型升级。另一方面是“从无到有”，充分运用科技创新成果，布局生物制造等战略性新兴产业，开辟生命科学等未来产业新赛道。当前，茅台正围绕这两个方向，积极推动传统产业专业化、数字化、绿色化转型升级，不断提升全产业链效能和绿色低碳水平；探索利用合成生物学等前沿技术，充分发挥传统微生物优势资源，探索拓宽生物经济产业幅，培育打造未来增长极的“新路径”，追求“更可持续、更绿色化、更高效率”的高质量发展，创造更大的生态、社会和经济价值。
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编辑丨章一琛
审核｜姚恩育
监制｜冯永明 余广珠
