四大转型 丨 绿色低碳吹劲风 匠心筑造促新质

企业   2024-09-11 17:56   安徽  

上半年,安徽电建二公司坚持以《若干意见》和“1466”战略为指引,深度融入“四新”能建建设,加快推进“四大转型”,顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标,高质量完成新签合同额228.62亿元、营业收入72.77亿元、利润总额0.89亿元,分别同比增长85.57%、30.58%和38.25%,主要经营指标再创历史新纪录,为公司谱写高质量发展新篇章打开生动局面。

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中国能建安徽电建二公司坚持以《若干意见》和“1466”战略为指引,深度融入“四新”能建建设,加快推动“四大转型”,奋力谱写公司高质量发展新篇章。公司紧扣建筑全过程绿色低碳施工管理,深入项目前期策划,不断加强资源节约优化,严控各类污染源,积极创建绿色建设示范工程。





肥西县山南镇整村推进安置点项目


公司深入学习落实绿色发展理念,印发方案,成立绿色低碳工作组,明确绿色施工目标计划,制定绿色施工制度体系,推行绿色施工工艺。项目部按公司方案要求,精心策划施工组织方案,明确项目经理为“绿色施工”第一责任人,结合“四节一环保”标准要求,优先选择低碳工艺和环保措施,组织专项检查并整改闭环,做到从工程策划到组织与实施、再到施工验收及交付的关键环节全覆盖,确保“人、机、料、法、环、测”等核心要素得到合理控制,为项目绿色建设奠定了基础。



合肥六中新桥校区项目


一是推进建筑垃圾减量化管理。建立健全建筑垃圾减量化工作机制,加强建筑垃圾源头管控,推动工程建设生产组织模式转变,有效减少施工过程中建筑垃圾产生和废弃物排放。制定专项环境保护方案,针对废气、污水、建筑垃圾、噪声等4类污染源,结合国家有关规范标准,细化编制了16项任务举措,定期监测抽查,有效减少建筑垃圾产生和废弃物排放。


二是开展扬尘污染防治管理。公司各项目现场实行全封闭管理,针对施工过程中产生的扬尘污染,详列了8项重点作业活动扬尘治理控制清单,明确了对应的控制措施。采用扬尘监测设备,实时在线监测,针对不同施工阶段造成的扬尘污染,采用冲洗、清扫、洒水、覆盖等针对性举措,实现了对现场扬尘污染的及时有效治理。


三是强化节材与材料资源使用管理。公司各项目积极选用绿色建材,重点关注材料经济使用效率效益。科学利用建筑材料,采用木枋接长技术,对可回收物资重复利用。项目部采用承插型盘扣式钢管脚手架体系,利用定型尺寸脚手架,优化排布,合理布局脚手架,有效避免扣件、钢管的浪费。


四是聚焦节水与水资源利用。公司各项目现场建立雨水收集及循环系统,用于现场绿化灌溉和冲洗混凝土泵车等水循环利用。安徽医科大学新医科中心一期项目部进一步明确了项目节水与水资源利用量化指标,做到项目办公、生活区1.6m³/人/月,生产作业区1m³/万元产值,整个施工区1.4m³/万元产值,节水设备配置率达到了100%,较好地实现了公司绿色工地的节能目标。



安庆圆梦新区人才之家项目


一是“四新”技术助推绿色建造。公司各项目以绿色创新为重点,围绕新领域新赛道,塑造新动能新优势,通过采用新技术、新材料、新设备、新工艺“四新”技术,如装配式预制叠合楼板、ALC预制轻质隔墙、盘扣式脚手架支撑体系、BIM技术应用、智慧工地集成展厅等,以“智慧+绿色”为原驱动力,为传统土建施工系统赋能,使现场施工质量及进度得到大幅提升。


二是智慧平台赋能绿色建造。公司搭建以物联网与业联网技术融合的企业管理智慧平台,促进实现各类物联网设备的集成接入、高效互通、灵活控制与智能预警,有力解决公司集中管控各项目智慧化工地信息数据的难点问题,极大提高了公司对一线施工现场“人、机、料、法、环”等要素的全面感知能力,实现了对项目绿色施工的精细化管控。


三是信息化建设为绿色建造提效。通过各种物联网平台设备接入,公司所属项目基本实现了人员考勤、车辆管理、视频监控、设备监控、环境监测等子系统,并集成自建数字化项目管控平台业务数据,为项目管理人员提供统一的智慧化管控门户,有效提升项目绿色施工管理效率。


安徽医科大学新医科中心一期


2024年以来,公司安徽医科大学新医科中心一期、界首市公共建筑整体推进PPP项目、安庆圆梦新区人才之家和肥西县山南镇整村推进安置点等4个项目先后获评安徽省“绿色工地”试点项目,有力推动公司绿色低碳转型发展,点亮新质生产力“绿色”标签。


文字:李成成
责编:赵妍
校审:程竣
来源:办公室


中国能建安徽电建二公司
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