近日，公司举办领航计划-数字化转型高级研修班
公司领导班子成员、高管
部门、专业公司、事业部主要负责人
及部分项目经理和数字化公司
共45名学员参加
本次培训班旨在
学习贯彻中国能建“四新”能建战略
加快落实“四大转型”发展要求
研究思考公司数字化转型的未来与方向
提升领导干部对数字化转型的认识
和团队创新思维能力
为公司高质量发展注入数智力量
公司党委书记、董事长陈建明出席开班仪式并提出要求：一是深刻领会此次培训的目的意义，切实增强公司数字化转型的紧迫感和责任感。二是紧紧抓住此次培训的学习机遇，系统提升公司数字化转型的专业素养和创新能力。三是坚持抓好此次培训的成果应用，充分发挥数字化转型的实践价值和示范效应。
凝心聚力 共展风采
45名学员分为5组相互竞争
系统开展了《华为数字化转型之道》、
《支撑战略和变革的企业构架》、
和《电力行业数字化转型方法与实践》
三门课程的学习、交流和研讨
智慧碰撞 深思细研
学员们充分学习交流数字化转型的定义、价值衡量、趋势和本质，数字化转型的洞察、实践与方法。
学习以业务为主导，转流程、转IT、转组织、转管理、转文化的变革所带来的体验提升，效率提升和模式创新。提前规划项目的目标、范围、周期、预算和风险，在避免数字化转型经典误区的同时做好项目规划，有效承接变革举措，让学员在勤学善思中源源不断汲取养分。
学员们踊跃发言、积极建言，就“企业数字化转型目标及实施路径”、“企业组织架构及管理流程等如何变革以支撑企业数字化转型“和”如何推进项目管理数字化转型”三个议题进行了交流分享。通过将所学知识和公司实际业务需求相结合的课题研讨，为公司数字化转型战略及各项业务转型方向做出初步规划。
研修班精彩纷呈，学员们活力迸发，评选出第二组为“金牌团队”和5名“明日之星”优秀学员。
知行合一 学以致用
孟蔚
我们要坦然接受并热烈拥抱数字化年代的到来，守正笃实、久久为功，通过数字技术驱动公司业务变革、业务融合，通过数字化转型促进公司业务体系、管理体系、标准体系、项目体系的全要素、全周期数字化变革与再造，促进企业级（“数字管控”“数据库管理”等）、项目级（“智能建造”“数智业务”等）、个人级（“智能办公”“智慧学习”等）数字化建设的纵向到底、横向贯通，打破“惯性思维”和“拍脑袋决策”，用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新，实现企业、项目、人员、现场、设备、流程等与数字管理平台的和谐统一，实现能力、业务、效率、效益的整体提升。
“朝着目标，享受过程”。对于公司的高质量发展目标来说，数字化转型是手段，也是过程。企业通过数字化转型不断提升运营效率，降低成本，同时做到精细化管理，来降低运营风险。对于数字化转型的目标来说，领导的重视，技术、人力、物力的投入，是手段，也是过程。不积跬步无以至千里，成功就是这样，朝着一个又一个小目标不断积累，同时享受其中的成长过程。
本次培训是凝聚转型共识和升维数智思维之旅，通过系统学习华为数字化转型之道，实践演练数字化转型从规划到落地方法论，使我对公司数字化转型未来发展路径有了更加深刻的理解。数字化转型不仅仅是IT技术的革新，更是企业管理全方位的变革，需要从全局性的视角和战略性的高度出发，“以客户为中心，以生存为底线”，系统构建变革管理体系，重构价值流程，从而实现商业模式的创新和竞争力的提升。下一步，我将把所学所思所获应用到实际工作中，加速推进公司系统化机制化数字智慧转型，赋能企业高质量发展。
在数字化转型实践学习培训中，我深刻认识到数字化不仅是技术的应用，更是企业文化和管理理念的变革。培训内容通过案例分享，我了解到成功转型的关键在于流程再造和全员参与学习。未来，我将积极推动提升团队的数字化意识，提升经营质效，助力公司加快实现四大转型。
文：董璞 视频：高林 图：李常春
校审：郭晓峰
来源：人力资源部华龙培训中心
