李玉坤
谢桥电厂项目部工程管理部部主任
自2014年入职以来，先后涉足汽机、通用、土建三个专业领域，在平圩三期、厦门东部垃圾电站、湖南岳阳、永州等多个项目的实践中积累了扎实的专业知识和丰富的现场管理经验，从技术员、技术负责人，到项目工程管理部主任，在岗位不断的变化中提高综合管理能力，迅速理解、消化新技术和新技能，并运用到实际工作中。
目前正在谢桥电厂项目担任工程部主任，牵头编制的锅炉主吊基础施工方案，将塔吊基础与构筑物基础部分重合利用，节省成本30多万元。我将始终保持“空杯”心态和工作的热情，永远追求梦想，期待着在公司高质量可持续发展的征程中贡献更多的价值。
王晖
妈湾升级改造气电一期工程项目副总工兼工程部主任
从烟塔项目施工，到妈湾项目燃机主厂房及输煤系统土建专业管理，认真做好专业管理从单一到系统的转变和融会贯通。从图纸到技术方案再到现场实施，每一步都提前思考，精心做好准备，紧跟现场掌握施工细节并不断反思与总结。
在妈湾项目带领专业技术人员和分包单位一起克服困难，安全优质完成了复杂环境下的深基坑支护工程。在实践中不断学习、总结、提升，并把建筑和市政公用工程专业一级建造师和建筑中级经济师学习成果反哺于工程实践中，转化为工作的“硬实力”。
创新是时代的主题，未来，我将进一步提高自己的创新能力和项目管理能力，为公司健康可持续发展助力赋能。
郭昊
板集二期项目部电仪科技术负责人
从能源电力到市政工程，每一个项目都是成长的见证，每一次挑战都化作最坚实的基石，支撑我向着更高更远的目标继续前行。
自入职以来，电仪安装调试就是我工作的主要内容，这是电力工程建设中的关键环节，我深知自己责任重大，不容有丝毫懈怠！我潜心钻研业务知识，在不同项目的实践中不断提高专业技能。在合肥循环经济示范园项目，4个月完成29万平方米厂房的电气全部工作；在合肥长鑫二期220kV变电站工程，3个月实现变电站封顶，5个月成功送电，提前两个月实现投产目标；在中煤利辛板集二期项目，3个月完成500kV升压站、变压器及架空线所有安装调试工作，为机组高质量投运奠定了坚实基础……
我始终告诉自己，要以“干一行爱一行”的执着，成就“钻一行精一行”的精彩。前进的道路上充满挑战，却也孕育着无限的可能，我将继续坚守一线，砥砺深耕，以开放的心态接纳新知，以批判的思维审视自我，用心打造更多的精品，在助力公司高质量发展的新征程上奋力奔跑、不懈奋斗！
吴祎炜
潘集电厂二期项目部质量管理部主任
2015年毕业于给水排水工程专业，经过近10年奋战于工程一线的经历，使我对土建施工技术规范和标准了然于胸，具备准确解读施工图纸并指导现场施工的能力。在一次次克服难题、挑战困境的过程中，练就了过硬的专业技能，以及不畏惧、不逃避、坚强而豁达的韧性和毅力。
人在事上练，更在心上磨。在电力工程与非电工程之间的不断转变，使我对自己的专业有了更深的理解，在铜陵恒大项目和肥西山南安置点项目建设中，我负责质量管理工作，始终坚持打造宜居、安居、有温度的民生工程，运用BIM、物联网技术，通过技术创新、优化施工方案，编制完成了《提高住宅上下水管道安装一次合格率》《智慧工地系统在肥西山南项目应用》等多个创新成果，以高质量的工程移交，保障安置房居民的居住品质和满意度，于点滴细节中用心打造公司的品牌形象。
如今，作为潘集电厂二期项目质量管理部主任，我再次来到火电项目现场，带着对新型燃煤电站建设的全新理解，工作中融入更多的热爱、责任和情怀，不断超越，努力成为更好的自己……
付茂博
财务产权部报表高级主管兼任安徽核电建设公司财务总监
自2014年加入公司从事财务工作，经历了多个关键岗位的锻练。从出纳到项目会计主管、报表高级主管、财务总监，每一步成长都坚实而有力。
我在不断的实操工作中加强知识储备，开拓视野，提高处理全盘问题的能力。经过对税务政策的深度研究，规范了税务相关的会计核算和报表填报，奠定了营改增后公司税务管理的基本模式，编制的税收测算模板为公司后续项目提供了有益的参考。
在财务管理工作中，不断突破传统思维，提升工作格局，突出价值创造。随着核电优先发展的战略深入实施，作为安徽核电建设有限公司的财务总监，我将在自己的财务专业深耕不辍，为公司核电业务的全面管理与运营提供有力的决策支持，为公司高质量发展奉献青春能量！
纪兆旭
九江项目部经营部主任
十年的能建生涯，让我从一个物资系统的门外汉，成长为公司物资设备和集中采购系统的行家里手。通过日复一日的“干中学、学中干”，我深刻认识到，“做一行、爱一行、专一行、精一行”是不断变化的时代背景下，自身成长的内在需求。
我在“货比三家、质比三家”对比分析的过程中，深刻领悟了物资管理工作的严谨与科学；在多次参与公司物资信息化系统策划、探索仓储一体化管理的实践中，对如何实现物资管理科学化、规范化、精细化有了深入的思考，并在国家级期刊发表了专题论文。从公司本部物资主管，到九江项目经营管理，多年积累的理论知识落地于实践，在项目大型物资采购过程中，累计节约资金450万元，真正彰显了价值创造的能力。
面对未来物资管理模式的新变化、成长路上的各种新挑战，我将坚守初心与梦想，不负韶华再前行！
未完待续
