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编辑|还是叫XX吧
来源|粉丝投稿
今天分享的这家知名水利设计院去年就因为给自家生产部门发低工资，而给职能部门开出高昂的PPT制作单价而火了一把。
不知道各位还有没有印象，今天跟进下这家PPT设计院的后续。
以下为读者投稿内容：
讲一下某水利PPT院最近的情况。
市级院水利院，原市水务局下属事业单位，后顺应大潮，改制为国企。
一切奇葩的转变都从改企开始。
改革的第一步就让人大跌眼镜——PPT院总共100个员工，被拆分成五大分院，理由是精简管理层，结果却是管理层人数不减反增！
特意新增的两大分院，专人专岗仅一人，最出名的PPT策划部门改革时仅1人，目前5人。
接下来的操作更是令人咂舌，听说单位领导花单位钱找咨询公司买专利，搞大师工作室。
院内资金通过各种咨询公司的咨询合同走了不少。
估计，今年设计院回款用得差不多了。
去年第一篇帖子爆发得太早了，当时单位无故不给员工交社保快3个月，后续半年不给员工发绩效。
对此，院里的管理层没有解决办法、没有解释、没有补偿，只有领导一篇长且毫无诚意的信。
通篇就说自己多么努力、选择多么正确、怨天怨地怨市场。
接下来再讲讲这个院最近的骚操作。
院方竟然委托了一家业绩为零、社保人员为零的咨询公司，来进行薪资改革！
这个单位是怎么来的，不知道。
"激励绩效"——听起来很美，实则暗藏玄机。
基本工资被砍，绩效发放全凭领导一句话！
技术员们几乎全员被定在初级岗位，55%的定级分数竟然由领导打分决定。
这意味着，你的努力和资历可能一文不值，除非你懂得如何讨好顺从领导。
年终绩效若未达70%，你将一无所有。
这是哪位天才想出来的点子？
技术员们，你们每月4000元的收入，能养家糊口吗？
6月底，院方首次征求员工意见，却拒绝提供资料。
面对全院技术人员的强烈反对，院方采取了什么措施？
中层岗位调整！强制思想统一！但改革方案依旧原地踏步，员工的声音被忽视，代表无表态强制按头同意。
目前结果是技术人员全员盼降薪，滑天下之大稽。
补充一些去年文章中提到的瓜：
1.工作10年左右的一线技术岗，税前收入9～10万，但该院平均工资是20万；
2.工作强度996，偶尔通宵；
3.生产部门和职能部门矛盾较多，职能部门地位较高；
4.做PPT部门的院长，年纪挺小；
5.一年到头设计人员努力工作不如一楼发快递的小美女，技术人员23年停发半年绩效，年末所谓补发也发入24年收入，23年一分未补，技术人员平均过年发了不足10000元，发快递美女发了20000以上。
今天爆料的原始素材和去年提到的这家水利设计院的PPT事件，我已经更新在星球。
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