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来源：人力资源分享汇 id：hrgogogo
什么是业务思维？就是你要知道生意是怎么做的，交易是怎么完成的，公司是怎么赚钱的，行业是怎么发展的……但这些，让一位HR能够理解，就已经有点门槛了，如果想让HR熟悉，就难上加难。
今天，小汇跟大家说 12 种不同的现象，如果你满足3条以上，就说明，你可能真的不太适合做HRBP。1、希望拥有稳定的工作，环境稳定，目标稳定，挑战稳定，上下班时间稳定；2、希望免费获得别人的帮助，免费或低价获得其他公司的资料，不希望付出代价来提高自己，或者连接高手；3、每天都很忙，忙得没时间思考，忙得没时间与业务交流，忙得只有眼前的执行的事情，并没有时间抬头看路；4、把人力资源六大模块和三支柱体系，当做是成为一枚HRBP的独门武器，除了这两件事以外，其他专业内容，一概不知；5、不希望自己要去实践和参与业务，觉得这是浪费时间，或者觉得和业务部门一起去做业务，是一种对自己专业工作的耽误；6、脑海里并没有完整的业务流程，也并没有梳理业务的上下游关系，工作中几乎都不会涉及到：业务讨论会、部门轮岗、业务目标对齐、绘制业务方案、梳理业务权限等工作；
7、用执行者的思维，看待管理上的问题，相信所有管理问题，都能通过执行上的优化去解决，如果没有解决，就觉得一定是没有掌握好的方法；同时也相信所有管理问题，都有一个正确的答案；8、从不发火，脾气很好，业务部门的所有需求都尽力去完成；
9、业务领导和人力领导之间出现了冲突，就主动成为「看不见的人」，不去主动缓和或解决这些矛盾冲突，任由这些问题留在自己的工作上，美其名曰为：神仙打架，我没办法；
10、总觉得业务部门就应该拥有管理者思维，应该和人力部门的思维保持一致，业务部门就一定要适应人力资源部门的政策、制度、流程、规范；11、缺少数据，缺少案例，缺少故事，缺少支援。平时工作，主要用的是经验和感觉；12、不太愿意接受新的挑战和学习，总觉得现在已经不错了，一切都在可控范围之内，很多事情并没有必要去做改善或提升。作为HRBP，不管你在什么状况下，都要保持强烈的好奇心、主动学习。![]()
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