- TownHall Meeting -
2022年湖北分公司
全体员工动员大会
质量领先
成本领先
经营领先
PART.01
分公司总经理吴国杰分享
吴总为分公司同学分享了2022年集团最新战略，带领大家共同回顾上半年分公司业绩达成情况，同时对分公司团队提出了相应的管理的要求：
1、成就导向（有目标、有结果）
1）不能停留在简单的把事情做好层面，我们要设定挑战目标，并做出成本和效益的分析。
2） 对组织有承诺，拿结果。尊重和理解公司的决策，做符合组织期望的事情。牺牲小我，实现更高的组织目标。
2、团结一心
1）环境的打造，每个人都是徒弟。虚怀若谷，温恭自虚。
2）主动性，马上解决问题的意识和能力，提前布局规避问题的能力。
3）跨部门沟通，组织纪律性。
3、全力以赴
1）士气，气势（气势可以提高整个组织的士气）。
2）感染他人。
3）关注成长。
4)团队的士气比黄金重要。
4、体系思维和学习能力
1）深度思考。你首先要从现象抓到事物的本质，并且能够把它体系化。
2）全局思考。我们怎么样从一个局部，考虑到整体。
3）动态思考。不能像刻舟求剑一样，只看得到静态的变化。每个人，每个业务之间，都是动态变化的。
4）主动学习。
5）Pull式学习。（不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴。“有教无类” ）
6）跳出舒适圏。
5、正直，坚韧，简单
1）承认错误，承担责任。
2）主动制止有损公司或团队利益的行
3）不服输就不会输。
4）对事不对人。
成为靠谱的人
组织真正需要的是能稳定输出的人
PART.02
快运事分总陈胜纯分享
陈总从货量、营收、成本、利润、质量、规模等方面数据分析回顾了2022年上半年百世快运湖北分公司的业绩达成。下半年的工作以质量、成本、经营领先为核心，围绕成本、营收、利润三方面开展工作。同时分享了Johnny 三句话来勉励大家：
1、相信是伟大的开始
2、伟大是熬出来的
3、你必须比别人付出的更多
PART.03
供应链事分总周熙分享
供应链事分总周总从营收、毛利、净利、SME单量、运营质量、重点客户等方面深度剖析了湖北供应链上半年各项目达成情况，并用一段快闪给大家鼓劲：鼓足干劲，使劲奔跑，力争在下半年达成目标；努力拼搏，挑战自己，团结一致，风雨同舟。做事动脑加努力，我们必定勇攀高峰。
PART.04
华中人事总监Rich分享
内忧外患，形势逼人。华中人事总监Rich分享到我们要顺势而为，寻求机遇；谋势聚力，凝心勇竞。分享到下半年工作要重点把握：
1、聚焦战略，统一目标
2、坚守价值观，信仰与文化的力量上要打造打胜仗的文化、打造质量领先的文化
3、夯实三项基础：人员保障、人员保留、旺季资源储备
4、助力三个优先：质量优先、成本优先、运营优先
聚势谋远合力奋进，
百舸争流勇进潮头。
全力以赴，达成目标；
百世必胜，湖北必胜!
