10月30日，公司第四届董事会第一次会议在厦门召开。董事长张西国主持会议，公司董事、监事、总裁班子出席会议。
会议听取了公司管理层关于公司2024年1-9月份运营表现回顾及全年展望、安全文化提升计划进展、公司业务计划、发展规划相关事项报告和有关财务方面的报告，审议并批准了相关事项。
会议指出，公司积极应对装置运行末期的安全和可靠性挑战，在人员管理、毛利提升、降本减费等方面取得很好的成绩，高质量完成大修改造筹备工作，在大修改造停车阶段表现出色。
会议强调，面对严峻的市场挑战，公司管理层和全体员工要再接再厉，持续抓好以下工作。
一要持续夯实安全基础。安全是装置高效运行的基础，要在体系建设、制度执行、日常监管、人员培训等方面持续加力，强化“三大纪律”执行，夯实基础工作，建立完善行之有效的班组培训机制，加快青年人才培养，抓好基层队伍建设。
二要高度关注装置检修和开车。要结合历次检修开车的经验和最佳做法，对装置停车和检修过程中碰到的问题以及设备打开后发现的情况，做好记录和分析，确保高质量完成检修任务。要有效执行检修后开车方案，严格网格化管控，做好漏点检查确认，严格管控风险，确保全厂装置安全、顺利、平稳开车，为下一周期的运行提升创造条件。
三要强力推动绩效提升。要通过提升管理、优化运营、降本减费等举措，用好股东方提供的采购、生产、销售等方面的有利政策，为公司提质增效争取更大空间。要积极推进低投资、无投资的毛利提升项目，有效落实节能降耗、产品结构提升等措施，提高装置产能利用率，提升公司效益表现。
四要科学谋划有效发展。老旧装置淘汰退出和更新改造工作是降低能耗、提升运营质量、促进企业健康发展的一项重要工作，要借助这一发展契机，充分利用相关优惠政策，切实提升装置的本质安全水平和生产运营水平，对标对表抓进度节点，抓紧形成可审核的方案和可审查的项目建议，确保项目早日落地见效。
厚植党建优势 凝聚奋进力量
引领保障国内领先炼化一体化企业建设
文字：于 薇
图片：张 磊
编辑：张 磊
校核：林铭彬
审核：郑耀明
