2024年大修改造
已进入倒计时
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天
公司大修改造准备工作
已进入最紧要的临战前阶段
全面行动精心准备
科学规划细化落实
坚决做到
停工之前控风险、稳运行
停工期间停得下，修得好
开工阶段开得顺，稳得住
各职能组围绕阶段性重点任务协同作战，打好大修改造组合拳。
HSE职能组制定完成HSE工作计划，结合无氧作业等高风险作业，完善细化作业方案，落实风险管控措施；生产运行组完成制定开停工方案重点对开停工手册、方案和人员培训情况等30项重点内容进行验证，督促各区域强化人员培训；施工与计划组利用大修P6系统，细化编制施工项目和检修总体方案编制；作业许可组制定发布大修改造作业许可程序，重点围绕“初始打开作业”明确工艺方案要求；工艺技术组制定完成工艺管理综合计划，正在进一步识别开停工的关键设备和步骤，并制定应急预案应对故障情况；物资供应组已经完成大修改造所需合同签订的97%，正通过强有力的催交，确保物资按时到货；设备技术支持组已完成质量检验计划的编制，包含在工作包中，整合到P6系统内。
备战大修的冲刺阶段已经到来
在接下来的50 天
我们要保持专注全力以赴
确保“八分准备”扎实落地
把困难估计得更充分一些
把风险思考得更深入一些
始终保持目标一致、行动一致
确保大修改造顺利推进。
千人同心，则得千人之力；
万人异心，则无一人之用。
厚植党建优势 凝聚奋进力量
引领保障国内领先炼化一体化企业建设
图文：综合保障组
编辑：张 磊
校核：林铭彬
审核：郑耀明
