班组强则企业兴，班组稳则企业安。一线班组是公司安全生产的前沿阵地，是经营创效的重要基础。如何发挥班组长“兵头将尾”作用，抓班组带队伍，建强基层班组？如何调动班员积极性，带领班员实现无误操作，高质量完成生产任务？如何做好当前安全生产、可靠性管理、大修改造各项工作？等等。围绕这些话题，总裁班子与一线班组长“面对面”，沟通交流，凝聚共识。
9月9日至11日，公司连续三天先后举行三场“班组长沟通会”，总裁班子成员林栩、韩扬元、李吉参加沟通座谈，九个业务团队当班的一线班组长分别参加了当天的沟通会。
会上，班组长围绕安全生产和班组建设、人员管理等方面纷纷畅所欲言，聚焦现场作业、设备可靠性、员工培训、大修改造……谈体会、讲问题、提建议，公司领导认真倾听、仔细记录，不时询问相关问题的具体情况，和大家深入交流，及时回应班组长的关切。
代总裁林栩主持班组长沟通会。他指出，班组是生产经营的基础，班组长是生产一线的基石，班组建强了，安全生产才有根基，经营创效才有保障。班组长是生产运行的骨干力量，是一线管理的“关键少数”，要发挥“兵头将尾”的作用，抓好班组、带好队伍。
林栩强调，保持安全平稳生产是企业生存发展的需要，也是班组管理的主要职责任务之一，班组长要带领班组成员遵守作业程序，管控作业风险，有序管好现场，确保安全生产。抓好班组建设，纪律作风是根本。良好的纪律作风是安全生产的重要保证，班组长要理直气壮抓好“三大纪律”执行，敢于动真碰硬，经常“红脸出汗”。要发挥班组长领导力，坚持“严管厚爱”相结合，用好结果导向，该问责的要问责，该激励的要激励，以强管理带出好班组，形成好作风。
林栩指出，抓好班组建设，人员是关键。班组长的职责不仅要完成生产任务，还要承担培养班组人员的任务，要加强班组学习和业务培训，努力把员工的能力提上去。做好经验总结提升，把经验转化为规范的程序，防止凭经验干活、不按程序操作的行为。要注重青年员工的培养，抓好师带徒、传帮带，做好青年员工业务技能的学习辅导，抓好优良传统的传承，不断提升班组的凝聚力、战斗力和执行力。
副总裁韩扬元通报了公司今年以来生产经营情况，分析了当前面临的形势和存在的挑战，明确了大修改造目标任务，对班组长的角色定位和管理提出要求。韩扬元期望班组长要履行班长职责，以身作则，身体力行，高标准履行岗位职责，严格抓好三大纪律执行。要引领安全，无误操作，合理安排工作，及时干预不安全行为，防控风险，确保无误完成停开车、大修工作。要管理团队，综合使用纪律、辅导、激励、培养四种工具，提升员工工作热情和综合素质。韩扬元要求班组长按照“有纪律、有能力、有担当、有目标”要求，抓好班组建设，打造过硬班组。
副总裁李吉指出，班组长要发挥班组的“领头羊”作用，带好队伍，做好传承，带领班组成员打好安全生产、经营创效、大修改造“三大战役”。班组长要当好现场的安全“守护者”，针对当前生产装置运行末期可靠性下降的现实情况，加强巡检看护，精心搞好操作，管控好风险，以强有力措施确保安全平稳运行。要组织班组员工加强培训学习，提高技能素质，推动班组整体水平稳步提升。
兵精将勇，才能强事业。公司将每季度组织一次班组长沟通会，为班组长搭建直通公司领导的交流平台，听心声、凝共识，鼓干劲、聚合力，不断建强夯实基层班组，让班组这个管理“细胞”更有“动力、能力、活力”。
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图文：编辑部
编辑：张 磊
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