12月28日，公司副董事长、总经理苏石福调研第三直管部宜良小白龙项目。
苏石福一行深入施工现场，详细询问了项目1-1组团、2-1-1组团完成的施工产值、进度、成本、安全管理、质量控制、施工流水组织方式等情况，对项目1-1组团主体结构封顶给予充分肯定。
苏石福要求：
一是要锚定项目2-1-1组团的目标节点，全力以赴推进项目进度，合理穿插施工工序，倒排工期，抓紧抓实抓细施工任务，在保证安全、质量的前提下，加强室外工程、装饰装修分部工程的精细化管理，为业主交上满意的答卷。 二是要加强施工过程管理，严格按照图纸、规范和方案施工，盯紧每一道施工工序，提升工程实体质量；对于别墅合院单体栋号较多的问题，要制定合理的流水施工方式，划分施工段，均衡的控制人、材、机的各项投入，达到工期、成本最优。 三是要认真贯彻落实集团、公司关于岁末年初安全生产管理的相关会议及文件精神，提高思想站位，强化安全生产“红线”意识和底线思维，抓好岁末年初安全生产管理工作，确保各项安全措施切实可行。
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