新年伊始 时序更新
回顾2024
采油管理六区紧紧围绕采油厂
“夯基础、强管理、提质效、控风险”工作主线
牢牢把握“稳中求进”工作总基调
推动各项工作向好发展
全体干部员工团结奋斗、勇毅前行
荣获采油厂2024年度
安全先进单位、环保先进单位
2024年12月27日上午，采油管理六区组织召开第四届职工代表大会第一次会议，审议通过了题为《践行使命担当 务实奋进作为 全力开创管理区高质量发展新局面》的工作报告，总结、回顾2024年管理区各项工作中取得的成绩及存在不足，对2025年各项工作进行安排和部署。会议还对2024年度先进集体和个人进行表彰。
聚焦聚力 真抓实干
各项工作取得新进步
安全生产全面从严从实
绿色环保责任持续扛牢
依法合规管理不断加强
聚驱产量效益稳步攀升
稠油开发转型有序推进
异常工况治理精益求精
开发基础保障持续巩固
生产运行质效不断提升
工程工艺配套持续完善
提质创效攻坚成效显著
思想政治引领不断强化
监督执纪全面加强
和谐稳定局面持续巩固
面对生产经营的严峻形势
我们统筹谋划、担当作为
以进攻姿态谋发展
各项工作成效显著、成绩突出
稳步实施七项重点工程
以实干实绩交上了一份高质量答卷
精准实施采油时率提升工程，时率提升1%，增油4400吨
系统谋划掺水优化工程，稠油管理水平持续提升
稳步推进作业优化工程，作业费同比节约1946万元
扎实开展增油潜力挖潜工程，实施112口，措施增油3.6万吨
精心策划实施中二北馆5井网完善工程，实现地层快速补能，动液面回升138米，注采对应井网初见雏形
有序部署“五到区块”目标管理工程，提升油藏经营能力，中二北、东区北区块在采油厂24个区块中分别位列第5名和第7名
高效推动自然递减率控制工程，完成9.1%，同比下降4.6%
坚定信心 集智聚力
全力推动管理区高质量发展再上新台阶
2025年是“十四五”收官之年，也是迈向“十五五”的奠基之年，做好全年工作意义重大。我们要聚焦“一条主线”、筑牢“三大底板”、锚定“四个目标”、抓实“五项工作”的具体部署，保持战略定力不动摇，坚持守正创新不折腾，一张蓝图绘到底，持之以恒抓落实，乘势而上、加压奋进，坚决完成全年目标任务，奋力在高质量发展新征程上创造新业绩、谱写新篇章。
坚持“一条主线”不动摇
勇当老油田化学驱开发示范，这是管理区对照高质量发展要求，是管理区领导班子站在“做引领做示范”的高度谋发展、抓提升，精准谋划的发展定位，必须要全员自上而下、坚定不移推进落实。
推动“三大底板”硬夯实
“安全环保、依法合规、廉洁从业”三大底板，是管理区行稳致远的基础保障，必须进一步增强忧患意识、强化底线思维，保持高度警惕、做到警钟长鸣，切实把风险控制住、隐患消除掉、底板筑牢靠，以高水平安全保障高质量发展。
锚定“四个目标”加油干
聚焦“安全清洁平稳运行”这个发展底板
聚焦“保持规模效益稳产”这个核心目标
聚焦“创新驱动强支撑”这个变革导向
聚焦“员工获得感、幸福感、安全感持续提升”这个根本宗旨
抓实“五项工作”稳前行
一是集智聚力推动安稳运行
二是做强做优做大产量规模
三是深化强化精细精益管理
四是攻关破解开发瓶颈难题
五是营造心齐气顺劲足家和氛围
深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，全面落实集团公司、油田和采油厂决策部署，聚焦油田“6335”发展战略和“1337”重点工作部署，坚持稳中求进、以进促稳，紧紧围绕采油厂“34567”高质量发展规划，勇当老油田化学驱开发示范，激发价值创造潜力，推进安全绿色发展，夯实质量标准管理，加快发展新质生产力，提升党建引领实效，坚决完成原油生产及其他各项生产经营目标任务，在推动采油厂高质量发展征程中做示范、做表率。
围绕上述思路和目标
2025年重点抓好以下四个方面工作
01
聚焦主责主业
集智聚力坚决打好增储上产攻坚战
扎实推进油藏认识再深化
扎实推进基础管理再精益
扎实推进技术集成再赋能
02
强化精益管理
集智聚力坚决打好提质增效攻坚战
数智赋能生产提速提效
深入推进油井计量提升
持续加强地面管网优化提升
深化“五到区块”目标管理
03
筑牢发展底板
集智聚力坚决打好风险防控攻坚战
严抓严管安全生产
深入推进绿色环保
强化依法合规管理
04
坚持高质量党建引领高质量发展
集智聚力坚决打好政治优势转化
攻坚战
深化思想政治引领
持续加强基层建设
持之以恒正风肃纪
扎实做好群众工作
新的一年
我们将继续
以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导
坚定信心、攻坚克难
锐意进取、担当作为
坚决完成全年各项工作任务
全力推动管理区高质量发展
稳中求进、进中提质
为“树孤岛品牌、建百年油田”
作出新的更大贡献
素材丨采油管理六区
编辑丨朱丽娟
审核丨温 魁 冯 超
监制丨原 俊
