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作为油田首批矿区提升建设项目
自2024年1月启用新办公点以来
采油管理一区坚决贯彻落实采油厂党委
“管好用好新矿区”工作要求
提高站位 发挥优势
将矿区优势转化为发展动能
在油田率先打造形成
“区站一体、集约高效”的
生产运行管理模式
在提升员工幸福感的同时
促进生产运行效率明显提升
2024年11月，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇到采油管理一区进行基层建设工作现场调研，对采油厂矿区及生产班站优化提升工作给予肯定。
管理区承办了油田生产班站示范工程推进会。胜利采油厂、孤东采油厂、油气集输总厂等多家单位先后到采油管理一区学习参观交流8场次，获得广泛好评。
生产运行一体化管理
1
作业票证联开
针对周末、节假日直接作业环节施工，探索实施班站间联合开票20余次，消除直接作业环节隐患17处，确保安全风险有效识别管控。
2
夜班联合值守
强化夜间、周末值班人员统筹管理，异常情况统一调度、协同处置，整合了优势骨干力量，降低了职工劳动强度，异常处置效率提升12%。
夜
间
处
置
3月21日夜间，上级电网电压波动造成大线闪停，管理区停井77口，有9口油井因故不能远程开井，管理区统一安排各班站值班人员分头行动，15分钟之内实现全部开井，保证了开井时率。
3
会议优化组织
强化会议计划统筹，推动缩减会议时间，组织班站长参加采油厂大晨会、管理区周会，减少传达环节，有效增加班站人员现场工作时间。
季
度
岗
检
季度岗检化整为零，通过统一部署安排，灵活推进检查，班站集中讲评，提高了效率，实现了问题共思、经验共享。
生产物资集约化管理
1
物资集中规范管理
把以前分散的“防汛、应急、井控、环保”库房进行集中管理，提高了管理标准和使用效率。
应
急
拉
练
在采油厂“四不两直”管线泄露应急拉练中，管理区3辆车12人迅速集结，做到统筹管理、统一出发，从准备物资到赶赴现场仅5分钟，反应效率明显提升。
2
车辆集中有序管理
将5个班站的25个充电桩集中到一个区域，对每个充电桩、每辆电动车依次编号，做到责任到站、责任到人，推进了源头减量、风险降级，确保了充电安全有序、用车方便快捷。
办公区域5S规范管理
按照“定目标、明职责、抓过程、严考核”的步骤，常态化抓好办公区域5S规范管理，营造了整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境。
生活设施配套化管理
工作办公环境极大改善，员工“看得见、摸得着”的幸福感和获得感提升明显。
·ＥＮＤ·
素材丨采油管理一区
编辑丨祃小莉 王 洋 李超君
审核丨周伟强 温 魁
监制丨原 俊
