走过2024
迎来2025
采油管理二区干部员工
始终秉承
从精细走向精益 从精益迈向精致
新发展理念
锚定精益管理体系建设
坚定信心、直面挑战、发挥优势、踏步向前
奋力开创管理区全面高质量发展新征程！
2024年工作总结
现场会议照片
近期，管理区召开四届一次职代会，审议通过《凝聚全员奋进合力、扛牢增产创效责任，奋力开创管理区全面高质量发展新征程》工作报告。会议回顾管理区四年来的发展，进一步明确了精细精益管理为管理区高质量发展核心竞争力，同时就打造精细精益管理品牌为管理区高质量发展必经之路达成共识。会议同步表彰2024年度先进集体及先进个人。
全面高质量发展取得新成效
01
1
效益开发再创佳绩。产量连续三年持续超产；自然递减率连续四年持续下降；躺井率连续五年持续下降；采油时率连续三年持续上升；作业占井周期连续两年持续缩短。
2
经营优势持续转化。原油盈亏平衡点连续三年持续降低；中石化组织效能评价一季度排名第7，三季度排名第5。
3
精益管理全面走实。精细管理体系提档升级为精益管理体系，核心工作“双降双控”提档升级为“三降三控”，精细精益管理水平持续提升。采油厂连续两年安全环保质量大满贯先进单位。
践行新理念 培育新动能
02
1
“精益开发”增油创效
精耕细作，水驱保稳产
精确把脉，聚驱促见效
精准施策，效益见突破
2
“精益工程”极简高效
精益工艺配套，提升举升效率
精益地面管网，提升管输效率
精益油井工况，提升处置效率
3
“精益生产”统筹协调
坚持目标导向，本质安全再提升
坚持过程导向，运行机制再优化
坚持问题导向，应急体系再完善
4
“精益安全”筑基强安
5
“精益经营”引领驱动
经营管理体系持续完善
经营风险管控持续强化
经营创效能力持续增强
6
“精益党建”服务大局
思想文化建设展现新作为
员工队伍建设实现新提升
和谐环境建设取得新成效
成绩来之不易，得益于采油厂党委的正确领导，得益于全区干部员工善抓机遇、敢于拼搏，付出了一切智慧和力量，倾注了全部感情和心血，融入了所有甘苦与忧乐，共同绘就出携手奋斗、并肩作战的一幕幕回忆和场景。
优秀员工表彰
管理区干部员工以产量连续三年箭头向上，践行二区担当的政治站位，书写了保障国家能源安全、端牢能源饭碗的“新答卷”。
先进个人
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先进班组
珍惜荣誉，再接再厉
再做新贡献，再创新成绩
2025工作目标计划
管理区的发展证明，精细精益管理就是我们高质量发展的核心竞争力，打造精细精益管理品牌就是我们高质量发展的必经之路。
2025年，将是管理区精益管理深化之年。这一年，我们将始终牢记习近平总书记的殷切嘱托，不负采油厂党委的信任重托，深刻理解采油厂“34567”高质量发展规划的核心要义和实质内涵，秉承“从精细走向精益，从精益迈向精致”的新发展理念，树牢“过紧日子、过苦日子”的思想，先闯先试，同心同向，全力夺取2025年各项工作全面胜利。
1
聚焦效益增产，深化精益开发
稳存量，重增量，开发稳步前行
稳开井，重产液，质量不断强化
稳运行，重均衡，生产平稳有序
稳数量，重结构，效益持续提升
2
聚焦工艺配套，深化精益工程
注水提质提效
管网长效治理
掺水局部提温
推进柔性生产
计量升级改造
3
聚焦高效协同，深化精益生产
全面完善均衡生产
全面落实三项机制
全面突出应急管理
全面优化监督考核
4
聚焦风险管控，深化精益安全
全方位巩固安全生产
全流程提升质量标准
全领域推进依法合规
5
聚焦效能提升，深化精益经营
坚持三基规范建设夯实根基
坚持成本优化促进价值创造
坚持激励约束强化价值导向
6
聚焦务实融合，深化精益党建
思想文化建设与岗位工作高度统一，转化为业务引领力
思想文化建设与作风建设高度统一，转化为业务执行力
思想文化建设与队伍和谐高度统一，转化为业务支撑力
四届一次 职代会视频
展望2025
站在新的更高起点
我们将更加紧密地团结起来
凝聚全员奋进合力
扛牢增产创效责任
踔厉奋发、实干争先、踏浪前行
为采油厂奋力上扬
老油田高质量发展“第二条曲线”
贡献二区智慧、二区力量！
END
素材丨采油管理二区
编辑丨王仿信
审核丨温 魁 高 文
监制丨原 俊
