鼓足干劲启新程
务实笃行绘新篇
采油管理十区
2024 回首来时路
2024年，采油管理十区紧盯全年生产经营任务目标，奋力谱写“产量更稳、基础更牢、质量更高、效益更好、风险受控”的精彩篇章。全年原油产量12.5967万吨，超计划 1.247万吨，超采油厂下达的奋斗目标2767吨，超计划利润1629万元，安全环保风险整体受控，在“建功孤岛杯”“筑基强安控风险 增油创效比贡献”等劳动竞赛中，共夺得12面红旗，捧回竞赛唯一金杯，管理区荣膺“采油厂文明建设集体”“银牌管理区”，党总支荣获“油田先进基层党组织”光荣称号。
01
稳中求进，效益开发攀新高之路
实施“区块整体谋划+一井一策精细治理”开发策略，完善地面配套，系统性措施挖潜，规模与成效显著提升。全年实施油井措施20口，累增油1.32万吨，措施有效率90%，单井措施日增油3.7吨，措施有效率、单井增油量均居全厂第一。
探索零散断块一体化治理，实施“六问”工作模式，在孤南205等区块，开展单拉改管输、就地分水回注。对垦761-15块、垦119-7块实施针对性压驱/增压注水项目，其中垦761-15块日产从13.2吨上升至29.4吨，累增油0.37万吨。
探索实施降粘吞吐、降粘+储层改造、降粘+增能等特超稠油系统开发模式，应用电潜螺杆泵+电加热举升组合，目前已在2口井试验成功，日增液32方，日增油22.5吨。超稠油产量由2023年0.8万吨上升至1.7万吨。
2024 年 5 月 1 日，全区男干部放弃五一休息，对未移交探井、长停井、报废井进行定位踏查，有力提升管理区井控安全管理水平。
02
提质创效，经营管理新突破之路
把好事前算盈、事中分析、事后考核“三道关口”，健全月度预算、季度分析、实时监控预警，合理构建经营目标，推进“五到区块”目标管理、创新与外部单位合作模式，增强业务人员经营意识，提高业务创效能力，推动盈亏平衡点箭头向下。
合理推进人力资源优化配置，实现人力资源创效55.8万元，人均绩效3107元。立足资产轻量化运营，按照“优先内部盘活、无效适时退出”原则，通过闲置土地优化、闲置资产优化、投资利旧等措施，全年累计优化创效43.92万元。
通过能源管控平台分单位、分系统、分线路，对每口井的用电量进行精准监控，对症施策，做到“像运行产量一样运行电量”。打破专业壁垒、整体谋划，从源头控能，科学合理的精细运行用电管理，全年累计节约用电100万kW·h（不含特超稠油）。
按照油田三基检查考核评分细则、油田党建考核评分细则、采油厂各个科室的工作要求，逐条逐项列工作清单和资料清单。分四个批次邀请采油厂各科室人员跟十区业务人员一对一，面对面，手把手帮扶指导。全面提升十区基础管理水平。捧回建功孤岛杯主题劳动竞赛“规范管理杯”。
开展依法合规管理培训12次，从严把关合同资料，定期监督检查各业务流程节点，对出现不规范、异常现象及时处理，确保各流程节点合规运行。实时监测市场管理平台，梳理异常问题，规范平台运行。
03
固本强基，生产管理显担当之路
针对单井拉油全维度、全过程、全链条、全要素风险识别5大项23个作业步骤45条，制定5大类173条防范措施，系统整改治理、问题前置销项，确保底板筑的更牢。
确保K123井组管输集中拉运、KXK119井组的VOC治理集中拉运工程、KX762压驱注水施工生产运行有条不紊。积极解决生产难题，1-10月黄河大坝施工协调单井拉油临时路线，雨季连夜抢修单井拉油道路，保障了原油生产正常运行。通过循环流程改造、加热炉并联改串联、电磁辅助升温等手段，有力保障边远井集输站原油正常外输。
坚持“不安全的原油一吨不要”，强化双重预防机制建设，应急拉练信息报送时间由30分钟缩短到5分钟，应急管理考评连续2次全厂第一。采取碳纤维加强技术，处理入地管线12处，降低了管线穿孔频次；开展无废管理区创建行动，河滩接转站全面升级改造。清理老油泥，整治单井拉油井场8个，新建大罐抽气装置，安全环保水平持续提升。
突出“油藏-井筒-地面”一体化节能降耗，开展“日关注、周优化、月分析”，实现常态化精准控制。治理高含水油井7口，优化参数53井次，调节平衡率11井次，平衡度达标率70%，百米吨液耗电量达标率保持90%以上，均居采油厂前列。
04
凝心聚力，党建引领创佳绩之路
完成党总支换届选举，优化设置2个党支部，基层组织活力进一步激发。调整专业技术岗位人员14人次，4人职务职级得到晋升，5名优秀职工走上专业技术岗位；开展“三个最强”岗位练兵，6名选手获奖，三季度抽考全厂第一，技能鉴定合格率达到92%。
全面从严治党，制定责任清单，落实决策制度。完成党总支换届选举，优化党支部设置。班子成员深入基层，与职工“面对面”交流，说实话办实事，引领党员观念理念进一步转变。组织参观教育基地和主题活动，激发干事创业动力。党建引领“三基”排名全厂第一。
学习贯彻二十届三中全会精神，落实油田、采油厂职代会精神、“三讲三强”专项行动精神，系统性宣贯“6335”发展战略、“1337”系统工程、“新理念新思路36条”，促进理念入脑入心。参加采油厂“优良传统我践行”大讨论、“东方红 石油情”讲故事比赛、摄影展，组织参观“孤岛石油文化教育基地”，激发了干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的工作豪情。
节日慰问、暖心服务不断，共慰问班站38 次、职工36人，慰问品、慰问金累计6万余元。开展女工健康关爱服务，读书分享活动，荣获第十二届全国“书香三八”读书活动积极组织奖，被授予采油厂“三八红旗集体”。开展“急在心中 救在眼前”比赛、组织戒烟比赛，关注重点人员健康。强化民主管理，推进厂务公开，成立稳控专班，确保“七个不发生”。加强护卫联动巡查，开展单井拉油全过程稽查、反诈警示宣传，确保队伍和谐、大局稳定。
组织召开采油管理十区召开一届三次职代会，大会报告系统总结了2024年的工作和成绩，客观深入地分析了管理区目前面临的形势任务、困难机遇，明确了自身潜力和优势，进一步指明了发展方向。
光
荣
光荣榜
2025 展望新征程
2025年，管理区将全面落实油田、采油厂决策部署，围绕采油厂34567高质量发展的核心要求，聚焦油藏经营管理，持续推进“强责任、抓落实”工程，全力打造党建品牌，以高质量党建引领推动效益开发、管理提质、经营提效，确保全年各项生产经营目标顺利完成。
重点做好以下工作
01.锚定 13.1万吨产量目标，推进油藏地面一体化工程，千方百计“增注水、提液量、做增量、控递减”，持续推进河滩立体井网完善、断块油藏分类调整、超稠油系统攻关，全链条强化稳产增产，持续优化开发态势，确保产量箭头向上。
02.守牢安全环保、依法合规、廉洁从业三大底板，持续优化经营管理，全要素提升创效质量
03.夯实基础管理，瞄准生产运行效率更优、安全环保水平更高、三基建设基础更牢的三大目标，全环节保障安全生产
04.发挥党组织的核心引领作用，持续加强思想引导、效能优化，营造和谐氛围，全方位激发奋进力量，在采油厂的高质量发展的征程中，再立新功，再创佳绩。
践行“三学三强三抓”保障工作落实落地
1
学理论 强作风 抓责任落实
2
学业务 强素质 抓执行质效
3
学制度 强管理 抓目标考核
殷切嘱托寄厚望，踔厉奋发正当时！2025年，十区人将继续团结奋进、勇毅前行、再立新功、再创佳绩，用“一滴效益油，十分责任心”书写“精致高效，幸福十区”的华彩篇章，为建设“幸福孤岛、高效油田”做出新的更大贡献！
素材丨采油管理十区
编辑丨颜 松
审核丨姬志刚 温 魁 王 伟
监制丨原 俊
