今年以来
中车长江集团长江公司
持续优化人力资源
聚焦“调结构、转作风、提技能”
加速推进优员优效
进一步激发发展活力
全面提升生产经营质效
坚持精干高效
实施员工结构“大调整”
结合公司“十四五”发展规划和生产经营总体部署，深度梳理部门岗位职责，优化岗位、岗级设置，本着精干高效、能岗匹配、能上能下的原则，扎实开展管辅人员定岗定编及竞聘上岗，在岗员工总数首次降至2000人以内。
组织管理人员“大轮训”
根据组织机构调整和全员竞争上岗实际情况，围绕新岗位、新形势、新任务，开展管理人员“大轮训”，全面提升管理干部政治能力、专业能力和创新能力，引导各级管理人员以身作则、以上率下，以优良的作风、专业的能力服务公司改革发展。
夯实质量根基
组织召开技能精英表彰暨质量法典发布会，对在技能比赛和培训考试取得优异成绩的员工进行表彰奖励。正式发布实施《质量法典》，聚焦员工技能水平的“软肋”和质量管理体系的“硬伤”，全方位营造学先进、提技能、保质量的浓厚氛围。
组织全体技能人员、全部技能工种开展“大练兵”“大检阅”“大比武”活动，根据考试成绩对各工种排名靠前的技能员工给予重奖，对排名后10%的技能员工采取降级降薪、停工培训等，增强员工技能提升的紧迫感和危机感，打造高素质技能员工队伍。
END
来源|人力资源部
策划|党建工作部
编辑|刘耘希
校对|泥瑞
审核|赵晓葳
