今年以来
中车长江集团长江公司
扎实推进精细化安全管理
注重在安全生产中
导入精益管理思维
提升精益管理水平
打造了安全高效有序生产环境
为安全生产奠定坚实基础
建立“6S”安全管理制度
围绕“6S”精益管理、“整理、整顿”工作要求，制定《“6S”管理实施办法》，明确部门职责，构建了工区日检、两部周检、安全环保部监督评价的“三级联动”点检工作机制，设定评价标准，设立否决项，强化考核奖惩管理，为“6S”精益管理落地落实提供制度保障。
开展现场“6S”监督检查
系统开展“6S”管理内训，提高员工对“6S”管理的认识和执行能力。充分发挥监督检查作用，督促各部门、工区制定详细精益工作推进计划，检验考核计划执行情况，确保精益工作有效落实。开展工具柜管理改善、生产现场不要物清理、产线标识管理和现场三定率（定置、定容、定量）贯彻等活动。定期进行“班后六不走”检查及工位点检，确保生产现场整洁有序。
网格化包保小组
常态化安全排查
网格化包保小组严格落实安全管理实施计划，按照各自分管区域、责任项点，每月开展两次精益示范线及园区清扫清洁整理整顿检查，常态化开展安全隐患排查，对隐患问题全方位排查治理。
下一步
公司将持续构建精益安全体系
推进精益管理迈上新台阶
推动安全生产迈向新高度
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策划|党建工作部
编辑|刘耘希
校对|泥瑞
审核|赵晓葳
