如何摆脱价格战？如何跳出流量困局，降低营销成本？如何获得稳健增长？如何掌控全域流量，多渠道布局？如何快速打造爆品，实现品牌出海？
12月12日，500多位头部电商老板从全国各地齐聚杭州，聆听老高的首次全天大课。
作为老高电商圈子创始人、金冠俱乐部创始人，老高以其深厚的行业洞察力和实战经验，为到场的老板带来了前所未有的7小时高密度分享。
老高以《电商企业的增长之道》为题，深刻剖析了电商企业当前面临的战略、盈利、组织和管理困境，并提出了一系列富有前瞻性和实操性的解决方案。
老高强调，企业经营的本质在于创造价值与差异。
面对内卷严重的市场环境，企业家必须深入思考，如何让自己的产品或服务脱颖而出，具有不可替代性和唯一性。这不仅仅是对产品的打磨，更是对企业战略、品牌定位、服务体验等多方面的全方位考量。
同时，老高也提醒企业家，要坚守“真善美”的原则。
在这个虚假、套路盛行的时代，只有真善美的企业才能赢得消费者的信任与忠诚。只要你真，你就能被需要、你就稀缺。
他认为，企业家需要不断提升自己的格局与境界，学会爱人、爱客户、爱员工，以利他的心态去经营企业，才能真正打破瓶颈，实现企业的长远发展。
他的部分精华观点如下：
1、市场成本高意味着行业整体门槛高，可以淘汰那些实力不济的竞争对手。
2、流量减少的往往是运营策略出问题的商家。
3、唯一性和稀缺性是可以创造的，稀缺才贵，不稀缺就便宜。如果你的东西很便宜，一定是因为不稀缺。
4、好产品也会失败，比别人更好，不是生存之道。
5、未来十年，电商将更加注重聚焦。
6、聚焦不是集中一个普通品类，而是要聚焦一个人群广泛的细分品类。这两句话缺一不可。人群必须广泛，否则聚焦太细会把自己聚焦死。
7、优秀电商企业的特点：首先，战略要好，定位也要精准。其次是向上卷——创新卷、品牌卷、品质卷、溢价卷、服务卷。很少有人卷低价的。
8、价格高并不意味着销量就会少，关键在于你是否能够为客户创造与之相匹配的价值。
9、很多人说现在倒闭了那么多企业，但这些倒闭的企业不都可以为你们提供人才吗？这几年一定是招人才最好的时间。
10、要记住，你对商业的认知永远都是愚蠢的，只有这样你才能不断地打破自己，才能成长。
11、产品的价值一部分靠产品来制造，还有一部分靠产品以外的东西来制造。
12、唐僧虽然面临女儿国的诱惑，但他始终坚守自己的使命，最终取得了真经。我们也要像唐僧一样，排除一切的干扰，聚焦自己的使命，才能取得成功。
13、事物的本质都是简单的，复杂的事物都不符合道，我们之所以复杂了，是因为我们离道更远。
14、在这个虚伪、套路、欺骗当道的时代，真善美显得尤为重要。很多人为了追求利益，不择手段，但最终都会付出惨痛的代价。而只有那些坚持真善美的人，才能够赢得最后的胜利。
15、开创新品类需要我们不断创造价值、了解竞争环境，根据自己的特色和优势来设计自己的生态位。就像动物一样，每个动物都有自己的生态位，才能活得很好。
在追求卓越与创新的道路上，我们始终致力于为电商企业家带来立体化、多维度的赋能。
因此，大会的第二天（12月13日），我们邀请到了5位电商行业领袖、专家，他们分别从跨境电商、新零售、全域营销、平台趋势等角度，给大家带来了宝贵的实战经验和策略分享。
匡峰——《DTC品牌出海爆品打造四部曲》
作为匡氏纺织CEO，匡总带领团队10年连续指数级打爆4类产品，成为业界公认的跨境老将。
作为首位分享嘉宾，匡总带领大家深入探索跨境电商的新兴趋势，并通过一系列实战案例，为大家传授了市场竞争分析、产品定价分析的精髓及运营策略，助力企业快速打造出海爆品，实现跨品类或跨行业发展。
他的部分精华观点如下：
1、跨境电商公司的裂变路径：产品驱动、流量驱动、品牌驱动、组织驱动。
2、创新就是去伪存真，寻找破天荒的灵魂。
3、“我即是品”，想发现商机，首先要找到自己是谁：我看见的、我喜欢的、我会的。
4、好的商机是四两拨千斤，围绕战略和经营需求，由易到难，由浅到深，由短平快项目到长期项目和储备项目，由点到系统。
5、品类选择优先级：人群需求优先场景需求，场景延伸优先类目延伸。
6、没有经营结果的计划都是纸上谈兵。
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笛子姐——2025出海机会盘点与深度拆解
日不落集团创始人、十亿国货畅销海外、福布斯环球联盟创新企业家
1、定位不是给他一个理由，而是给他一个非买不可的理由。定位就是定江山。
2、所有电商人的痛：囤货、价格战、仅退款。
3、国内私域已卷出天际，但做海外私域简单很多。
4、内容提升一分，背后的营销成本能节省十倍 。
5、产品的三大价值：功能价值、情绪价值、资产价值。
6、电商人需要沉淀的两大终身资产：品牌资产+私域资产，从而维护忠诚而长远的客户关系。
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星尘——《小红书——让好产品长出来》
1、小红书目前还处在平台红利期，先入局者先吃到红利。
2、真正的种草，真正的决策，其实是发生在小红书上的。
3、小红书的直播风格和平台调性，导致了平台整体退货率较低，用户购买更理性。
4、小红书闭环电商主要形式：商品笔记、站内店播、明星/K播。
5、小红书的独特逻辑：人群反漏斗破圈。前期将核心人群打透，然后去渗透到高潜人群，再破圈到泛人群。
6、每一款产品都能根据生命周期明确营销目标。
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李伟——《新零售构建——助力品效和经营赋能》
1、新零售为什么非做不可？①用户在哪，战场就在哪；②新零售能带来实在的业绩增长；③新零售能带来全新的管理思维。
2、如何获客，并将客流运营出价值，助力门店业绩增长，是行业之困，也是趋势所需。
3、新零售不仅是东鹏的经营利器，更是一种能力。
4、真正的赛道，只属于持续增长的商家。
5、只有线上线下营销一体化、节奏化（营销主题统一、货品价格统一、玩法权益统一、物料话术统一），整合营销才能激发潜能。
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周大帅——《传统企业如何在视频号逆势破局》
1、不要担心没有机会，只要你扎根下去，深入了解每个平台的属性，知道自己的产品适合什么平台，就永远有机会。
2、某些时候，平台不希望你过度依赖达人去拿业绩，它更多想鼓励商家自播。
3、创始人们不要低头拉车，要不断去学习、去了解，这样信息才会流畅，很多机会就是通过“出去”得来的。
4、如何去获得市场和粉丝的认可，核心就是这五个字——“利己”先“利他”。
5、有时候让客户占点便宜，自己吃点亏，反而能止损，不要因小失大。
6、不要去巴结任何一个达人，用我们的价值去征服他们，我们是对等的。
7、在上升阶段时，你就要开始做第二曲线了，不要等到走下坡路了再去做，心态是不一样的。
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智者筑巢于云端，与星辰对话。
为了让亿级企业家有一个专属的私密交流阵地，我们开展了1场< 十亿级企业家私董会 >和6场< 亿级卖家交流会 >。
在每个会场，在座都是知名品牌、上市公司、标杆电商的一把手，跟高手交流如饮美酒，酣畅通透，一句点拨就价值无限。现场氛围热烈，每个人都毫无保留地分享了自己的见解。
（以下两大环节涉及机密，故无法公开全部内容。）
在< 十亿级企业家私董会 >上，企业家们围绕企业发展的核心问题，进行了深入的交流，共享了各自企业管理、市场拓展、品牌建设等方面的成功经验，也畅谈了各自的困惑，在相互学习中实现了自我认知的提升。
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现场有贝因美、敷尔佳等众多知名企业、上市公司的老板，还有老高全程陪伴，为10亿+级电商企业家赋能，答疑解惑，有新会员感慨“终于找对组织了”。
在< 亿级卖家交流会 >上，企业家们则更加聚焦于电商实战操作与实战经验。他们分享了自己在选品、运营、营销等方面的心得与技巧，同时也就如何提升用户体验、优化供应链管理等问题进行了答疑解惑。
长达2h的私密交流，大家拓宽了视野，更在实战中找到了新的增长点与突破口。
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……
大咖的精彩分享与多场闭门交流会，已经让大家充分感受到大会浓厚的氛围和开拓的视野，但这还远远不够。
接下来的人脉晚宴，才是这群老板们交友、交心的重要时光。
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除此之外，现场还设立了平台对接专区。亚马逊、希音、虾皮、速卖通、Lazada等在内的10余家电商平台代表齐聚一堂，与商家们进行了面对面的资源对接与交流。
这一环节为商家和平台搭建了深度合作的桥梁，不少商家在这里找到了拓展市场的宝贵机会。
对此，金冠俱乐部创始人老高表示：
“电商企业的终局，都在过来人那里，要想知道未来，要想看到未来，就看看过来人。”
一 会员好评 一
