老高年终演讲:电商企业的终局,都在“过来人”那里

文摘   2024-12-15 10:08   上海  

口 述:老高 老高电商圈子创始人、金冠俱乐部创始人

来 源:本文为老高电商圈子2024电商企业家年终大聚 12月12日老高全天大课笔记,内容有删减



大家好!


恭喜大家,终于熬到了年底,非常不容易。我想告诉大家一句话,时代在变化,只要你不断成长,不断跟上变化,你就一定会卓越。


这次的分享是我今年与众多老板交流后,归纳总结出的答案,我相信如果你听进去了,你的未来业绩会有100%增长。



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电商当下形势及破解之道


1、成本剧增的益处


一线城市的高租金、高税收、高工资常被视作负担。但在我看来,这些都是好处。高成本意味着高门槛,可以淘汰那些实力不济的竞争对手。


我当年从西安来上海,选择了这个最贵、最难混的地方,就是看中了这里的资源和机会。


2、流量现状与对策


流量没有减少,中国14亿人口的基本盘还在。流量减少的往往是运营策略出问题的商家。


疫情期间,我虽被困家中,却直播了100多天,并强化了团队自主性,还考察了员工。辩证来看,流量成本高也帮我们消灭了对手,而你只要爬得更高,水就淹不到你。


3、内卷的出路


内卷源于相同,卖同质化产品的商家当然会卷,解决办法就是制造稀缺性。比如制造专利、产品、外观、场景的差异,以及找代言、拿品牌。


唯一性和稀缺性是可以创造的,稀缺才贵,不稀缺就便宜。如果你的东西很便宜,一定是因为不稀缺。


如果你实在没有唯一性,你用高价格也能创造唯一性,就像爱马仕。


4、比别人更好,不是生存之道


茅台镇的老板总说他们的酒比茅台好喝,但好喝没用!因为消费者是否认可你的产品,不完全取决于产品本身的质量,更重要的是你能否在消费者心中制造出差异化。


好产品,不一定会赢。好产品也会失败,比别人更好,不是生存之道。不同,才是生存之道。


5、最极致的差异化:开创新品类


王老吉通过“怕上火喝王老吉”开创了一个新的品类。


开创新品类除了需要价值导向、竞争导向外,还要根据自己的优势来设计自己的生态位——找到你在这个行业中的特色、位置和生存理由。


6、聚焦一定会成为电商的主流策略


未来十年,电商将更加注重聚焦。

七八年前,商家都很弱,可以多元化布局。未来,大部分对手都有80分以上的能力,你要把有限的资源砸到自己的优势上,形成不可替代性或者唯一性。

另外,聚焦不是集中一个普通品类,而是要聚焦一个人群广泛的细分品类。这两句话缺一不可。人群必须广泛,否则聚焦太细会把自己聚焦死。

7、时代转变


快时代已成过去,现在讲究慢而稳。企业如果追求快成长,会导致基础不牢,难以持久。所以要让自己慢一点,才能长得更扎实。

8、内卷的出路


阿里有句话叫“又猛又持久”,持久可能比猛更重要。

很多电商起初做好产品,后面又不愿做了,美其名曰行业太卷。在这个虚伪、套路、欺骗当道的时代,真善美显得尤为重要。那些坚持真善美的人,才能够赢得最后的胜利。



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金冠俱乐部的“过来人”,是怎么做的?

1、模式

品牌模式


  • 明哥——
    今年能做300个亿,通过购买大品牌,自营加分销,线上线下并行,供应链很愿意跟他合作。

  • 良哥——
    从代理到入股某品牌,最终成为某品牌的老板。今年预计能做到100亿。

  • 光哥——
    为品牌代工转为某IP亚洲最大授权商。今年,他实现了十几个亿的销售额。

  • 强兄——
    通过品牌模式推广骆驼奶,借助明星代言,创造稀缺性和唯一性。现在准备把产品铺到德国。

  • 德佑——
    17年,他是老高电商俱乐部的会员,年营收大概6000万,20年加入了老高跨境电商俱乐部,今年又加入金冠,现在做到40亿。

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流量模式

  • 峰哥——
    一年几十个亿。拥有300多个运营,目标发展到1000个运营和合伙人,全渠道覆盖。

  • 溱哥——
    抖音一年投7个多亿。他通过对流量的把控实现流量低成本,这就是流量模式的魅力。

  • 岩哥——
    把客单价提升了50%,其中30%用来砸付费。他压根不要免费流量,认为免费流量拉低指标。

  • 吴大叔——
    08年开始做女鞋业务。在近几年环境不稳定的情况下,他还能持续翻倍增长。

  • 波哥——
    今年能做200个亿。他整合了抖音百位粉丝千万的大V与网红,把流量玩到了极致。

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粉丝模式

  • 强哥——
    原淘宝卖家,因赛道太卷,向金冠会员取经,转型为家庭、居家类博主,抖音数百万粉丝。
    每条视频都有几万到几十万的转评赞,做直播经常干到几千万、几个亿。

  • 叶姐——
    郑州女装商家,转型直播网红,生意做得很好。

  • 桂哥——
    私域高手。公司有1500人做私域,一个客服两部手机,每个朋友圈3000人,很多客服陪伴客户10年以上。他的复购率能达到70%以上,年营业额20多个亿。

  • 瘦吧——
    独立APP私域模式,准备美国上市,年销售额数十亿。

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渠道模式

  • 晶晶——
    国内海参做得最好的企业,线上全渠道布局,线下近1000家门店,一年几十个亿。

  • 由哥——
    化妆品头部商家,专做农村县城,线下单个店铺利润数百万。

  • 永艺——
    主板上市公司,全球有6000多位员工,专门做本地化的品牌。

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供应链模式

  • 源氏木语——
    入会时做1000万,现在一两百亿。线下门店上千家,产品做到物美价廉,还拥有关键木材市场的大部分份额。

  • 贝因美——
    主板上市公司。掌握原材料供应链,供应整个行业,包括竞争对手。直接在底层解决问题。

  • 丹姐——
    一年30个亿,是假发类目规模最大的电商,整合了产业带所有优秀工厂、研发、资源。

  • 继哥——
    挂烫机产品全球第一,亚马逊也是第一,把公司变成了一家科技研发型公司。

  • 武哥——
    地垫类目头部商家,亚马逊第一。

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以上任何一个模式都能过10个亿,如果你的公司具备两个、三个模式和能力,你就能过100亿了。

2、战略

总成本领先战略

  • 洋哥——
    饰品头部商家,客单价低,性价比高,质量优。一天几十万单,快递费几毛一单。

  • 优勤——
    SKU丰富,极具性价比。


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聚焦战略

  • 娃娃哥——
    成人用品商家,只做客单价一万以上的产品。

  • 大码妹——
    大码女装No.1,她的使命就是让天下的胖妹妹变得更美。

  • 窗帘哥——
    电动窗帘专家,年销售额数亿。

  • 帽子哥——
    产品客单价很高,且极度创新,利润比较甜蜜。

  • 民国哥——
    民国女装,客单价3000以上,利润率非常高,退货率极低。

  • 梦百合——
    主板上市公司,百亿市值,长年聚焦床垫。

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我从金冠俱乐部中的会员中总结了优秀电商企业的特点:

首先,战略要好,定位也要精准。其次是向上卷——创新卷、品牌卷、品质卷、溢价卷、服务卷。很少有人卷低价的。

另外,做聚焦也是这些成功企业的重要特点。我在三四年前就建议他们了,所以他们很早就开始调整聚焦策略,把资源和精力集中在核心产品上,将销量形成势能,产生成本优势,增加谈判筹码。同时,他们还会加大核心能力的建设,比如扩渠道、扩品牌、扩平台,以及提升其他重要能力。

我要强调,加大核心能力的建设一定要放到重中之重。你要么做到第一,要么做到唯一。只有这样,你才能让客户记住你,才能在市场中立于不败之地。



3


电商的利润困境

金冠俱乐部曾参访过一家上市企业,他们所有的运营都非常正规,无论是财务还是税务,都严格按照规定来执行。按道理来说,这样的企业会有很高的成本,但是它的净利润还能达到50%左右。

他们的利润就来自我上面说的——差异化、稀缺性。

同时,利润还源自你的竞争力、不可替代性、为客户创造的价值。如果你的产品或服务能够为客户带来远超其支付价格的价值,那么,你不仅有权涨价,而且你的销量还可能因此提升。

金冠俱乐部曾拜访过知名国货品牌林清轩,他们把客单价从多年前的几十元,提升到1000块。而令人惊讶的是,高客单价带来的销量,竟比之前还要多。

这充分说明,价格高并不意味着销量就会少,关键在于你是否能够为客户创造与之相匹配的价值。

另外,我还想强调一个观点:坚决不做没有意义的业绩。就是没有利润、没有复购,甚至让客户心生不满的业绩。这是我对大家的忠告。我们要回归正常且合理的商业经营,追求合理的利润。

这是企业生存和发展的基础。在此基础上,我们再考虑如何改造团队、营销、资金使用率等方面。我们不能为了追求销量而不断降低利润率,没有底线。

请大家拿张白纸,写下“利润”二字,尝试分解它,寻找能够为你带来利润增长的点。结合我这次的分享,我相信,你们一定能够找到属于自己的利润增长之道。

……


本文仅为老高现场分享内容的二十五分之一
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老高电商圈子
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