前几天，宗馥莉的辞职风波引发广泛关注。在这场舆论较量中，宗馥莉虽历经波折，但最终坚守岗位，继续带领娃哈哈团队征战快消品市场。与此同时，幕后与她较量的对手也达到了自己的目的——揭示娃哈哈并非宗氏家族企业，而是由宗庆后持股29.4%，国资持股46%，工会持股24.6%的混合所有制企业。这一举动意在削弱宗馥莉的舆论影响力，为未来的挑战埋下伏笔。
面对暗流涌动，宗馥莉迅速反击，亮出了“宗师傅”商标这张王牌，警示那些暗中作祟之人，消费者关心的是娃哈哈的产品品质，而非企业“姓氏”。宗馥莉甚至做好了与娃哈哈分道扬镳的准备，以观“宗师傅”和娃哈哈谁能笑到最后。
“宗师傅”商标的亮相，时机恰到好处，威慑力十足。
宗师傅，宗馥莉的坚实后盾
与媒体报道不同，宗馥莉并非近期才申请“宗师傅”商标，而是五年前的深谋远虑。这一商标于2019年申请，那时的宗庆后仍精神矍铄。如今，“宗师傅”成为宗馥莉应对挑战的有力武器。
宗庆后作为一位具有远见的企业家，宗馥莉对娃哈哈的改革，无疑是宗老生前制定的策略。否则，宗馥莉的行动不会如此迅速。
从宗庆后胞弟宗泽后的朋友圈内容，我们可以窥见宗馥莉面临的挑战：
宗馥莉近几个月的动作，正是针对这些问题进行改革：
对员工，她要求延长工作时间，提高工作效率；对管理层，她大胆调整，引入新鲜血液，以提高管理效率。
宗庆后为宗馥莉所做的铺垫，远不止“宗师傅”这一招。
在宗庆后离世后，宗馥莉实际控制着娃哈哈旗下109家企业，涵盖饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等多个领域。
此外，宗馥莉还掌控着宏胜饮料集团，这家企业2022年销售额突破百亿，与娃哈哈共同跻身浙江百强企业。
宗师傅，宗馥莉的致胜王牌
“宗师傅”不仅是宗馥莉的盾牌，也是她进攻市场的利剑。它既能在舆论战中发挥威慑作用，又能在激烈的市场竞争中开辟新赛道。然而，作为一个商业品牌，宗师傅的核心价值最终要体现在市场上。
只有宗师傅在市场上大放异彩，宗馥莉才能在执掌娃哈哈时更加自信。
业内人士表示，“宗师傅”旨在通过优质的产品和创新力引领饮料行业发展，定位中高端市场，与娃哈哈的大众市场形成互补。
事实上，宗馥莉近年来尝试推出了多款新产品，包括纯净水、含乳饮料、茶饮料等。而宗师傅品牌的推出，更是承载了宗馥莉对父亲的敬仰，有望在市场上取得成功。
宗师傅，宗馥莉的底牌
宗馥莉曾表示，她不介意被称为“企二代”，重要的是把企业做好。在她看来，娃哈哈的重要性不言而喻，但她也深知变革之路的艰难。
宗庆后与宗馥莉，虽在管理理念上有所不同，但都秉持着做实业、做民族企业的初心与担当。宗师傅，既是一个新品牌，也是民族企业家精神的传承。
这是宗庆后留给后人最宝贵的财富，也是宗馥莉的底牌。对他们而言，做事的关键在于良心。
