【破局】求生，广电行业的机构调整之路！

科技 2024-12-24 22:00 北京

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近日，广电上市公司陕西广电网络进行机构设置调整引发关注，近两年，此类消息并不少见，为求生存、谋发展，广电行业开启了一场又一场大刀阔斧的机构调整变革。

改革创新，不断突破

广电的改革，是上下同欲的，从省级布局到基层落地，再到企业内部优化，每一步都蕴含着深刻的行业洞察与顽强的求生意志。

（一）省级广电：文旅融合的新探索

看看浙江、安徽等地，省级层面将广电与文旅部门进行整合，浙江省文化广电和旅游厅应运而生。这一举措绝非偶然，背后是对资源深度融合的精准考量。一方面，广电拥有强大的传播平台，无论是新闻报道、综艺制作还是影视剧播出，都积累了海量的受众群体；文旅部门则掌控着各地丰富的旅游资源、深厚的文化底蕴。二者结合，就像一场完美联姻。旅游景点借助广电平台的宣传推广，知名度迅速提升，吸引更多游客纷至沓来；广电节目融入文旅元素，制作出诸如文化探寻类综艺、旅游纪录片等新颖内容，既丰富了节目内涵，又拓展了盈利渠道。曾经，一些小众但极具特色的古村落，在广电与文旅联合推广下，成为网红打卡地，带动当地经济发展的同时，广电也收获了新的内容创作灵感与广告投放机会，实现双赢。

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（二）基层广电：扎根地方的蜕变

目光转向市级及以下广电机构，山东滨州市、菏泽市，安徽阜阳市、重庆綦江区等地纷纷行动。以滨州市为例，文化和旅游局加挂广播电视局牌子，看似简单的牌子叠加，实则意义深远。基层广电扎根地方，熟悉当地风土人情，与百姓联系紧密。调整后，它们将广播电视宣传与当地文化旅游活动紧密结合，在举办民俗文化节时，通过电视、广播全方位报道，线上线下互动，既弘扬了地方文化，又提升了活动影响力。而且，基层广电利用自身贴近群众的优势，收集民意，反馈给文旅部门，助力旅游资源开发更贴合群众需求，成为地方文化旅游发展的 “助推器”。

（三）企业内部：省级广电网络的 “自我革新”

此前浙江、新疆、重庆等地广电集团、广电网络公司已经开展了一轮机构改革，根据小编跟踪了解，也取得了显著的成绩。

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总体来看，各省的改革，都聚焦于“战略、市场、服务”。陕西广电网络此次改革也不例外。

首先，增设战略发展研究院意义重大，它聚焦于公司整体战略运营管理的核心环节，从研究、决策到规划、推进，全方位为公司掌舵。过去战略层面职能短板、对转型指引不力以及新业务探索不足等问题有望借此得到破解，让公司在未来发展路径上更具前瞻性，能精准把握政策风向，提前布局，适应瞬息万变的市场环境，保障公司稳健迈向长期目标。其次，设立市场产品部并整合多部门职能是贴近市场、提升运营效率的关键之举。整合原市场与产品创新部、5G 事业部以及集团客户运营公司相关职能，打造业务中台，能够打破部门壁垒，集中优势资源。这使得公司在面对市场竞争时，能快速响应一线需求，统一调配资源，无论是市场推广、产品迭代还是客户服务，都可以做到协同高效，增强公司产品与服务在市场中的竞争力。最后，对大众客户运营公司和集团客户运营公司的改革优化直击主业体系痛点。强化其销售主体责任，针对市场开拓、客户分析等多方面矛盾对症下药，一方面有助于激发销售团队活力，将市场压力层层传导，转化为动力；另一方面，促进业务协同，团队能力提升，各环节紧密配合，最终实现业务发展能力与质量的双重跃升，稳固公司在行业内的市场地位，开拓更广阔的发展空间。

调整背后多重因素交织

广电行业这场机构调整大潮，背后是多种力量的共同推动。

从市场竞争看，新媒体平台凭借灵活的运营机制、精准的算法推荐，抢走大量年轻受众，广电收视率下滑、广告收入锐减。运营商市场占有率高，树大根深，广电5G发展艰难。唯有变革机构，优化业务流程，打造差异化竞争优势，才能重新站稳脚跟。

政策层面，2023 年 3 月中共中央、国务院印发的《党和国家机构改革方案》犹如指南针，为广电行业机构改革指明方向。各级政府依据政策引导，因地制宜推动本地广电机构调整，保障行业合规、有序发展。

技术发展更是 “催化剂”，5G 让广电网络有了更快传输速度、更低延迟，AR、VR 技术为节目制作、用户体验带来全新可能。机构不调整，如何整合技术资源？如何让新技术落地生根，转化为实际生产力？这是广电行业必须直面的问题。

机遇挑战并存

机构调整为广电行业带来诸多机遇。资源整合协同发展成效显著，跨部门、跨领域合作实现 1 + 1 > 2 的效果，业务拓展创新方面，智慧广电业务蓬勃兴起，通过广电网络实现智能家居控制、远程医疗监控等，拓宽收入来源。

但挑战也不容小觑。人员安置转型是棘手难题，岗位变动、技能更新需求，让不少员工面临压力。比如原来一些坐职能部门要直面市场。管理协调难度加大，新架构下部门调整，如何让信息流通顺畅、避免推诿扯皮，考验着管理者智慧。

持续深化改革是不二之选

面对当前广电行业面临的困境与问题，持续深化改革可能是不二之选，只有坚持、坚定地走下去，才能迎来曙光。各省广电网络公司又该如何调整呢，小编有如下想法。

一是强化战略引领与顶层设计。组建专业战略规划团队，深入研究行业趋势、技术变革与市场动态，制定契合本省实际的 5 - 10 年中长期发展战略。依据战略规划，优化公司组织架构顶层布局。打破传统部门隔阂，设立跨部门战略项目组，负责新业务孵化、重大项目攻坚，确保战略落地有组织保障。

二是聚焦业务流程优化与协同。引入精益管理理念，去除冗余环节，提高效率。加强部门间协同机制建设。通过定期跨部门沟通会议、共享项目管理平台等方式，促进市场与产品部门、技术与运营部门紧密协作。推动技术创新驱动变革

三是加大实验室建设。设立内部技术研发中心或与高校、科技企业联合成立创新实验室，专注于 5G 应用拓展、云计算、大数据分析等前沿技术研究。利用 5G 低延迟特性，开发广电互动式虚拟现实 (VR) 节目体验，提升用户粘性。

四是加大技术人才引入与培养力度。制定有竞争力的薪酬福利体系吸引高端技术人才，同时与职业院校合作开展定向培养，为公司储备技术骨干，确保技术创新有持续人力支撑。

五是优化人才管理与激励机制。建立以岗位价值、业绩贡献为核心的薪酬体系，拉开收入差距，激励员工创造价值。对关键岗位、业务骨干给予期权、股权等长期激励。

六是完善员工职业发展通道。除传统管理晋升路径外，开辟专业技术、项目管理等多元晋升渠道，让不同专长员工都有上升空间，定期组织内部竞聘，为员工提供公平竞争机会。同时，对中高层干部也要推行能上能下。

七是深化市场对接与服务升级。加强市场调研团队建设，深入了解本省城乡居民、政企客户的差异化需求。提升客户服务质量。利用人工智能快速解答常见问题，人工客服提供个性化服务，定期回访客户收集意见，持续改进服务水平。

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