近期，多省广电网络召开2024年总结会和2025年务虚工作会，这些会议对广电网络行业的发展具有重要意义，会议上各省回顾过往、分析现状与规划未来，具体如何布局2025年工作，我们一起来学习。
12月9日，江苏有线召开2025年度经营工作务虚会。公司党委书记、董事长庄传伟主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理杨青峰作会议总结。各设区市分公司和经营性子公司主要负责人分别围绕2025年经营发展、深化改革、强基固本、考核激励和发展路径、工作思路，聚焦想办法、出实招进行了交流发言，公司分管领导针对性作了工作点评。庄传伟指出，2025年，将是江苏有线“深化改革 强基固本”年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。会上，庄传伟就明年的经营发展工作提出，2025年度总目标是继续保持在全行业“领跑位置”，经营发展目标和重点任务为“12345”：1.聚焦“一个中心”：
以用户需求为中心，不断巩固和壮大产业根据地。2.保持“两个不变”：
盈利企业稳健增长保持不变，亏损企业继续减亏保持不变。3.做到“三个数中有术”：
营业厅数量精减345个，有价宽带粘性用户数超过300万户，服务10000家中小企业。4.发力“四个突破”：
内容输出品质再升维，技术集成服务再精拓，资本运作效能再提档，品牌出海布局再延伸。5.强化“五个力”：
组织凝聚力、营销吸引力、渠道生命力、品牌引领力、技术支撑力。围绕下一步的工作开展，庄传伟提出“乘风破浪”四点希望：乘——乘“进一步全面深化改革”之大势，推进中国式现代化江苏有线新实践提质增效；
风——迎风而上，多从党中央的决策中找方向、找坐标，多从省委的工作部署中找路径、找答案，充分发挥文化和科技融合的倍增效应；
破——破旧立新，对受到有形无形壁垒制约的要“破壁”，对有能力梗塞的要“破梗”，对囿于年龄圈层难以代际沟通的要“破际”，对固有观念束缚的环节要“破障”；
浪——逐浪前行，通过一系列改革提高内生力量，提升用户价值，提振发展信心，努力交出“走在前 做示范”的好答卷。杨青峰对会议进行总结，在肯定公司今年以来取得的发展成绩的同时，对谋划2025年工作思路提出四点意见：一是坚定发展意志，凝聚发展合力。要牢固树立发展信心，充分认识江苏有线作为省属国企拥有的资源禀赋和比较优势，围绕公司党委“12345”经营发展目标和重点任务，在明确清晰发展规划的基础上，制定更加积极的2025年度经营目标，以结果导向更好守牢主责主业，实现强基固本。二是深化改革举措，创新发展路径。要以强化顶层设计、突出问题导向、坚持系统思维、抓好重点突破为指导思想，省市县一体化同向推进体制和机制改革，不断强化职能部门与市县公司协同联动，持续完善市场化经营机制和考核办法，迸发企业发展活力。三是夯实管理基础，提升治理水平。要始终相信管理出效益，实施更加精细化的科学管理，进一步强化降本节流增效，深入实施零基预算，不断提高资金使用效率；做好应收账款清收，为长期资金安全提供保障；树牢集约化统筹化发展理念，加强省市县公司沟通协调，凝聚共识、形成合力。四是强化合规运营，确保安全稳定。要加快健全合规管理长效机制，进一步拧紧安全生产责任链条，体系化抓好各类安全工作，切实做到守土有责、守土尽责，以高水平安全更好保障高质量发展。
2024年12月13日-14日，中国广电新疆公司在吐鲁番市火山红酒店召开2025年度经营工作务虚会，公司总经理陈长伟主持会议，公司党委委员、经营班子、总部各部门负责人、各分（子）公司中层及以上人员参加了会议。务虚会按照大政企、大市场、大技术、大综合分组，对2025年的经营工作展开充分讨论，各组组长对讨论结论进行了分享。公司党委副书记、董事长吐尔洪·阿不力孜作总结讲话。会议指出，2025年公司将秉持“创新经营、科学管理”的理念，锚定目标任务，以实际行动践行和发扬带着干、陪着干、一起干的“三干”企业文化核心精神。会议强调，一是与创新和创造同行，奋力下好广电网络一盘棋。二是抢占市场机遇，全力推进5G的规模部署和运营。三是促进业态创新融合，深化科技赋能。本次务虚会的召开，公司中层及以上人员统一了思想，形成了共识，为2025年开启开门红奠定了思想基础。
12月30日，华数集团召开2025年度工作务虚会，集团领导班子成员，集团本级部门负责人，一级子公司主要负责人以及区域子公司主要负责人等参加。会议指出，2024年，集团上下勠力同心、不懈努力、攻坚克难，基本实现了全年目标任务，成绩值得充分肯定。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步全面深化创新的重要一年，更是“赢在转折期、奠基二十年”的关键一年。面临当前全业务承压而突破方向不明，转折期变长而时间窗口收窄的经营形势，集团上下要有艰苦卓绝奋斗的思想准备；要做到稳字当头，攻守兼备；要进一步解放思想，进一步深化改革。会议强调，要全力提信心，弘扬长征精神。要坚定必胜信念，始终坚韧不拔，坚持干字当头，坚守真实诚信。要全力保主业，抓住转型窗口。大众业务“结硬寨打呆账”，积极发展融合业务；进一步探索安全应急、线上纪检、低空经济、养老、交通等领域政企业务；全国市场业务争取触底反弹。要全力控成本，深化体制改革。要从产品成本、运营成本、管理成本等方面来一体全面考虑改革和成本管控问题。要全力拓新路，寻找第二曲线。要努力找到引领集团发展的新赛道和惠及各级网络公司的新业务。要全力抓党建，激发组织活力。要高度重视、抓好巡察审计问题整改，加强学习型创新型组织建设。下一步，华数将扎实开展“基层基础年”主题活动，聚焦主责主业，聚焦改革创新，聚焦基层基础，持续推进组织架构优化、管理机制体制调整、产业结构转型升级，全面提升基础工作规范化水平和基层凝聚力、战斗力，推进培育智慧广电、数字经济新质生产力，为华数继续在全国广电网络高质量发展中闯新路、走在前提供坚实保障。
广西广电网络公司召开2025年工作务虚会，回顾总结2024年工作成效，分析研判当前发展形势，研究谋划2025年重点工作任务。公司党委书记、董事长谢向阳出席会议并讲话。会议围绕公司中心工作，对2025年公司深化改革、市场营销、科技创新等各业务板块工作思路进行解读。与会人员紧密结合工作实际，聚焦“如何破解改革中的困难与问题，激发内生活力动力”等六大主题，畅所欲言，深入开展交流研讨，在激烈的思想碰撞中理思路、明方向，探寻务实管用的招法，为推动来年各项工作开好局、起好步、见实效打下基础。公司党委书记、董事长谢向阳对本次务虚会交流思想、凝聚智慧的成效给予肯定。他表示，2024年，在全体干部职工的共同努力下，公司全业务协同发展加速迈进，各项改革举措稳步推进，技术创新成果丰硕，网络优化持续推动，面向东盟视听传播能力显著提升，各项工作取得新进展。他强调，2025年是公司“深化改革年”“防范风险年”，广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，学思想、讲协同、抓落实，进一步全面深化改革，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。要围绕“提质增效”这一目标，整合内外资源，强化内部管理，在成本管控、创新创效、应收账款、外部政策资金争取等方面下功夫；要突出“全面深化改革”这一主题，进一步推动公司全面预算管理、网建运维体制改革、三项制度改革、农网运营体制改革等各项举措落地落实，高质量完成国有企业改革深化提升行动；要紧盯“全业务协同增长”这一方向，推动“5G+有线+宽带+政企”全业务协同，促进公众和政企业务均衡发展；要守住“不发生系统性风险”这一底线，统筹抓好改革发展和风险防范，有效防范化解重点领域风险，为公司高质量发展保驾护航；要强化“党的建设”这一保障，加强党建品牌建设，深化党业融合，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司改革发展汇聚强大合力。公司党委副书记、副董事长、总经理陈远程指出，面对复杂严峻的新形势新挑战，公司上下要清醒认识自身优势和短板，积极应对，主动作为；要以三项制度改革为切入点，加快建设一支适应市场、懂经营、善管理的干部队伍，用改革精神进一步激发企业活力，增强价值创造能力；要以全面预算管理为抓手全面提升经营管理效能，以“用户为中心”理念提升用户服务质效，以高质量服务赋能高质量发展。
12月30日至31日，福建广电网络集团召开2025年工作务虚会。会议聚焦转型升级等重点工作，充分听取各单位、各部门的意见建议，科学谋划集团2025年工作思路举措。集团党委书记、董事长蔡琳作总结讲话，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长陈涛主持，集团领导黄善贺、刘敏文、方友爱、汤玉平出席会议。会上，各市级分公司、一级子公司、文艺音像出版社、集团各部门（中心）主要负责人及引进生代表、县区公司代表，围绕做好广电网络本地化特色服务、做大做强智慧信息产业、做强福建广电网络研究院、构建文化科技融合发展新格局、推动集团向省级文化产业投资集团转型等方面积极建言献策，集团班子成员对分管业务与相关建议作出点评，详细分析当前工作形势，并对做好明年工作提出指导意见。蔡琳董事长强调，2025年是“十四五”收官之年，也是集团转型发展的关键一年，是正式推动向文投集团转型发展的“改革元年”。对于明年和今后一段时期工作，要紧紧围绕“一个中心”，全力夯实“四大基础”，努力实现“三个突破”。一要聚焦转型发展，持续优化“双轮驱动”业务架构，在稳步推进有线电视网络整合的基础上，加快推动向省级文化产业投资集团转型发展，落实落细达成战略核心目标举措。二要聚焦主责主业，夯实“阵地、管理、队伍、安全”四大基础，牢固树立“有效用户是第一指标”理念，构建与文投集团相匹配的治理体系，推动企业高效管理，强化专业化人才引育，激发创新创业动力活力。三要聚焦重点领域，推动科技创新、内容传播、业务板块实现突破，持续探索内容与科技相融合，大力推进新型广电网络传播体系建设，积极培育产业发展新增长点，形成支撑未来发展的产业和项目优势。陈涛总经理强调，集团各分（子）公司、各部门（中心）要认真学习领会本次会议精神，坚定信心和决心，拿出行动力和执行力，奋力开启集团“二次创业”的新征程，抓住集团转型发展的难得机遇，实现华丽转身。同时，岁末年初要统筹好发展和安全，毫不松懈抓好各项工作，确保2024年收好官、交好卷，为2025年高质量发展开好局、起好步。务虚会是企业发展的战略领航员，结合多省务虚会内容，我们看到了广电在2025年继续践行“文化+科技”的决心，也看到了各省在企业经营管理、人才培养、科技创新等方面的布局。大体上2025 年广电工作仍是从多方面推进：内容上，以用户需求为核心，提升品质，创新题材。技术层面，加速 5G 应用，深化科技赋能，拓展技术集成服务。体制改革要完善市场化机制，加强内部管理，推进制度改革。品牌与市场方面，提升品牌影响力，拓展新业务和市场空间，加强合作交流。人才队伍建设需培养与引进并重，完善激励机制。安全保障上，强化安全管理，健全应急机制，加强网络安全建设，全方位推动广电行业高质量发展 。1月份到来，行业内各大会议也即将陆续召开，2025年，具体要怎么做，做些什么，我们也期待着后续会议，常话短说也会第一时间关注。点个在看你最好看 ![]()
