“改革”是今年广电行业发展的关键词，无论是之前广电机构改革中关于广电局与文旅局的分与合，还是各地市加速推进的广电与报业的融合，都代表着广电行业的求变、求新、求发展。另一方面，常话短说注意到电视台内部的变革也在加速。在11月18日，重庆广电集团启动深化改革后【解局】某广电集团深化改革全面启动!，江西省广电、上海广电再度发力，直指“系统性改革”！12月12日上午，江西广播电视台（江西广电传媒集团）举行创优表彰暨改革创新推进会，表彰创优代表并发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》，上述方案主要内容和重点举被措概为“135”改革计划。一是重塑业务流程，推进频道频率精简精办，有序关停3个频道频率，压减一般性业务和同质化内容，集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”；二是重塑传播矩阵，推进大端大号优化升级，以“今视频”客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”的移动传播新格局；三是重塑产业集群，推进广电经营主业归核，坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，将32个一级公司压减为10个，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业；四是重塑技术底座，推进科技应用支撑引领，强化AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用，加快智能化、超清化、移动化发展，引导新技术人才从侧翼转到前锋，与内容、经营人才互为犄角、合力创新；五是重塑考核体系，推进业绩管理效益优先，变身份管理为岗位管理，加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。2024年9月25日，上海广播电视台（上海文广集团）改革发展大会在上海召开，正式发布经市委宣传部批复的《上海广播电视台（上海文广集团）解放思想 系统变革 追求卓越 全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团行动方案》，全面开启上海广播电视台（集团）新一轮改革高质量发展的新征程。2024年12月20日，在中国共产党上海广播电视台（上海文化广播影视集团有限公司）召开党员代表大会，再就系统化改革作出重要部署。上海市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠在谈到未来五年重点工作时，提出“四个必须”的工作体系：必须坚持守正创新，必须坚持系统变革、必须坚持深度融合、必须坚持卓越追求。全面实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，持续深化落实精简精办、制播分离、移动平台打造、超清视听建设等重大改革任务。深刻理解把握时代发展大势和现代传播规律，改进全媒体生产机制，创新全媒体传播机制，构建全媒体评价体系，创造性落实好党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网的原则，不断提升自身在全媒体时代的传播力、引导力、影响力和公信力。要突出特色优势，在锻造核心竞争力上实现新作为。大力推进结构改革，坚决淘汰落后低效产能、杜绝重复建设、破除发展障碍，释放媒体优质和新质生产力，向东方卫视主频道汇聚，向看东方移动端主平台转移，向新闻制播主业和特色优势领域集中发力。要实施精品战略，在用心打造好内容上实现新作为。要彻底摒弃“大制作、大投入、大产出”的惯性思维，进一步增强用户意识、市场意识、效率意识，重新定义综艺、重构创投机制、重建评价体系、重塑创意能力。要坚持以上海这座国际化大都市为创作母题，聚焦反映时代之变、中国之进、人民之呼的重大主题，厚植红色文化、海派文化、江南文化和时尚文化，创制更多内容精品。要重构媒体价值，进化创制能力，做强商业链接，秉持“艺术+技术+商业”，积极拓展文化新样态，全力抢占文化消费新赛道，赋能城市文商旅体展联动，全面提升SMG出品的品牌影响力、市场竞争力和商业变现力。要弘扬卓越文化，在建设全媒人才高地上实现新作为。要树立“卓越”新标准，健全“赛马”新机制，改革完善干部人才管理体制机制，推行以市场为导向的绩效评价机制，建立能上能下、能进能出的用人机制，全面提升干部员工的全媒体素养、跨平台能力和专业化水平，锻造一支充满激情、富于创造、勇于担当、追求卓越的干部人才队伍。要加大年轻人才培养，优化人才梯队结构，让更多有激情、有担当、能吃苦、善作为的“90后”“00后”去一线、上战场、挑大梁，充分激发人才队伍的发展潜力和创新活力。从上述省广电台相关改革方案，可以看到一些共同之处，这或许也代表了今后广播电视行业的改革方向与趋势。
一是精简精办之下“关停”成为标配：比如江西提出推进频道频率精简精办，有序关停3个频道频率，据了解江西广电现有电视频道10个、广播频率8个，关停3个频道频率，占到频道频率总数的1/6；比如上海广播电视台决定撤并东方卫视中心、纪录片中心和融媒体中心，组建全新的融媒体中心；有序关停四个电视频道和四套广播频率，大力压减40%的传统频道频率。
二是整合资源“压缩”企业数量：如江西提出将32个一级公司压减为10个，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业；重庆广播电视集团（总台）宣布将集团企业总量从59户压减到16户，压减率达72.6%。
三是重视人才计划突出绩效改革：如上海提出把“选育人才”作为改革的聚焦点，重点实施“卓越人才领航计划”“闪耀青年启航计划”“播音主持金声计划”三大人才计划，特别是改革人才评价和绩效管理制度；江西提出重塑考核体系，推进业绩管理效益优先，变身份管理为岗位管理。
四是强调技术创新与赋能：在相关改革方案中，技术创新字眼随处可见，超高清、AIGC等将加速赋能广播电视转型与发展。比如重庆广电将成立XR影像工作室、AI数智技术工作室、8K超高清应用中心；研发推出“芯问”融媒大模型，对内借助AIGC技术赋能新闻生产，对外深度介入数字重庆建设。上海将高水平实施超高清频道建设、内容创制、光纤网络改造、机顶盒更新等重点项目，率先建设东方卫视4K超高清综合频道，打造超高清、沉浸式、全景声的全新视听体验。
二十届三中全会通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，强调要构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。目前，各大广播电视集团都在争做国有文化企业改革的排头兵，相关改革从制度、到平台、到人才、到技术是全面和系统的。对于广电网络而言，同为国有大型文化企业，相关系统性变革，也刻不容缓。
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