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航天金租2024年度
“行商”能力建设总结会
12月13日，航天金租召开2024年度“行商”能力建设总结会。会议全面总结了2024年公司“行商”能力建设情况，分析了当前存在的问题，部署了下一步工作措施。四个“行商”能力建设优秀部门和两位“行商”能力建设先进代表分别分享了经验心得。公司领导、中层干部、业务部门全体员工参加了本次会议。
会上，业务管理部做了2024年“行商”能力建设总结报告，并宣讲了2025年“行商”能力建设方案。2024年是公司“行商”能力建设启动之年，通过一系列的“行商”管理措施，业务部门全年营销走访的频率较去年提升了57.25%，投放项目笔数较去年同期增长了1.5倍，直租投放占比较去年同期上升了18%，公司产业投放占比100%，重点产业投放占比超60%。客户经理开始“跑起来”，营销意识得到有效加强，业务拓展业绩持续提升，“行商”能力“量变”目标基本实现。2025年是公司“十四五”规划的收关之年，也是“行商”能力建设的深化之年，通过强化市场走访、渠道协同、科技赋能、业务支持，全面实现从“坐商”向“行商”的转变，切实形成公司市场营销的核心竞争力，树立良好品牌形象，进一步推进公司可持续发展。
董事长胡建军对公司“行商”能力建设取得了阶段性的成效给予了肯定，对优秀部门和先进代表给予了高度评价，对后续工作提出了六个方面的要求：
一是抓好“行商”能力建设要以提高公司人均投放为最终目标。
二是抓好“行商”能力建设要提升触达客户的能力，提高抢抓市场的能力，增强维护渠道和客户关系的能力。
三是抓好“行商”能力建设要关注合作渠道和目标客户，以重点产业为基础深耕细作。
四是抓好“行商”能力建设要在落实产业布局的基础上分工协作，前中后台共同发力。
五是抓好“行商”能力建设要做好精细化管理，养成良好的工作习惯。
六是各个部门对2025年“行商”能力建设工作要高度重视，抓好落实。
作者 | 王婧淼
编辑 | 潘文君
审核 | 赵 娟
